中電普華公司cmmi培訓(xùn)課程課件-資料下載頁
2025-05-21 00:17本頁面
【導(dǎo)讀】要求有序的開展質(zhì)量管理工作。07年11月啟動了基于CMMI的過程改進活動，ISO9000族標(biāo)準可以幫助各種類型的組織實施并運。行有效的質(zhì)量管理體系。ISO9000是質(zhì)量管理的骨架，CMMI充實、細化了軟件開發(fā)這。在CMMI試點過程后，我們將進行ISO9000文。只需形成一套文檔同時符合兩個標(biāo)準的要求。CMMI模型是專門為軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)而建立的一。年初確定公司及各部門質(zhì)量目標(biāo)，實時跟蹤；6月，內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)不符合項；7月，管理評審會議，總結(jié)并提出改進決議；8月，外部審核，是否同意保持認證資格；每周質(zhì)量檢查，質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計、通報；隨時進行客戶滿意度調(diào)查。B層程序文件包含13個文件，規(guī)定了主要工作流程；C層支持性文件包含操作指南、模板、表格等共110個。上的文件為檢查對象。SEI是目前世界上軟件工程領(lǐng)域最有影響的研究機構(gòu)。最新版本是發(fā)布的CMMI-DEV。高度依賴于當(dāng)事者。產(chǎn)品功能性和質(zhì)量可能因滿足進度而作出讓步。過程定義明確、一致，執(zhí)行嚴格
【正文】 過程； ? 選擇過程元素； （ 過程元素有獨立的輸入 、 輸出 、 出入準則 、 流程 ） ? 確定輸出； ? 輸出可以裁剪模板 （ 裁剪包含增 、 刪 、 改 ） ? 裁剪的原則：刪 —— 項目中不會發(fā)生的過程； 改 —— 能夠達到組織標(biāo)準過程同樣效果 。 30 ? 過程改進重點： 以配置管理為主線的軟件產(chǎn)品控制 開發(fā)庫 配置庫 產(chǎn)品庫 測試環(huán)境 生產(chǎn)環(huán)境 中心 /項目組 項目計劃與質(zhì)量管理部 用戶 《 配置項入庫申請單 》 《 軟件發(fā)布單 》 《 產(chǎn)品出庫申請單 》 《 生產(chǎn)環(huán)境部署單 》 31 ? 過程改進重點： 以配置項變更管理為核心的軟件更改控制 配 置 項 變 更 流 程輸 入 流 程 輸 出角 色結(jié) 束《 配 置 項 變 更 單 》《 配 置 項 變 更 單 》要 變 更 的 配 置 項項 目 計 劃 部 Q A簽 署 《 配 置 項 變 更單 》 ， 批 準 變 更 內(nèi) 容執(zhí) 行 出 庫 ， 檢 出 配 置 項開 始項 目 組填 寫 《 配 置 項 變 更單 》 ， 確 定 變 更 內(nèi) 容申 請 人《 配 置 項 變 更 單 》執(zhí) 行 入 庫 操 作項 目 計 劃 部 配置 管 理 員是AC C B 負 責(zé) 人修 改 配 置 項 ， 再 提 交修 改 后 的 配 置 項配 置 管 理 員 檢 出 的配 置 項項 目 計 劃 部配 置 管 理 員是 否 通 過否AQ A 檢 查改 后 的 配 置 項簽 署 《 配 置 項 變 更單 》 32 ? 過程改進重點： 度量 ? 公司討論確定了各個過程應(yīng)度量的數(shù)據(jù) ， 項目的度量數(shù)據(jù)在制定項目計劃時確定執(zhí)行的那些過程 ， 相應(yīng)的數(shù)據(jù)就要進行度量 。 ? 度量數(shù)據(jù)包含：規(guī)模 、 缺陷 、 工作量 、 效率 、 時間 、 評審 、 變更 （ 詳見度量項定義 ） ? 項目組提供數(shù)據(jù)；項目計劃部收集分析數(shù)據(jù) 。 ? 數(shù)據(jù)提供時機兩類：周報 、 配置項入庫單 （ 配置項變更單 ） 。 33 ? 目錄 ? 一、質(zhì)量管理情況概覽 ? 二、 CMMI簡介 ? 三、 CMMI過程介紹 ? 四、開發(fā)部分過程介紹 ? 五、實施部分過程介紹 34 ? 目錄 ? 一、質(zhì)量管理情況概覽 ? 二、 CMMI簡介 ? 三、 CMMI過程介紹 ? 四、開發(fā)部分過程介紹 ? 五、實施部分過程介紹 35 ? 其它學(xué)習(xí)材料 ? CMMI for development Version ： 最新版CMMI模型原文（英文版）； ? CMMI 過程定義 PPT材料： 過程定義的培訓(xùn)材料，模型與實際操作的結(jié)合； ? CMMI 各過程域詳解： CMMI3級 18個各過程域的詳細內(nèi)容匯總； ? 公司 CMMI過程文件： 公司編寫的 CMMI文件； ? 《 CMMI執(zhí)行中的注意事項 》 36 ? 謝謝大家！
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