【導讀】中國電子政務專業(yè)提供商。南京大漢網絡有限公司。CMMI開發(fā)型項目流程培訓。HANWEB中國電子政務專業(yè)提供商.COM. 滿足以下任意一條件進行開發(fā)的項目：。–公司新開發(fā)的系統(tǒng)。–現(xiàn)有產品上進行大的結構性調整。–根據(jù)某個單一客戶的需求，以合同意向或以合同為基礎成立的，以需求實現(xiàn)為主要目標的純定制開發(fā)項目。中型新產品開發(fā)，新版本開發(fā)(升級包)，2人月＜工作。–《項目評估表》、《項目建議書》（可選）。–《合同評審表》/合同《項目立項申請表》。–《項目立項過程》。項目評估立項申請立項評審項目籌備。–“立項發(fā)起部門”提交“管理層”的項目相關的評估資料。–評估完成后，將《項目評估表》和《項目成本估價表》反饋給銷。–工作量10人月以上的項目，采用“會議評審”方式。源，成立項目組。表》，將立項信息共享給公司領導和各部門。行估算，并且填寫《項目功能估算報告》。郵件方式、發(fā)送會議紀要函

　　

【正文】 劃安排，討 論存在的問題以及需協(xié)調事宜，讓項目組成員和客戶清楚地了解項目的實際進展情況，更好配合項目進展。周例會得到的結論記錄形成 《 項目周例會會議紀要 》 ，匯報給分管部門領導和與會人員。 – 跟蹤過程發(fā)現(xiàn)的問題填寫 《 問題跟蹤表 》 高優(yōu)先級問題、引起顯著偏差的問題、需要部門分管領導協(xié)調解決的問題，通過 《 問題跟蹤表 》 匯報給部門分管領導。 ? 輸出 – 《 個人周報 》《 項目周報 》《 風險管理報告 》 《 項目周例會會議紀要 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 67 里程碑跟蹤 ? 里程碑跟蹤 – 跟蹤內容 – 數(shù)據(jù)收集 – 工作總結 – 評審 – 適用于大型、中型開發(fā)項目 ? 輸出 – 《 項目階段工作總結 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 規(guī)模 階段 大型 需求策劃階段 /設計編碼階段/測試發(fā)布階段 中型 設計階段 /發(fā)布階段 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 68 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 13 項目資源 ? 組織級風險庫 – 《 風險管理過程 》 ? 估算 – 《 項目估算規(guī)程 》 ? 標準過程 – 《 SSP綜述 》 ? 工具、環(huán)境 – 《 組織財富庫管理規(guī)程 》 ? 組件庫 – 《 組織財富庫管理規(guī)程 》 ? 經驗庫 – 《 大漢網絡知識庫平臺 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 69 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 14 項目其他流程 ? 評審 – 《 評審管理規(guī)程 》 ? 風險管理 – 《 風險管理規(guī)程 》 ? 決策分析 – 《 決策分析與決定過程 》 ? 采購管理（可選） – 《 供方協(xié)定管理過程 》 ? 培訓管理（可選） – 《 培訓管理過程 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 70 15 決策分析 (DAR) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 71 入口準則 ? 決策分析過程常用于以下幾種情況： – 產品立項決策：主要針對于開發(fā)型產品 – 重大風險：在出現(xiàn)重大風險，將對項目的質量、進度和成本產生較大影響的情況下，應通過決策分析來決定風險的規(guī)避措施 – 配置變更：在出現(xiàn)需求變更等配置項異常變更的時候，需要 CCB通過決策來評審變更及其實施方案 – 項目管理的風險管理中，高級別的風險存在多個緩解措施進行選擇時 – 系統(tǒng)設計和編碼過程中系統(tǒng)架構選擇和關鍵技術方案，存在多個方案選擇時 – 第三方產品采購時，存在多個廠商產品選擇時 – 其他多選一情況 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 72 決策過程 ? 決策分析方法 – 決策樹 – Delphi法（項目中常用的為 Delphi法） ? 決策分析和決定的組織方針 – 選擇評價方法、確定評價準則，并應用選定的評估方法對可選方案進行評估； – 根據(jù)評價準則選擇解決方案。 ? 項目組對哪些活動進行了決策活動 – 根據(jù) PDP進行決策活動裁剪， PDP中可以新增活動 ? 