公司人力資源管理師二級實務(wù)技能試題-資料下載頁
2025-03-24 07:46本頁面
【正文】 更高職位流動的潛力。所謂繼承計劃，是指企業(yè)為其重要的主管職位可能出現(xiàn)的空缺，包括由于正常原因或者非常原因可能出現(xiàn)的空缺所進(jìn)行的填補(bǔ)安排。在制定繼承計劃時，預(yù)測內(nèi)部或者外部的候選者資源都是很重要的，但是對企業(yè)的最高的職位來說，內(nèi)部資源比外部資源重要的多。大企業(yè)如果缺乏這樣的接替計劃，在出現(xiàn)意外的時候，就會陷于不必要的混亂和煩煩之中。如果企業(yè)未來對高級人員需要的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效評估和潛力，對候選人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)生涯的咨詢；進(jìn)行必要的培訓(xùn)與開發(fā)，候選人具備適應(yīng)將來角色的能力。（二） 案例分析題案例分析第1題參考答案： 該攝影公司藝術(shù)部基于這樣的原則進(jìn)行工作設(shè)計的：（1）采用工作專門化的方式，將藝術(shù)部根據(jù)工作任務(wù)的不同，分為兩個組。每個組的組長從具體的工作任務(wù)中脫離出來，專司分工和培訓(xùn)新員工。（2）采用工作豐富化和擴(kuò)大化的方式，讓每個員工負(fù)責(zé)一整項工作，既便于管理，又便于克服計酬方面出現(xiàn)的不平等。 采用這種設(shè)計方式后，極大地提高員工的工作積極性，取得了很好地效果。關(guān)鍵在于：(1) 每位員工負(fù)責(zé)一項完整的工作，便于管理，克服了相互推諉。(2) 引入了工作難度系數(shù)，解決了同工部同酬的問題，調(diào)動了工作積極性。(3) 管理人員從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來，極大地提高了管理效率。 這種工作設(shè)計的方式是在分析存在的問題，根據(jù)公司的實際而采取的一種比較有效地方式。當(dāng)然還有工作輪換等工作設(shè)計方法，效果地好壞主要取決于實際情況。沒有絕對好的工作設(shè)計，只有最適合公司實際的工作設(shè)計。 案例分析第2題參考答案同一時期，多名公司高層管理者的辭職，反映出該公司在人力資源管理等方面存在較為嚴(yán)重的問題，如公司的發(fā)展?jié)摿Σ患?、管理問題、個人的成長空間有限等，這也是他們辭職的原因。從案例中可以看到，公司處于國際性虧損和盈利下降階段，而高管的辭職是自愿的，突發(fā)的。這些都反映出公司存在的問題。一個大型的公司要避免這些問題，除了在高層管理者的任命選拔上做好外，還要建立相應(yīng)的管理人員開發(fā)計劃，形成高層管理者的儲備機(jī)制，這樣才能不至于因為某些人員的離職而影響公司的形象和業(yè)務(wù)。高層管理者是公司的代言人，他們的一舉一動往往對公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。這一點(diǎn)在這個案例中得到了充分反映。從短期來講，因為高管的辭職會影響公司的年度計劃，不利于年度計劃的實現(xiàn)，造成人力資源成本的上升，如聘用和培養(yǎng)替代人選等；從長期來講，影響公司在公眾中的形象，不利于企業(yè)文化的塑造。
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