6完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度思考-資料下載頁(yè)
2025-09-10 15:58本頁(yè)面
【正文】 謂，企業(yè)的成果最后也都是個(gè)人經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)。中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但也要建立建全企業(yè)組織架構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小所以要以成本效益為原剛，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)考慮到部門(mén)和崗位不相容和相互制衡的原則，建立企業(yè)的組織架構(gòu)，至少做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，也要設(shè)立企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及各職能部門(mén)。 確保財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范和在企業(yè)內(nèi)部控制制度中的位置。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)基本上可以稱為企業(yè)的命脈，企業(yè)的資金流就是企業(yè) 的血液，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只有規(guī)范、正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，才能在財(cái)務(wù)管理中起到內(nèi)部控制和監(jiān)督的作用，使企業(yè) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 正常有序的發(fā)展。管理者的態(tài)度決定財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位，只有管理者從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，才能使財(cái)務(wù)部門(mén)的作用發(fā)揮。 建立中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度可以監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的結(jié)果，對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的不規(guī)范，都可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，建立定期審計(jì)的制度，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。 4 結(jié)語(yǔ) 總之，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍變化也會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制制度及時(shí)調(diào)整，使內(nèi)部控制制度能夠有效地為企業(yè)管理服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展提供保障，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) [1]喻靜 .中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究 [j].經(jīng)濟(jì)師， 2024（ 5） . [2]楊靜 .淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究 [j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（ 23） . [3]李丹 .中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀與優(yōu)化的實(shí)證分析 [j]. 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 商業(yè)會(huì)計(jì)， 2024（ 8） .
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