我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-07-30 01:14本頁面
【正文】 生在企業(yè)各部門之間各類經(jīng)營管理活動中財務(wù)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制制度的抽象性和具體業(yè)務(wù)的程序性融合為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。㈣ 積極拓展企業(yè)國際化發(fā)展渠道，增強(qiáng)企業(yè)國際化水平企業(yè)的國際化經(jīng)營，是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動。不同的企業(yè)走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內(nèi)市場趨于飽和時為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。企業(yè)在海外市場可以尋找更優(yōu)質(zhì)和更低廉的資源，以降低生產(chǎn)成本，獲得低成本優(yōu)勢?？梢詭淼统杀緝?yōu)勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術(shù)。企業(yè)將經(jīng)營活動領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴(kuò)展到海外市場，可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗，積累對顧客需求的認(rèn)識，由此打造出更強(qiáng)的核心競爭力。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略在很大程度上影響企業(yè)國際化進(jìn)程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。五、結(jié)論對于中小企業(yè)來說，建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制是會計法的基本要求，是維護(hù)國家利益，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，保證會計信息真實、合法的基本條件。認(rèn)真分析私營中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，提出建立和完善私營中小企業(yè)的內(nèi)部控制的措施是今后完善改革發(fā)展的關(guān)鍵。同時，科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度有助于實現(xiàn)特定組織的特定目標(biāo)，提高工作效率，防止資源損失，提高財務(wù)信息的可靠性。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》的陸續(xù)頒布，企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)會日益加強(qiáng)，其體系也會逐步完善，內(nèi)控制度對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的合理保證作用發(fā)揮得也會愈加有效，企業(yè)經(jīng)營管理的效率也會相應(yīng)提高。企業(yè)運行的規(guī)范和高效，必將推動我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，為我國其他經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部控制制度的建設(shè)提供經(jīng)驗，也必將推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)的所有參與者的內(nèi)部控制制度的建設(shè)和內(nèi)部控制制度體系的逐步完善。綜上所述，由于民營中小企業(yè)內(nèi)控制度的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，難以向國內(nèi)外市場拓展。只有健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合競爭力和市場活力，使中小民營企業(yè)在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，確保企業(yè)健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展，成就百年長青的基業(yè)。 參考文獻(xiàn)[1] [J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2010,(58) [2] [J].中國合作經(jīng)濟(jì),2007,(01) [3] 、問題及對策[J].濟(jì)論壇,2009,(12)[4] [J].經(jīng)營管理者,2009,(06)[5] [J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2008，（11）[6] [J].財經(jīng)界,2010,(04) [7] [D].蘇州大學(xué),2008 [8] [D].云南財經(jīng)大學(xué),2010[9] ,提高風(fēng)險應(yīng)對能力.[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(17) [10] [J].中國集體經(jīng)濟(jì), 世隔絕2010,(27) [11] [J].今日科苑,2009,(20) [12] [J]. 科技咨詢導(dǎo)報, 2006,(14) [13] [J].中國總會計師,2010,(01) [14] [J].財會月刊,2006,(08)[15] [J].經(jīng)營管理者,2010,(05) [16] [J].知識經(jīng)濟(jì),2009,(05)[17] 劉先艷,[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，（02）[18] 兼顧差異——淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制的建立與完善[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009,(06) [19] 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布與實施[J].新會計,2009,(09) [20] [J].經(jīng)濟(jì)研究參考, 2010,(58)[21] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(20) [22] [J].綠色財會,2010,(05)[23] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(11) [24] [J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(12) [25] [J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(21) [26] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(06) 8
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