公司人力資源管理師二級實務(wù)技能試題-文庫吧在線文庫
【正文】 性質(zhì)的問題能夠采用的某個計劃。但是，對高層管理和技術(shù)人才的供給卻一直處于短缺中。如果企業(yè)未來對高級人員需要的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效評估和潛力，對候選人進行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)生涯的咨詢；進行必要的培訓(xùn)與開發(fā)，候選人具備適應(yīng)將來角色的能力。 這種工作設(shè)計的方式是在分析存在的問題，根據(jù)公司的實際而采取的一種比較有效地方式。這一點在這個案例中得到了充分反映。從案例中可以看到，公司處于國際性虧損和盈利下降階段，而高管的辭職是自愿的，突發(fā)的。 采用這種設(shè)計方式后，極大地提高員工的工作積極性，取得了很好地效果。管理清單是為主管和經(jīng)理人員而設(shè)計的技能清單，管理清單應(yīng)該包括主管和經(jīng)理人員的成功和失敗的記錄，他或她的長處和短處，他或她向更高職位流動的潛力。 作為該公司的人力資源經(jīng)理，要進行該公司的人力資源供求的預(yù)測，必須根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，采用如下一些預(yù)測方法：管理人員判斷，馬可夫分析方法，德爾菲法。一個經(jīng)紀公司把該公司的股票從它的推薦名單上劃掉了，另一個經(jīng)紀公司則把評定從“買進”變成了“適度有吸引力”，這些都是市場對這兩位高級執(zhí)行官辭職的反應(yīng)。她計劃移居佛羅里達，寫作并創(chuàng)建一家咨詢公司。報酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難以程度。 （二）案例分析題案例分析第1題背景綜述：新世紀攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。人們說李濤已經(jīng)改善了財務(wù)運作，盡管它們尚未盈利。策劃要求：華日公司的人力資源計劃存在什么問題？如果你是華日的人力資源部經(jīng)理，你將采用哪些人力資源供求的預(yù)測方法？ 項目策劃第2題背景描述：在1999年6月3日登載于《上海商業(yè)周刊》上的一篇文章中，作為航空包裹運送行業(yè)領(lǐng)袖的“聯(lián)合快遞公司”，宣布了兩位高級執(zhí)行長的突然辭職。如今，隨著競爭的加劇，許多競爭對手廉價物美的產(chǎn)品贏得了消費者的親睞，相比之下，華日的產(chǎn)品更顯得質(zhì)次價高。在華日公司，受教育和培訓(xùn)的經(jīng)歷是員工進行工作流動和升職的必要條件。1995年，企業(yè)改制，吸引了部分外資，成立了華日公司。華日公司的總經(jīng)理錢明從公司成立伊始，就被公司董事會任命為總經(jīng)理。但到1998年，公司的效益出現(xiàn)了大幅度的滑坡，1999年年底的財務(wù)報告顯示，公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的虧損。經(jīng)過董事會和公司管理部門的多次開會討論，最終決定了裁員后的公司組織結(jié)構(gòu)，新的公司有兩個主要的生產(chǎn)部門：家具部主要生產(chǎn)各類家庭及辦公用家具；紡織口部有兩個分部：一個分部生產(chǎn)地毯；另一個分部以來料加工方式制作各類
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