【正文】 并且做出及時而且準備的報告。一定要對企業(yè)及其法人的監(jiān)管落到實行，尤其是企業(yè)關鍵人物和關鍵崗位上的控制，一定要嚴格執(zhí)行。要對內(nèi)部評審進行開展的時候，要從內(nèi)控制度開始，按規(guī)矩辦事?，F(xiàn)在。我國的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，變化也很多，我們一定要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面考慮，把以前那些陳舊的規(guī)章制度拋棄，建立新的跟的上時代的各種規(guī)章制度，只有這樣，才能滿意日益發(fā)展的企業(yè)要求，實現(xiàn)各項控制目標。（五）嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制的檢查與考核在這里，一定要對考核的辦法和評價體系進行完善，從而使那么無謂的損失降到最低，這對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，意義十分重大。一定要利用專門的考核部門，定期或者不定期進行各項實際目標的考核，從而使事中控制得以切實加強。要使企業(yè)的激勵約束機制搞好，并切實開展下來，使那些核心成員能夠長久地留下來。這種方式，一般是股票期權制，也就是說，使用部分股份，來對員工的工資進行支付。在進行這方面的操作的時候，一定要把握好這個度。要使激勵機制和約束機制能夠相得益彰，共同進行。結語因為在我國，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理上的制度還不是那么健全，所以，就出現(xiàn)了會計制度管理上的很多問題。因此，我們要嚴格按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的切實需要和規(guī)律，建立和完善好自己企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，要加強企業(yè)內(nèi)部會計審計等監(jiān)督和管理的措施，從而使企業(yè)的內(nèi)部會計操作環(huán)境得以最大程度的優(yōu)化。這樣，企業(yè)的會計控制制度就能夠有一個良好的實行環(huán)境。真正地把一個企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立起，實施好，企業(yè)就能夠健康持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟目標。中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文參考文獻[1][J].中國市場,2013,25:103104.[2][D].四川農(nóng)業(yè)大學,2013.[3][D].山西財經(jīng)大學,2013.[4][J].甘肅科技縱橫,2013,03:3234.[5][J].財經(jīng)界(學術版),2013,06:133134.[6]——以中美企業(yè)比較進行分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,04:248249.[7][J].財經(jīng)界(學術版),2013,03:120+122.[8]閆子涵,葛天泉,[J].科技致富向?qū)?2014,05:290.[9][J].科技創(chuàng)新與應用,2014,10:249.[10][J].現(xiàn)代商業(yè),2014,02:233234.[11][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,06:216.[12][J].中國外資,2013,02:90+92.[13][D].湖南大學,2011.[14][D].青島科技大學,2012.[15][J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,04:6162.第五篇：物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部會計控制物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部會計控制（二）物業(yè)管理費收繳控制物業(yè)管理費是公司主要的主要收入來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，規(guī)范收繳物業(yè)管理費行為，確保物業(yè)管理費按時、全部、足額上繳是財務管理的重點。要求：臺賬制度，記載正確，物業(yè)管理費臺賬登記收入與財務會計賬面物業(yè)管理費收入定期核對，原則上每月一次。物業(yè)管理費臺賬中應收未收的物業(yè)管理費要正確反映，信息齊全，與財務會計帳面進行核對。款項的繳存（1）收據(jù)由公司財務部統(tǒng)一管理，各部門使用收據(jù)嚴格執(zhí)行繳銷制度（2）收費員在業(yè)主交納物業(yè)管理費時，必須在收據(jù)聯(lián)、記賬聯(lián)上蓋公章、收款員私章，收據(jù)填寫必須認真規(guī)范（3）收款員將當天收到的現(xiàn)金填寫“現(xiàn)金繳款單”送交公司指定銀行。