【導讀】(一)內(nèi)部會計控制制度不健全,崗位設置缺乏牽制性????????構建企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)適應新的競爭形勢、防范經(jīng)營風險的迫切需要。本文從中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)狀入手,從而論述構建有效。因此建立全員內(nèi)部控制管理觀念,收入、虛報利潤、惡意逃避稅收等。為了加強監(jiān)督,我國已形成了政府監(jiān)督、社會。監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系。國家監(jiān)督往往局限于稅務對企業(yè)偷漏稅款的監(jiān)管;社。款,利用虛假發(fā)票等手段非法占有企業(yè)資金。(三)內(nèi)控制度行為主體素質較低。都處理不好,更談不上內(nèi)部會計控制制度的運用。這些無疑給會計基礎工作的內(nèi)部控制造成了極大的隱患。決策的一個信息來源,也是內(nèi)部控制機制的重要組成部分。書面資料所提供的一連串跡象。即要求企業(yè)加強現(xiàn)。同時,根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金預算,對日。關系明確,并且真實完整。同時必須制定相應信用政策評價客戶資信程度。