【導(dǎo)讀】(一)內(nèi)部會計控制制度不健全,崗位設(shè)置缺乏牽制性????????構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)適應(yīng)新的競爭形勢、防范經(jīng)營風(fēng)險的迫切需要。本文從中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)狀入手,從而論述構(gòu)建有效。因此建立全員內(nèi)部控制管理觀念,有的企業(yè)即使有了內(nèi)控制度但不夠全面,為了加強(qiáng)監(jiān)督,我國已形成了政府監(jiān)督、社會。監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系。國家監(jiān)督往往局限于稅務(wù)對企業(yè)偷漏稅款的監(jiān)管;社。款,利用虛假發(fā)票等手段非法占有企業(yè)資金。(三)內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。都處理不好,更談不上內(nèi)部會計控制制度的運用。這些無疑給會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)部控制造成了極大的隱患。書面資料所提供的一連串跡象。即要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)。同時,根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金預(yù)算,對日。關(guān)系明確,并且真實完整。同時必須制定相應(yīng)信用政策評價客戶資信程度。從而選擇資信、信譽(yù)良好的客戶,而拒絕那些資信、信譽(yù)較差的客戶。