決策分析的輸出： – 《 決策分析報告 》 并納入配置管理 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 73 16 風險管理 (RSKM) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 74 風險識別 ? 識別風險 – 項目的周報和會議對風險進行識別 ? 風險識別方法 – 類比法、頭腦風暴法 – 類比法：通過獲取組織財富庫中 《 風險數(shù)據(jù)表 》 和歷史類似項目積累的風險數(shù)據(jù) 《 項目風險管理報告 》 來識別風險。 – 頭腦風暴法：項目經理組織合適人員（可考慮項目組成員、外聘專家）組成小組，根據(jù)項目目標、項目的制約因素和假設條件、與本項目具有相關性的歷史資料以及過去的經驗教訓等信息通過頭腦風暴法分析得出項目的可能風險。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 75 風險監(jiān)控 – 監(jiān)控風險的狀態(tài)并對風險緩解措施的執(zhí)行情況進行跟蹤，將風險狀態(tài)和緩解措施執(zhí)行情況記錄于 《 項目風險管理報告 》 。 – 當風險發(fā)生時，轉為項目問題，項目經理把發(fā)生的風險列入 《 問題跟蹤表 》 對問題進行跟蹤 – 對于高級別風險發(fā)生時，開發(fā)型項目的項目經理應及時上報開發(fā)部，執(zhí)行應急措施；實施型或復合型項目的項目經理應及時上報項目部，執(zhí)行應急措施。 – 持續(xù)進行風險識別、評估、緩解和監(jiān)控工作，輸出結果更新到 《項目風險管理報告 》 。每次監(jiān)控的結果在 《 項目風險管理報告 》中以新的 Excel工作表方式記錄，以體現(xiàn)持續(xù)管理的過程。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 76 風險管理 ? 風險起始階段 – 策劃階段 結項階段 ? 風險更新頻度 – 每周 ? 輸出 – 《 風險管理報告 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 77 17 配置管理 (CM) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 78 配置管理 ? 管理與維護配置庫以及配置工具 – 項目立項后，建立和維護配置庫，并分配權限； ? 建立配置項基線，管理版本控制 – 負責整理確定的項目基線和配置項列表，并在編制 《 配置管理計劃 》 時列明；被納入配置項的文檔，進入受控狀態(tài)，如需修改則走變更管理流程； – 在必要階段對配置項（包括源代碼）進行標識，對相關的配置項、產品進行標識的目的，是確保配置項、產品得到正確的識別，使其便于管理、檢索、追溯和使用； ? 對配置項狀態(tài)進行跟蹤 – 確保配置項的完整以及變更處于受控之中 – 參與配置項變更管理活動過程 ? 編寫配置狀態(tài)報告，提供相關配置數(shù)據(jù) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 79 18 質量保證 (PPQA) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 80 概述 ? 入口準則 – 項目組成立 ? 輸入 – 《 項目計劃 》《 PDP說明 》 ? 主要活動 – 過程與文檔質量的檢查 – 項目問題追蹤 – 項目配置審計 ? 輸出 – 《 QA工作報告 》《 QA檢查單 》《 配置審計報告 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 81 概述 ? 當遇到以下情況時， QA工程師應將 《 QA工作報告 》 匯報給項目總監(jiān)并獲取支持： – 對發(fā)現(xiàn)的問題存在分歧，無法協(xié)商一致時； – 問題制定了糾正措施后，超過了解決時限，經提醒在約定期限內仍然未得到解決時； – 問題的級別為“高”，且需要項目總監(jiān)提供支持時。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 82 19 過程改進意見收集 ? 大漢網絡知識庫平臺 187。 CMMI 187。 過程改進意見搜集 – ? 用 SVN查看 CMMI文檔 – OA08開發(fā)管理 → 開發(fā)管理 (規(guī)范 /CMMI/部門服務器 )→CMMI → SVN安裝使用說明 – 安裝好以后根據(jù)說明，檢出 CMMI文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 中國電子政務專業(yè)提供商 HANWEB HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 83 謝謝大家！ HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx