中小企業(yè)品牌建設(shè)問題研究畢業(yè)論文-所有專業(yè)-資料下載頁
2025-01-19 00:24本頁面
【導(dǎo)讀】且也需要有強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營意識(shí)。品牌是企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。現(xiàn)代市場的競爭中，品牌是市場競爭的一大。爭中占有優(yōu)勢，擁有較高的市場占有率，并給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)名牌不僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)的財(cái)富，而且是一個(gè)國家的財(cái)富。資產(chǎn)高達(dá)數(shù)百億美元。而提出相關(guān)的對策和建議。數(shù)據(jù)庫營銷等先進(jìn)理念和手段融入到企業(yè)營銷體系中，并積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。企業(yè)間的競爭已從價(jià)格競爭、技術(shù)競爭進(jìn)入了品牌競爭階段。企業(yè)所特有，忽視區(qū)域市場或細(xì)分市場的研究。廠更重要，而擁有市場的唯一辦法就是擁有品牌。不但要確保高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要。品牌是指企業(yè)及其所提供的商品或服務(wù)的綜合標(biāo)識(shí)。的質(zhì)量承諾又是企業(yè)所獲得的消費(fèi)者的信任水平。品牌建設(shè)是指品牌擁有者對品牌進(jìn)行的設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。觸點(diǎn)，包括用戶、渠道、合作伙伴、媒體、甚至競爭品牌。品牌建設(shè)包括的內(nèi)容有品牌
【正文】 象為重點(diǎn)，這是 中小企業(yè) 在國內(nèi)外市場競爭中，得以生存和發(fā)展的制高點(diǎn)。 中小 企業(yè) 在 品牌 建設(shè)前 應(yīng) 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場調(diào)研 企業(yè)立名牌，最終是服務(wù)市場的，至于市場要求產(chǎn)品具有哪些特征，具體到對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、造型有什么要求，都要有詳細(xì)的市場調(diào)查。所以 對中小企業(yè)來說 創(chuàng)名牌首先就要知道“磨刀不誤砍柴工”，要對市場進(jìn)行深入、全面、具體、細(xì)致的調(diào)研，收集相關(guān)的需求信息，抓住重要信息并據(jù)以做出科學(xué)的決策。同時(shí)，企業(yè)要依據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)準(zhǔn)確地把握好市場定位，根 據(jù)消費(fèi)者對某種產(chǎn)品屬性的重視程度，為本業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造培養(yǎng)一定的特色，樹立企業(yè)形象，爭取有利的市場地位。 中小企業(yè)要用長遠(yuǎn)的眼光來做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 眾多中小企業(yè)一直認(rèn)為做品牌無法獲得短期銷售的增長，因此望而卻步?！白銎放凭褪菫榱俗鲣N量”，事實(shí)上，做品牌的終極目的是為了銷售的持續(xù)增長，中小企業(yè)可以在品牌戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，利用營銷手段完成銷售任務(wù)。弱勢品牌企業(yè)在沒有天上廣告支持的情況下，要想獲得銷量的提升，可以利用分銷、陳列、終端生動(dòng)化以及地面的促銷活動(dòng)來提升銷量；但是如果想獲得銷量的持續(xù)增長，就必須做好品牌戰(zhàn)略規(guī) 劃和相應(yīng)的營銷體系規(guī)劃，沒有品牌戰(zhàn)略貫穿始終的統(tǒng)帥，分銷、陳列、終端生動(dòng)化和地面促銷活動(dòng)都只能是短期的增量手段，無法對品牌資產(chǎn)進(jìn)行累加，也就無法完成品牌對銷售的終極拉動(dòng)作用。 中小 企業(yè) 可通過 品牌整合 的方式來建立適合自己的 品牌管理體系 12 長期以來，很多地方中小企業(yè)由于技術(shù)落后、資金緊缺、市場狹窄等原因，在品牌建設(shè)上采取多品牌運(yùn)營或各品牌獨(dú)自運(yùn)營戰(zhàn)略。如我們在接手一家服裝企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其在市場上是個(gè)很弱勢的服裝品牌，銷售力度不大，干了近十年，但沒有什么知名度。我們是如何去做這個(gè)策劃的工作的呢？我們提出“集 中”這個(gè)概念，一是品牌的集中，二是品種的集中。雖然這個(gè)服裝企業(yè)的規(guī)模不大，但同時(shí)存在著幾個(gè)品牌。我們覺得，對于這樣的一家企業(yè)來說，這種品牌結(jié)構(gòu)是極為不合理的，做多個(gè)品牌，每個(gè)品牌都要有相應(yīng)的投入，同時(shí)，對于一個(gè)資金本來就不充裕的企業(yè)來講，實(shí)際上是一種很大的資源浪費(fèi)。因此我們建議他們集中到一個(gè)品牌中來，不要做多品牌，其他類別所需要的這種產(chǎn)品可以根據(jù)產(chǎn)品線去細(xì)分，用副品牌來完成。這是第一個(gè)集中。第二個(gè)集中是品種的集中。品種多的情況下，每個(gè)產(chǎn)品的銷量都不是特別大，長期以來，一直沒有形成一個(gè)較為強(qiáng)勢的產(chǎn)品種類，而且 連自己也不知道哪一個(gè)產(chǎn)品是最好的。在這種情況下，我們在進(jìn)行市場分析及對自身產(chǎn)品的分析定位后，在幾個(gè)品牌中選取了一個(gè)較具代表性的來占領(lǐng)市場。不用說，大家都知道會(huì)發(fā)生什么事情。為此，品牌要建立科學(xué)的品牌管理體系，要處理好企業(yè)戰(zhàn)略性品牌與市場化主導(dǎo)品牌之間的關(guān)系，要避免品牌間相互競爭，企業(yè)資源分散，要避免品牌個(gè)性過于雷同而造成品牌印象的混亂，以及由于產(chǎn)品過于相近使得難以定價(jià)和銷售的問題，就要堅(jiān)持“非戰(zhàn)略性品牌服從戰(zhàn)略性品牌”，注重品牌差異化并同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)方面的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的營銷決策層要對各品牌進(jìn)行整體 規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督相關(guān)品牌的生產(chǎn)營銷，以保證品牌建設(shè)的順利進(jìn)行。 中小企業(yè) 可通過實(shí)施品牌創(chuàng)新來提升品牌競爭力 品牌創(chuàng)新是提升品牌競爭力和保持企業(yè)核心競爭力的重要保障，企業(yè)要持續(xù)不斷地對品牌予以關(guān)注，圍繞品牌的核心價(jià)值觀要不斷創(chuàng)新，不斷鞏固企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的形象。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的品牌創(chuàng)新， 一是產(chǎn)品創(chuàng)新，對產(chǎn)品進(jìn)行概念、定位、訴求包裝，結(jié)合產(chǎn)品特質(zhì)和功效明確產(chǎn)品的集中服務(wù)對象，更快更多更好地滿足消費(fèi)者的復(fù)雜利益。二是模式創(chuàng)新，在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上體現(xiàn)既吸引眼球、引發(fā)關(guān)注又生動(dòng)活潑的特點(diǎn) ，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的積極性。三是服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)精髓往往在于獨(dú)創(chuàng)和差異，豐富和完善在互動(dòng)基礎(chǔ)上的信息，提高宣傳的有效率和針對性 ， 尤其在細(xì)節(jié)的把握和控制上完善。 13 第六章 結(jié)束語 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程， 無 論是以內(nèi)銷或以外銷為主的企業(yè)，均面臨強(qiáng)大的競爭 壓力 。某些行業(yè)已經(jīng)通過量的擴(kuò)張獲得了規(guī)模增長的優(yōu)勢，但是隨著產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭差異化越來越小，如何保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，惟有進(jìn)行品牌的建設(shè)與發(fā)展，建立起強(qiáng)大的品牌競爭優(yōu)勢，通過建立品牌形成差異化。經(jīng) 濟(jì)全球化時(shí)代，中國企業(yè)最寶貴的財(cái)富已不是廠房和設(shè)備，而是強(qiáng)大的品牌。未來的競爭會(huì)越來越集中在品牌之間的競爭，尤其是在喪失以往的成本與制造優(yōu)勢之后，必須朝高附加價(jià)值、高科技及高研發(fā)的方向發(fā)展，而品牌就是建高附加價(jià)值的一個(gè)重要途徑，品牌建設(shè)的重要性則不言而喻。在 “ 品牌消費(fèi) ” 時(shí)代，中小企業(yè)能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個(gè)企業(yè)在市場上的競爭力。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略治理與運(yùn)營已成為時(shí)代的要求，成為企業(yè)現(xiàn)代化和成熟程度的重要標(biāo)志。由于中小企業(yè)自身的資源條件的限制，如何運(yùn)營和治理自己的品牌，已成為影響中小企業(yè)發(fā)展 的重要因素。 通過對中小企業(yè)存在問題的分析， 有效地提升企業(yè)的品牌形象，能使中小企業(yè)在有限資源條件下，創(chuàng)立自己的品牌、名牌，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 14 參考文獻(xiàn) ， 中國式品牌 — 攻略篇 .東方出版社， 2021 ， 品牌強(qiáng)勝基因 .南方日報(bào)出版社， 2021 ， 利用外資和維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全 .中國 發(fā)展 出版社， 1999 ， 企業(yè)文化 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021. 326 ， 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究 [J].現(xiàn)代管理科學(xué) ,2021 15 致 謝 這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過我的老師，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持著我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。我要在這里對他們表示深深的謝意！ 感謝我的指導(dǎo)老師 — 王爽 老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。感謝所有 教授過我課程的沈農(nóng)高職院學(xué) 院的老師們，是你們誨人不倦才有了現(xiàn)在的我。 感謝我的父母，沒有你們，就沒有我的今天，你們的支持與鼓勵(lì)，永遠(yuǎn)是支撐我前進(jìn)的最大動(dòng)力。 感謝身邊所有的朋友與同學(xué)，謝謝你們?nèi)陙淼年P(guān)照與寬容，與你們一起走過的繽紛時(shí)代，將會(huì)是我一生最珍貴的回憶。 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位老師表示衷心地感謝！
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