【正文】 中國電子政務專業(yè)提供商 HANWEB HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 1 南京大漢網(wǎng)絡有限公司 樹華偉 CMMI開發(fā)型項目流程培訓 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 2 開發(fā)型定義 ? 滿足以下任意一條件進行開發(fā)的項目： – 公司新開發(fā)的系統(tǒng)。 – 現(xiàn)有產(chǎn)品上進行大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。 – 根據(jù)某個單一客戶的需求，以合同意向或以合同為基礎(chǔ)成立的，以需求實現(xiàn)為主要目標的純定制開發(fā)項目。 – 現(xiàn)有產(chǎn)品、模塊，根據(jù)業(yè)務需要和客戶需求做更新包、升級包的開發(fā)工作。 ? 按項目規(guī)模分：大型、中型、小型。 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 大型 新產(chǎn)品開發(fā)，新版本開發(fā) (升級包 )，工作量＞ 10人月 中型 新產(chǎn)品開發(fā)，新版本開發(fā) (升級包 )， 2人月＜工作量 ≤10人月 小型 新產(chǎn)品開發(fā)，新版本開發(fā) (更新包 )，工作量 ≤2人月 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 3 1 項目立項 (PIM) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 4 概述 ? 入口準則 – 當公司內(nèi)部、外部存在項目立項需求時 ? 輸入 – 與項目相關(guān)的信息（如招標書 /投標書 /售前方案等） – 《 項目評估表 》 、 《 項目建議書 》 （可選） – 《 合同評審表 》 /合同 《 項目立項申請表 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 項目立項過程 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目評估 立項申請 立項評審 項目籌備 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 5 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目評估 ? 主要活動 – “立項發(fā)起部門” 提交“管理層”的項目相關(guān)的評估資料 – 對項目進行評估：主要是成本評估、項目參與風險評估等。 – 評估完成后，將 《 項目評估表 》 和 《 項目成本估價表 》 反饋給銷售部。 – 開發(fā)型項目的“立項發(fā)起部門”是 銷售部或開發(fā)部。 ? 輸出 – 《 項目成本估價表 》 、 《 項目評估表 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 6 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 立項申請與立項評審 ? 主要活動 – 基于合同的項目由銷售部提交申請，公司內(nèi)部開發(fā)項目由相關(guān)開發(fā)部提交申請。 – 工作量 10人月 以下 （根據(jù) 《 項目評估表 》 ）的項目提交開發(fā)副總，直接采用“審批”方式 – 工作量 10人月 以上 的項目，采用“會議評審”方式 ? 輸出 – 《 項目立項申請表 》 《 項目立項評審報告 》 （可選） HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 7 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目籌備 ? 主要活動 – 由開發(fā)副總或開發(fā)部經(jīng)理任命項目經(jīng)理（ 10人月以上項目參考“項目立項評審委員會”的意見），并協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目資源，成立項目組。 – 由項目組在公司內(nèi)部辦公平臺公布 《 項目開工報告 amp。項目組聯(lián)系表 》 ，將立項信息共享給公司領(lǐng)導和各部門。 ? 輸出 《 項目開工報告 amp。項目組聯(lián)系表 》 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 8 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目命名規(guī)則 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 9 過程文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目規(guī)模 必需 公司內(nèi)部項目 基于合同項目 大型 《 立項申請表 》 《 項目開工報告 amp。項目組聯(lián)系表 》 《 項目建議書 》 《 項目成本估價表 》 《 項目評估表 》 中型 《 項目成本估價表 》 《 項目評估表 》 小型 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 10 2 需求開發(fā) (RD) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 11 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 概述 ? 入口準則 – 項目立項完成 ? 輸入 – 項目立項公告 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 需求開發(fā)與管理過程 》 需求獲取 需求分析 估算定義 需求確認 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 12 需求獲取 ? 主要活動 – 明確項目的背景、需求獲取信息和來源后，編寫 《 項目調(diào)研計劃》 – 提交 部門經(jīng)理審批 – 需求獲取方式：用戶訪談、用戶調(diào)查 、從行業(yè)標準、規(guī)則中提取需 求 、需求討論會 ? 輸出 – 《 項目調(diào)研計劃 》 – 《 原始需求記錄表 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 13 需求分析、定義與估算 ? 主要活動 – 項目經(jīng)理組織人員進行需求分析，編寫 《 軟件需求分析報告 》 – 項目經(jīng)理對項目里功能點定義、功能點用例數(shù)、技術(shù)實現(xiàn)難度進行估算，并且填寫 《 項目功能估算報告 》 。 – 項目經(jīng)理對項目需求的優(yōu)先級進行定義（高、中、低） ? 輸出 – 《 軟件需求分析報告 》 – 《 項目功能估算報告 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 14 需求確認 ? 主要活動 – 內(nèi)部需求評審：采用會議方式 – 基于合同的項目，客戶需對需求進行確認：直接簽字（建議）、郵件方式 、發(fā)送會議紀要函 注：客戶只需提交 《 軟件需求分析報告 》 ? 輸出 – 《 評審申請表 》 – 《 會議紀要 》 – 《 評審報告 》 – 《 評審問題跟蹤表 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 15 過程文檔 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 項目規(guī)模 必需 評審 基于合同項目 大型 《 調(diào)研計劃（審批單） 》 《 原始需求記錄 》 《 需求分析報告 》 《 項目功能估算報告 》 《 評審申請單 》 《 評審報告 》 《 評審問題跟蹤表 》 《 會議紀要 》 客戶確認 中型 《 評審報告 》 《 評審問題跟蹤表 》 《 會議紀要 》 小型 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 16 3 需求管理 (RD) HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 17 概述 ? 入口準則 – 需求基線已經(jīng)建立 ? 輸入 – OA需求變更單 – 《 變更申請單 》 ? 主要活動 ? 體系文件 – 《 需求開發(fā)與管理過程 》 、 《 變更管理規(guī)程 》 HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 需求變更 需求跟蹤 HANWEB 中國電子政務專業(yè)提供商 . COM HANWEB NETWORK CO., LTD 169。 20xx 18 需求變更 ? 主要活動 – 需求確認后， CM工程師建立需求基線，對于在需求基線建立完成后，需求發(fā)生變更的項目，項目經(jīng)理需提交變更單進行評審。 – CM工程師賦予項目經(jīng)理權(quán)限修改 《 軟件需求分析報告 》 – 項目經(jīng)理修改由于需求變更而受到影響的文檔，例如： 《 軟件需求分析報告 》 、 《 需求追蹤表 》 ，如果影響到項目計劃或者項目的設計文檔還要做項目計劃與設計文檔的變更 。 – 文檔在修改后，項目經(jīng)理要進行評審，評審通過后提交給 CM工程師建立新的基線。 ? 輸出 – 《 發(fā)布申請表 》 、修改過的配置項 – 《 項目變更單 對外 》 （基于項目） HANWEB NETWORK CO., L