收據(jù)記帳聯(lián)與收費匯總表隨同“現(xiàn)金繳款單”交財務部審核、簽收，將收費匯總表一份退回收費員保管（4）財務部將審核、簽收后的“收款清單匯總表”和收據(jù)記賬聯(lián)轉(zhuǎn)會計記帳（5）收費員月末編制“收繳物業(yè)管理費月報表”，月報表的主要內(nèi)容包括：上月末累計欠交數(shù)，本月應交數(shù)；本月實交數(shù)（其中，收繳前期欠款）；本月末累計欠交數(shù)。經(jīng)財務部稽核確認，本月財務賬反映的物業(yè)管理費實收數(shù)與月報表實交數(shù)無誤，財務部門簽字后退回一份由收費員保管存檔（6）定期（年末）對應收未收物業(yè)管理費進行清算，對由于各種原因確實無法收回的賬項，由項目部提交報告，由公司總經(jīng)辦共同研究方案。《管理費收繳通知書》《催款通知書》《業(yè)主公約》③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對所欠款項按每日收取滯納金（從1月1日或7月1日欠款的第一天起算）。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按、《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動，及對欠款者提出法律訴訟。（2）預繳三個月管理費的收取及催繳程序①物業(yè)公司財務部將于每年3月1日及6月1日、9月1日、12月1日起向各業(yè)戶發(fā)出下一季度〈管理費付款通知書〉，詳列應交款明細，規(guī)定業(yè)主須在收到〈付款通知書〉一個月內(nèi)繳納下一季度的管理費。② 每年的1月1日、4月1日、7月1日及10月1日起，財務部對尚未交納本季度應付款的業(yè)主發(fā)出《催款通知書》，列明欠款明細項目，通知其在收到〈催款通知書〉一個月內(nèi)繳清欠款?！洞呖钔ㄖ獣妨忻魅缥窗匆?guī)定支付欠款，物業(yè)公司將對所欠款項按每日收取滯納金的提示。③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對所欠款項按每日收取滯納金（從當季度欠款的第一天起算）。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按《業(yè)主公約》《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動，及對欠款者提出法律訴訟。（3）預繳一個月管理費的收取及催繳程序①物業(yè)公司財務部將于每月15日起向各業(yè)戶發(fā)出下月《管理費付款通知書》，詳列應交款明細，規(guī)定業(yè)主須在收到《付款通知書》一個月內(nèi)繳納下月的管理費。②每月的1日起，財務部對尚未交納本月應付款的業(yè)主發(fā)出《催款通知書》，列明欠款明細項目，通知其在收到《催款通知書》7日內(nèi)繳清欠款?！洞呖钔ㄖ獣妨忻魅缥窗匆?guī)定支付欠款，物業(yè)公司將對對所欠款項按每日收取滯納金的提示。③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對所欠款項按每日收取滯納金（從當月欠款的第一天起算）。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按《業(yè)主公約》《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動，及對欠款者提出法律訴訟?！笨颇俊＃ㄈ┪飿I(yè)成本控制提高物業(yè)管理費的收繳率外，控制成本應該成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。（1）點多。即物業(yè)管理企業(yè)的成本形成點多。（2）面廣。即物業(yè)管理企業(yè)成本的發(fā)生在地域上分布面廣。（3）線長。即物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)控線長。物業(yè)管理企業(yè)由于其工作從空間上要延伸到所管物業(yè)的每個角落，從時間上要延伸到所管物業(yè)的每個時點，（4）管難。由于物業(yè)管理企業(yè)的成本具有上述特點，導致物業(yè)管理企業(yè)的成本監(jiān)管難。物業(yè)管理企業(yè)的成本構成主要包括：員工的薪酬成本、房屋設備的維修保養(yǎng)費用、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用（1）加強人力資源成本的控制物業(yè)管理企業(yè)職能部門的設置應以精干、高效為宜，部門越少、人員越精越好。（2）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢控制成本本著努力做強做大企業(yè)的目標出發(fā)，才能在市場中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)低成本擴張。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。要實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張，要做到以下兩方面：一方面要科學、合理地制定管理處的用人編制。物業(yè)管理公司可以根據(jù)公司管理小區(qū)的面積和小區(qū)的實際情況來進行人員定編定崗，對于有些技術含量不高的工作崗位，可以實行一人多崗，既有利于工作開展，又可以減少人員定編。另一方面可通過科技手段來降低人工成本。應用現(xiàn)代化的手段，增加物業(yè)管理的科技含量，提高物業(yè)管理質(zhì)量。