【正文】 ?下料：也沒有精細(xì)排料。技術(shù)部沒有排料，只是車間下單在排料。 ?人均生產(chǎn)效率：上個月 70噸（全車間，20個人），軸頸焊接 140根。單噸能 源 、輔料的消耗沒有 核算。 ?目前，對電、氣、焊線，沒有核算， ?財務(wù)在項(xiàng)目結(jié)束后沒有成本核算。 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 ?推行精細(xì)管理，細(xì)化成本預(yù)算與控制，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品利潤率。 ★ 鈑金車間 54 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 鈑金車間 ?焊接 工藝執(zhí)行不到位：如焊接 電源200（工藝規(guī)定），用 240效率高，但質(zhì)量保證方面有問題； ?生產(chǎn)現(xiàn)場 5S有待完善 ?產(chǎn)品 需要靠人 保證， 質(zhì)檢員 雖 跟線 ，但 沒有檢測手段，只能靠試裝。沒有焊接工裝，沒有焊接平臺，沒有檢測平臺。只靠人眼、經(jīng)驗(yàn)、卷尺。 ?制定產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)工藝管理制度 ?推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi) ?完善生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì) ★ ★ ■ 55 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 零亂的生產(chǎn)現(xiàn)場、狀態(tài)不明的物料、 隨意噴灑的油漆 56 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 質(zhì)檢部 ?技術(shù)部門對產(chǎn)品的工藝修改非常隨意，經(jīng)常不通知質(zhì)檢部門，質(zhì)檢部門在過程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，再去調(diào)整檢驗(yàn)工作和準(zhǔn)備質(zhì)檢資料，而為了滿足客戶需要，經(jīng)常需要提供造假質(zhì)保書 ?高層、車間管理人員和一線員工缺乏基本質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量控制工作僅作為質(zhì)檢部的職責(zé) ? 規(guī)范產(chǎn)品工藝修改流程，工藝修改后需將圖紙?zhí)峤唤o質(zhì)檢部和各相關(guān)部門備案。 ? 將產(chǎn)品質(zhì)量與車間主任和一線員工的獎金掛鉤 ? 車間主任作為第一質(zhì)檢人，一線員工加強(qiáng)自檢 ? 加強(qiáng)高層、車間管理人員和一線員工的質(zhì)量意識培訓(xùn) ■ ■ 57 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 ?外購?fù)鈪f(xié)件入庫后，未按時到質(zhì)檢部辦理檢驗(yàn)手續(xù)，如果外協(xié)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將造成退貨困難 ?現(xiàn)場檢驗(yàn)工作有缺漏項(xiàng) ?現(xiàn)場檢驗(yàn)工作規(guī)范性不夠，零部件的大尺寸一般都會檢驗(yàn)，但一些細(xì)節(jié)可能有漏項(xiàng)，熔煉化驗(yàn)力度不夠。 ?缺乏任何質(zhì)檢數(shù)據(jù)（產(chǎn)品合格率、不合格品數(shù)量等等） ?規(guī)范倉庫管理，外購?fù)鈪f(xié)件到貨后必須完成質(zhì)檢，方能入庫。 ?特殊情況，例如外購?fù)鈪f(xié)件夜間到貨，則必須在次日完成質(zhì)檢工作。 ?需要健全現(xiàn)場檢驗(yàn)規(guī)范，明確所有檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，杜絕缺漏項(xiàng)。 ?逐步完善質(zhì)量記錄 ■ ■ ★ 質(zhì)檢部 ■ 58 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 ?設(shè)備沒有專門的部門管理，也沒有書面的設(shè)備保養(yǎng)記錄。 ?公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)有問題，訂單后期各部門之間的銜接脫節(jié)，造成金工車間等原材料或其他部門工作的情況。 ?車間成本控制不好。 ?工裝無人管理，人為損壞情況嚴(yán)重。 ?輔材報廢很多。 金工車間 ?明確設(shè)備管理的歸口部門（例如質(zhì)檢部），建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 ?核定生產(chǎn)能力，建立基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。 ?理順生產(chǎn)計劃各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時限。 ?梳理現(xiàn)有工裝配備情況，登記工裝使用記錄。 ?配備專人進(jìn)行工裝管理，定期清點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)。 ?核定不同產(chǎn)品輔料使用量，對輔材進(jìn)行定額管理，專人發(fā)放和登記，減少使用中的浪費(fèi)。 ★ ★ ★ 59 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 金工車間 ?車間管理由張主任拍腦袋決定， “ 關(guān)系戶 ” 與普通員工區(qū)別對待（計件報酬因人定價，請假也不扣錢） ?