完善中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的研究-資料下載頁(yè)
2025-10-18 09:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】方法，最終達(dá)成既定的管理目標(biāo)。內(nèi)部控制完善的關(guān)鍵是使制度、規(guī)章、措施等一系列控制機(jī)制的。作用發(fā)揮到最大化。本文從內(nèi)控制度的制定環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)和監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)著手，分析我國(guó)現(xiàn)階段。有效性做出判斷，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。①隨著與世界企業(yè)管理理念的接軌，會(huì)計(jì)控制方法也逐步多。會(huì)計(jì)控制由組織計(jì)劃以及與保護(hù)資產(chǎn)和保證財(cái)務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和記錄構(gòu)成。
【正文】 核績(jī)效或企業(yè)效益達(dá)到一定額度，給予企業(yè)員工相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)鍵點(diǎn)是在具體化操作過(guò)程中要掌握好激勵(lì)和約束的度，這樣激勵(lì)和約束才能達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)這種激勵(lì)和約束手段，一方面使公司核心人員在日常工作中更考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從根源上消除不利企業(yè)的動(dòng)機(jī)。另一方面也有助于公司減少人才的流失。二是建立完善的人力資源管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)性的進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升待遇。制定合理的業(yè)績(jī)及晉升等政策和程序。建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，旨在減 少公司經(jīng)濟(jì)效益流失，防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的工作人員，給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決根據(jù)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，并與績(jī)效考核、職務(wù)升降掛鉤，做到有章必依、違章必究、人人平等?？v觀中外，凡是成功的企業(yè)無(wú)不在這方面做的很到位。零售業(yè)巨頭沃爾瑪 將員工稱(chēng)為 “ 合伙人 ” ，他們是沃爾瑪最寶貴的資源 。 沃爾瑪 CEO 大衛(wèi) ?格拉斯從不諱言： “ 是我們的員工創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)膬r(jià)值體系，而不是華爾街 ” 。在沃爾瑪企業(yè)氛圍中 可以深刻感受 到沃爾瑪員工朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，強(qiáng)烈的成員榮譽(yù)感和責(zé)任心 。 事實(shí)上沃爾瑪 最好最有創(chuàng)造力的想法通常來(lái)自店內(nèi)員工，沃爾瑪也對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并采取了利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)金、股票折買(mǎi)等辦法充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性。沃爾瑪通過(guò) 培訓(xùn) 主動(dòng)幫助員工提高工作能力，并給員工平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，因此，不少總經(jīng)理都出自還貨員、收銀員之類(lèi)的普通員工。沃爾瑪員工 正是 憑著充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神、努力工作的態(tài)度 ， 不斷創(chuàng)造著沃爾瑪 的 奇跡。 ? 從上述的分析可以看出，目前我國(guó)中小企 業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視程度和執(zhí)行水平還不夠。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，必須高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)內(nèi)控的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的設(shè)置，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，嚴(yán)格約束各企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)控制的相關(guān)人員，保證企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的明確劃分，真正做到不相容職務(wù)不兼容，嚴(yán)格按照授權(quán)進(jìn)行處理業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序控制，確立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)的地位。 完善制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制程序 ， 完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 。提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；進(jìn)行崗位輪換， 強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的檢查與考核 。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，運(yùn)用先進(jìn)的管理控制手段，提升控制效果，從源頭和制度上保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序、正常進(jìn)行和企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，真正做到事前預(yù)防，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可以信賴(lài)的決策信息。 注釋 ： ① 陳華標(biāo) . 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之我見(jiàn) .海峽科學(xué) ,2020,9(33):4748. ② 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng) ③ 張俊宇 .企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020,7（下）： 6465. ④ 高芳 . 淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 .經(jīng)濟(jì)師 ,2020(9):234235. ⑤ 數(shù)據(jù)來(lái)源：人民網(wǎng) ⑥ 陳華標(biāo) . 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 之我見(jiàn) .海峽科學(xué) ,2020,9(33):4748. ⑦ 王芳 . 基于三鹿事件的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究 .會(huì)計(jì)之友 ,2020(6):3334. ⑧ 許情敏 . 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相關(guān)問(wèn)題探討 .市場(chǎng)論壇 ,2020,11(68):3637. ⑨ 陳華標(biāo) . 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之我見(jiàn) .海峽科學(xué) ,2020,9(33):4748. ⑩ 數(shù)據(jù)來(lái)源： 110 網(wǎng) ? 楊敏茹 . 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 淺析 .中國(guó)商界 ,2020,6(200):4041. ? 周愛(ài)新 . 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀及完善措施 . 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì) ,2020， 8(10)： 7879. ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：中人網(wǎng) 參考文獻(xiàn) ： [1]肖婭玲 . 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題及 其對(duì)策 .企業(yè)家天地 ,2020,8(8):112113. [2]趙學(xué)杰 . 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問(wèn)題 及解決措施 . 天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2020,1(1):3031. [3]楊敏茹 . 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 淺析 .中國(guó)商界 ,2020,6(200):4041. [4]許情敏 . 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相關(guān)問(wèn)題探討 .市場(chǎng)論壇 ,2020,11(68):3637. [5]陳華標(biāo) . 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之我見(jiàn) .海峽科學(xué) ,2020,9(33):4748. [6]張書(shū)華 . 試論如何推行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 .科技信息 ,2020(17):348349. [7]宋翠平 . 如何完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 .山西建 筑 ,2020,2(5):211212. [8]楊雅虹 . 淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)與措施 .決策探索 ,2020,8(下 ):42. [9]丁素 . 淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施的重要性 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2020,3(6):59. [10]高芳 . 淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 .經(jīng)濟(jì)師 ,2020(9):234235. [11]馬鑫 . 淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善 .科學(xué)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) ,2020(4):87. [12]魏浩 . 淺談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題與對(duì)策 .太原職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020,10(10):6465. [13]趙銘芝 . 淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的控制力 .會(huì)計(jì)之友 ,2020,10(下 ):1619. [14]LI Xiaoqing. Enterprice Internal Control Research,2020,06(06):2829. [15]HonMan Chan. On the internal accounting control system. Accounting Research, 2020(5):4548.
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