探析中小企業(yè)內部控制-資料下載頁
2025-07-07 14:21本頁面
【正文】 擇最優(yōu)的應對措施，對經(jīng)營過程中的風險進行合理控制，將風險降到最低。中小企業(yè)在評估程序、評估方法、評估結果反饋等方面，同大企業(yè)并無本質的差別。美國的coso（mittee of sponsoring organizations）于2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險管理整合框架》指出，企業(yè)可以通過目標設定——風險識別——風險分析——風險應對等程序來實現(xiàn)對企業(yè)風險的管理，中小企業(yè)應通過這樣的程序來實現(xiàn)對風險的控制。具體來說，企業(yè)應引入先進管理思想，運用現(xiàn)代風險管理手段和方法，借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合自身管理實踐，逐步樹立管理創(chuàng)新思想；在中小企業(yè)管理層樹立謹慎而不悲觀、果斷而不冒進的經(jīng)營風格。中小企業(yè)須樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范、控制或規(guī)避。（五）重視控制制度實施過程與效果的內外監(jiān)督與引導。企業(yè)內部控制是一個過程，要確保中小企業(yè)內部控制被切實有效地執(zhí)行，必須加強監(jiān)督。首先，需要發(fā)揮中小企業(yè)主要管理人員在監(jiān)督落實環(huán)節(jié)的重要作用，使其全面監(jiān)督企業(yè)的財務收支、財務預決算、物資采購、產(chǎn)品銷售、內控系統(tǒng)的設計和實施等，落實每一項監(jiān)督工作，并將評價結果及時反饋到具體的部門及人員。其次，要增強財務部門在監(jiān)督和審核中的作用。再次，可以針對中小企業(yè)的特點和規(guī)模設置內審部門，或設置內審崗位。此外，政府有關部門應正確引導和監(jiān)督，督促中小企業(yè)盡快建立與完善內部控制制度。企業(yè)的發(fā)展需要內部控制，大型企業(yè)需要內部控制，中小企業(yè)更需要內部控制。不斷改善企業(yè)內部控制，充分發(fā)揮內部控制的作用，使其真正成為企業(yè)化解風險、創(chuàng)造效益的武器，這樣才能促進中小企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。主要參考文獻：[1]劉玉廷，[j].中國農(nóng)業(yè)會計，.[2]——風險防范與控制[j].會計之友，.[3][j].會計之友，.[4][j].山西財稅，.9 / 9
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