倉庫管理人浮于事，缺乏定制管理 ?員工安全意識薄弱，有安全隱患。 ?對組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明確車間各崗位的責(zé)權(quán)利 ?針對現(xiàn)有產(chǎn)品測算定額，結(jié)合員工實(shí)際情況和外部數(shù)據(jù)，設(shè)計一套科學(xué)合理的定額。 ?對車間進(jìn)行合理規(guī)劃，合理區(qū)分外協(xié)庫、半成品庫、成品庫等。 ?明確倉庫管理人員的崗位職責(zé)、建立倉庫管理制度，徹底清盤現(xiàn)有物品庫存情況 ?減少現(xiàn)有的安全隱患 ，例如加強(qiáng)鏟車在車間出入管理、增加車床的重心架等 ?梳理現(xiàn)有的安全管理規(guī)范，將安全考核納入到車間管理人員的日常管理工作中來，并與績效考核相銜接。 ?定期開展對員工的安全教育培訓(xùn) ■ ■ ★ 60 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 鑄鋼車間 ? 管理監(jiān)督不力，新廠生產(chǎn)部只下達(dá)生產(chǎn)計劃，而沒人下老廠進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；這也造成老廠區(qū)的管理人員管理缺位，經(jīng)常不在生產(chǎn)一線做巡視監(jiān)督管理。 ? 生產(chǎn)和安全問題不做記錄也不做深入追究，單個問題解決既不能為將來指導(dǎo)，也不能明確工人和管理人員的職責(zé)所在，獎懲制度不明導(dǎo)致員工不滿。 ? 強(qiáng)化責(zé)任制，生產(chǎn)部定期下廠檢查，分廠領(lǐng)導(dǎo)如不負(fù)責(zé)要承擔(dān)重大責(zé)任 ? 建立事故記錄及處理程序，制定嚴(yán)格的獎懲制度 ★ ★ 61 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 鑄鋼車間 ? 倉儲管理和原材料采購混亂，沒有憑證交接手續(xù)和書面記錄，責(zé)任人難以確定 ? 現(xiàn)場物料堆放混亂，設(shè)備老化，更新不及時，造成物料浪費(fèi)和安全隱患 ? 質(zhì)檢和統(tǒng)計工作缺乏，不能對產(chǎn)品質(zhì)量做有效控制和排查 ? 任何環(huán)節(jié)的物料交接都要有書面記錄、物品檢驗(yàn)、憑證交接等程序，明確責(zé)任歸屬 ? 定期排查設(shè)備狀況，及時更新老舊設(shè)備和工具，整理車間物料次序，采取安全防范措施降低安全隱患風(fēng)險。 ? 明確質(zhì)量控制職責(zé)歸屬，制定詳細(xì)量化事故統(tǒng)計單，統(tǒng)計員實(shí)時記錄，定期分析 ★ ★ ★ 62 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 石化事業(yè)部 ? 事業(yè)部缺少與企業(yè)高層定期溝通機(jī)制 ? 工作目標(biāo)不清晰，因此導(dǎo)致前瞻性、計劃性不夠，工作受控程度差 ? 建立周度定期匯報或定期會議制度，確保工作交流順暢 ? 應(yīng)編制石化事業(yè)部項(xiàng)目進(jìn)度計劃，按計劃組織安排工作，并結(jié)合完成情況考核 ★ ★ 63 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 公司 現(xiàn)狀 項(xiàng)目診斷 建議 項(xiàng)目運(yùn)作模式 導(dǎo)讀 項(xiàng)目推進(jìn)計劃 整體認(rèn)識 組織 營銷 人力資源 財務(wù) 生產(chǎn)系統(tǒng) 公司營銷部門雖為企業(yè)發(fā)展的龍頭部門，但在部門職能的發(fā)育上看，還處于發(fā)育初期，只具備部門雛形，還不能很好履行部門的職能…… 64 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 建 議 優(yōu)先級 現(xiàn)狀及風(fēng)險 石化事業(yè)部 ? 董事長一人掌握多個客戶資源，沒有充足的時間進(jìn)行維護(hù)，也沒有指定穩(wěn)定的專業(yè)人員來維護(hù)該市場，易導(dǎo)致客戶滿意度下降 ? 對客戶所在行業(yè)沒有專業(yè)的發(fā)展趨勢分析，只是個人的經(jīng)驗(yàn)研判，缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致市場發(fā)展趨勢預(yù)測的不確定 ? 銷售模式較為單一，營銷員開拓能力差 ? 將銷售流程細(xì)分，建立專業(yè)崗位，形成專業(yè)化分工 ? 定期展開交流與培訓(xùn)，確保人員技能提升 ? 建立行業(yè)分析職責(zé)，搜集專業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)信息，定期進(jìn)行趨勢研判 ? 發(fā)展電子商務(wù)、辦事處、合作投標(biāo)、外銷等模式，組織參加展會，擴(kuò)大影響及成交可能 ★ ★ ■ 65 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 總體工作計劃 66 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 下階段工作安排 07/29/2022 08/01/2022 08/30/2022 10/1/2022 12/30/2022 補(bǔ)充調(diào)研，發(fā)放問卷 職責(zé)切分 權(quán)限定義 組織結(jié)構(gòu)完善 倉庫、鑄鋼整改 經(jīng)驗(yàn)推廣 基礎(chǔ)管理制度編制 流程梳理 培 訓(xùn) 薪酬 考核 戰(zhàn)略體系 組織調(diào)整 信息化 67 Business Consulting . LIVERPOOL MANAGEMENT CONSULTING 機(jī)密 謝謝！ 歡迎就具體問題討論