公司人力資源管理師二級實(shí)務(wù)技能試題-在線瀏覽
2025-05-11 07:46本頁面
【正文】 顯得質(zhì)次價(jià)高。處于窘境的華日公司總經(jīng)理錢明向董事會提出了精簡組織結(jié)構(gòu)以及裁員的報(bào)告，獲得了董事會的同意。在前幾年中，由于公司發(fā)展迅速，人力資源部的主要任務(wù)是不斷為新增加的職位招聘員工，并且為公司所有員工的薪酬福利等事務(wù)服務(wù)，至于人力資源規(guī)劃上的問題，人民利益從來沒有提到人力資源部經(jīng)理的議事日程上。此外，公司將消減管理人員至88人，產(chǎn)品研發(fā)人員的數(shù)量增加至32人，營銷人員36人。策劃要求：華日公司的人力資源計(jì)劃存在什么問題？如果你是華日的人力資源部經(jīng)理，你將采用哪些人力資源供求的預(yù)測方法？ 項(xiàng)目策劃第2題背景描述：在1999年6月3日登載于《上海商業(yè)周刊》上的一篇文章中，作為航空包裹運(yùn)送行業(yè)領(lǐng)袖的“聯(lián)合快遞公司”，宣布了兩位高級執(zhí)行長的突然辭職。一位負(fù)責(zé)營銷和公司傳播的資深副總裁林海，宣布她的辭職的生效日期是1999年9月1日。該公司任命劉克強(qiáng)接替李濤。沒有人代替林海，也沒有人填補(bǔ)由劉克強(qiáng)先生的晉升而留下的空缺職位。人們說李濤已經(jīng)改善了財(cái)務(wù)運(yùn)作，盡管它們尚未盈利。該公司的股票在6月3日星期四平均以每股40元收市，每股下降了4元。股票交易甚至在市場開盤時(shí)被推遲了，因?yàn)橘u出股數(shù)多于買進(jìn)股數(shù)而導(dǎo)致了訂單換衡。根據(jù)宏利公司的另一位分析員的說法，流動不是一個(gè)好征兆。 （二）案例分析題案例分析第1題背景綜述：新世紀(jì)攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接受所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。對主管人員而言，修補(bǔ)有問題的相片是個(gè)令人頭痛的問題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨變質(zhì)拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時(shí)間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯(cuò)率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難以程度。職工的不滿情緒日益增加，2個(gè)月內(nèi)，有3個(gè)職工離開了該部門。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。聯(lián)邦快遞公司負(fù)責(zé)全球顧客運(yùn)作的副總裁，他的辭職的生效日期是1993年6月21日，他接受了一名為語音溝通系統(tǒng)公司的總裁和首席執(zhí)行官的職位。她計(jì)劃移居佛羅里達(dá)，寫作并創(chuàng)建一家咨詢公司。沒有人接替普萊斯利夫人，也沒有人填補(bǔ)由拉祖克先生的晉升而留下的空缺。人們說奧列弗已經(jīng)改善了國際性的
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