【正文】 5年，企業(yè)改制，吸引了部分外資，成立了華日公司。如今，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廉價(jià)物美的產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的親睞，相比之下，華日的產(chǎn)品更顯得質(zhì)次價(jià)高。人們說李濤已經(jīng)改善了財(cái)務(wù)運(yùn)作，盡管它們尚未盈利。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難以程度。一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司把該公司的股票從它的推薦名單上劃掉了，另一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司則把評(píng)定從“買進(jìn)”變成了“適度有吸引力”，這些都是市場(chǎng)對(duì)這兩位高級(jí)執(zhí)行官辭職的反應(yīng)。管理清單是為主管和經(jīng)理人員而設(shè)計(jì)的技能清單，管理清單應(yīng)該包括主管和經(jīng)理人員的成功和失敗的記錄，他或她的長(zhǎng)處和短處，他或她向更高職位流動(dòng)的潛力。從案例中可以看到，公司處于國(guó)際性虧損和盈利下降階段，而高管的辭職是自愿的，突發(fā)的。 這種工作設(shè)計(jì)的方式是在分析存在的問題，根據(jù)公司的實(shí)際而采取的一種比較有效地方式。但是，對(duì)高層管理和技術(shù)人才的供給卻一直處于短缺中。沒有人接替普萊斯利夫人，也沒有人填補(bǔ)由拉祖克先生的晉升而留下的空缺。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接受所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。該公司任命劉克強(qiáng)接替李濤。每個(gè)員工都為自己是華日公司的一員而自豪。公司與原來的老企業(yè)相比，從組織結(jié)構(gòu)到管理體制等各方面都作了重大改革。另外，公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新也是華日產(chǎn)品日漸失去消費(fèi)者的原因所在。在這些高層人員辭職后，“聯(lián)合快遞公司”的股票價(jià)格下跌，一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司把該公司的股票從它的推薦名單上劃掉了，另一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司則把評(píng)定從“買進(jìn)”變成了“適度吸引力”，這些都是市場(chǎng)對(duì)這兩位高級(jí)執(zhí)行長(zhǎng)辭職的反應(yīng)。這使那些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時(shí)多的復(fù)雜工作而報(bào)酬偏低，而那些做著簡(jiǎn)單工作的新雇員卻得到高收入。那一天在紐約股票交易所有764 100股的交易，其平均日交易量為165 100股，股票交易甚至在市場(chǎng)開盤時(shí)被推遲了，因?yàn)橘u出股數(shù)多于買進(jìn)股數(shù)而導(dǎo)致了某種訂單失衡。所謂繼承計(jì)劃，是指企業(yè)為其重要的主管職位可能出現(xiàn)的空缺，包括由于正常原因或者非常原因可能出現(xiàn)的空缺所進(jìn)行的填補(bǔ)安排。這些都反映出公司存在的問題。(3) 管理人員從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來，極大地提高了管理效率。在我國(guó)，企業(yè)對(duì)人力資源的需求中，一般說來，中層管理者和中級(jí)技術(shù)人員以下的人力資源供給時(shí)相當(dāng)充足的。拉祖克是負(fù)責(zé)銷售和顧客服務(wù)的前資深副總裁。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。她的辭職決定是突然和自愿的。員工之間的人際關(guān)系十分融洽，由于公司的效益良好，因此，員工的報(bào)酬也很豐厚。公司主要有家具部、紡織品部和纖維部三個(gè)生產(chǎn)部門