（3）能源消耗控制在物業(yè)管理行業(yè)中應該加強節(jié)約意識，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。物業(yè)管理公司要做好開源節(jié)流，在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關、改進線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進行培訓，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。（4）加強維修保養(yǎng)費用控制維修費用包括公共部位維修費用和日常維修費用，在物業(yè)管理公司的成本中占很大比重。若在物業(yè)管理中控制了維修費用就可能在很大程度上控制了物業(yè)管理費的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平。因此，在物業(yè)管理的財務管理工作中對維修費用要做到最恰當?shù)目刂?。物業(yè)管理公司應要求各管理處認真編制維修費用的全年預算，同時建立和完善維修費用審批制度。①簽訂定期合同。與優(yōu)質(zhì)服務、價格合理、講信譽的維修公司簽訂定期合同，不但服務質(zhì)量可得到保證，還可得到價格上的優(yōu)惠。②采用競爭招標方式。對大項目的維修要實行競爭招標，通過維修單位提供的服務、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務，盡量把費用控制到最好的水平。③把握好維修時間。平時注意小修理，別讓機器超負荷運轉(zhuǎn)后才修理。④做好維修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。只有及時掌握市場的價格信息、技術信息，才有辦法決定是自修還是外修。比如，對于小修、中修工程，可以由公司各管理處的工程維修人員來組織完成。（5）加強成本考核，建立激勵約束機制物業(yè)管理企業(yè)對各管理處的成本指標考核要貫徹嚴肅認真的原則，按規(guī)定對各管理處進行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責任和重要性，這是調(diào)動管理人員的積極性，完成目標成本的保證。為保證全年目標成本的實現(xiàn)，財務部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責任制考核，使各管理處的預算成本執(zhí)行情況與單位、個人利益結合起來。還要把對各管理處領導的考核任免同加強成本管理結合起來，充分發(fā)揮機制的約束和激勵作用，從而推進物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。的各項活動均有法可依。雖然國務院頒布了于2003年9月1日開始實施的《物業(yè)管理條例》，但《物業(yè)管理條例》沒有涵蓋物業(yè)管理的全部內(nèi)容，整體性、連續(xù)性、實踐性較差且可操作性不強，同時我們也不能簡單地認為一部法規(guī)即可包打天下，還須制定實施細則、辦法等配套法律文件。（2）國家相關部門應進一步完善物業(yè)管理業(yè)的經(jīng)營機制。我國目前正處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，所以我國物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展時刻離不開完善的經(jīng)營機制。因此，為了深入貫徹《物業(yè)管理條例》的實施，促進物業(yè)管理健康發(fā)展，必須進一步完善物業(yè)管理業(yè)的市場準入機制、競爭機制和監(jiān)督機制等經(jīng)營機制。（3）政府職能部門應加強對業(yè)主委員會的管理和監(jiān)督。（4）物業(yè)管理企業(yè)應奉行“以人為本”的服務理念，不斷提升管理服務的質(zhì)量，創(chuàng)造“和諧”的社區(qū)氛圍。物業(yè)管理企業(yè)作為勞動密集型的服務行業(yè)，最終的顧客是業(yè)主，業(yè)主的滿意才是衡量物業(yè)管理企業(yè)工作的最終標準。因此，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須堅持“以人為本”的服務理念，不斷提高服務質(zhì)量，才能獲得市場，才能在競爭中不被淘汰。（5）物業(yè)管理企業(yè)必須加強從業(yè)人員培訓，全面提高物業(yè)管理企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升物業(yè)管理行業(yè)形象。發(fā)達、優(yōu)質(zhì)和完善的物業(yè)管理，客觀上取決于訓練有素的物業(yè)管理專門人才。（6）物業(yè)行業(yè)應逐步提高物業(yè)管理的科技含量，促進物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升國際競爭能力。綜上所述，隨著市場開放程度的加深，國內(nèi)各種行業(yè)的管理公司將面臨著激烈競爭，借鑒國外項目專業(yè)管理公司的先進管理經(jīng)驗和服務理念，在各物業(yè)管理中拓展經(jīng)營專業(yè)領域，認真學習，縮短差距，加強對員工進行法律知識、經(jīng)營技能、營銷經(jīng)驗的培訓和教育是當務之急，同時也是解決物業(yè)收費難，企業(yè)經(jīng)營虧損對策的基本工作路線。