月二級人力資源管理師操作技能答案-資料下載頁
2025-09-21 22:15本頁面
【正文】 總經理對公司的財務和人事全權負責，并直接管理家電產品車間、電信產品車間及機械產品車間3個生產部門。設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部和辦公室的工作；另一名副總經理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。公司的業(yè)務流程是，由企業(yè)規(guī)劃部在總經理和1名主管副總的領導下，根據市場信息來規(guī)劃產品的研制與生產；研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負責新產品的研發(fā)工作，新產品研發(fā)成功，經公司領導討論決定后，交由產品車間負責生產；銷售部銷售生產出來的產品，并負責收集市場反饋信。（1）該公司現有組織結構存在哪些問題？答：原有組織結構的主要問題：缺乏彈性；組織內部缺乏橫向交流；缺乏專業(yè)劃分工，不利于管理水平的提高；經營管理事務僅依賴于少數幾個人。要求企業(yè)領導人必須是經營管理人才，這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制組織結構的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。（2）該公司的組織結構應如何進行調整，并設計出新的組織結構圖。（3）為了順利推進組織變革，公司應采取那些具體措施？答：促進變革順利實施的措施有：①讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感；②大力推行與組織變革相應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，適應變革后的工作崗位；③大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。第10頁 共10頁
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1