【導讀】資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺，特制定本制度。、晉升、工資報酬等其他制度的構架提供了依據(jù)。擔某一職務或崗位所必需具備的資格和能力。予其相應更高一級的職務（崗位）。4·職務執(zhí)行能力。依照實際情況和業(yè)務特點，****集團共劃分四。個任職資格層次（職層），6個任職資格類別（職類）。一支隊伍的企業(yè)經(jīng)營者。能夠科學地主持制定和實施公司未來某一。司的核心技術在行業(yè)內領先的人才及公司核心技術的發(fā)明人。能夠參與公司或某一事業(yè)領域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強有。管理規(guī)范，同時，不斷取得階段性成果的人才。明人和核心技術的掌握者。公司重點市場的開發(fā)者和重點項目的。的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才?；ぷ?，能夠按照要求較好地獨立完成工作。戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風險決策。物等生產(chǎn)力要素，為實現(xiàn)組織目標服務。負責計劃、統(tǒng)計工作。負責各類資料、文檔事務處理。為營銷活動提供支持服務。負責市場拓展和商務處理。

　　

【正文】 任職資格等級上 。 第十六條 關系 任職資格分層分類 ， 為考核晉升預設了升降通道和階梯；人事考核結果為任職資格等級晉升 （ 降 ） 提供了參考依據(jù) 。 正常的晉升 （ 降 ） 必須與人事考核結果掛鉤 ， 以保證本制度的有效性和權威性 。 中國在職教育網(wǎng) 第 30頁 考核晉升與同期人事考核檔次直接對應，由被考核者直接主管評定，并轉換為考核晉升得分。 具體轉換標準如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0 中國在職教育網(wǎng) 第 31頁 第十七條 升級標準 升級的必要條件是 ， 學歷 、 最低滯留年限和考核結果的優(yōu)異程度 ， 具體標準如下： 所在級 升入級 最低滯留年限 連續(xù) 2年累計考核 得分（ 以上 ） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 中國在職教育網(wǎng) 第 32頁 執(zhí)委會 審批方案 執(zhí)委會 審批一 ~高級以上人員的升級 各級專業(yè)評審小組 審議二 ~一級人員的升級等 一級部門經(jīng)理 決定四 ~三級人員的升降級 各部門主管 提報可晉升人員名單 集團公司人力資源部 匯總上報 擬晉升三級以上人員 填報晉升報告表（見附表） 集團公司人力資源部 提出晉升方案 專業(yè)集團人力資源部 提出符合升降條件人員名單 執(zhí)委會 裁決 第十八條 晉升的審批程序 中國在職教育網(wǎng) 第 33頁 第六章 考試晉升 第十九條 釋義 考試晉升是指任職資格升層時須通過集團內部相應的升層考試?？荚嚿龑釉瓌t上每兩年進行一次。并有名額限制。升層名額計劃由人力資源部擬訂，由集團總裁批準?？荚嚂x升的程序（見第十八條）。 第二十條 考試的組織方式 1參考資格。凡考核積分符合條件者（見第十七條）均可報 名參加升層考試。報名接受部門為集團人力資 源部。 2考試方式?？荚嚥扇￠]卷形式。中堅層以上人員的試卷由 集團人力資源部組織外部專家出題。外部專家 主要為集團相關顧問及授課教師。骨干層（含 骨干層）以下人員的試題由集團人力資源部組 織集團內部專家出題?？荚嚭细裾卟庞匈Y格申 請晉升。 中國在職教育網(wǎng) 第 34頁 第七章 破格晉升 第二十一條 破格晉升 破格晉升 ， 是指不受規(guī)定年限 、 學歷和考核累計分數(shù)限制 ， 經(jīng)過一定程序 ， 由人力資源部提出候選名單 ， 由集團總裁批準而進行的職能資格升級 。 破格晉升只調整職級 ， 不改變職層 。 第二十二條 破格晉升條件 在市場業(yè)務發(fā)展 、 新事業(yè)開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者 。 非職務內合理化建議被采納后 ， 取得顯著經(jīng)濟效益者 。 新調入的特殊人才 ， 初任職能資格等級過低者 。 其他由總裁提出的人選 。 中國在職教育網(wǎng) 第 35頁 第二十三條 職務晉升 （ 降 ） 公司的任職資格等級晉升與職務晉升是兩種相對并行的激勵機制 ， 它們相對獨立運作 ,但又有著一些內在聯(lián)系 。 在聘用管理干部時 ， 原則上應從與該職務對應的具有同等任職資格等級的候選者中選拔 。 因個人能力原因被免職或降職時 ， 其任職資格等級也應作相應調整 。 調整幅度視具體情況 ， 由人力資源部提出方案 ， 由總裁決裁 。 當職務晉升后 ， 其任職資格等級明顯低于該職務所要求的任職資格等級時 ， 應適當提高其任職資格等 ， 但職級應為初始級。 調整幅度由人力資源部視情況提出方案 ， 由集團總裁決裁 。 正常的職務（崗位）調動，原則上保持原任職資格等級不變 。 中國在職教育網(wǎng) 第 36頁 第二十四條 附則 本制度的解釋說明權屬集團人力資源部 。 本制度的未盡事宜經(jīng)授權后 ， 由人力資源部補充 。 本制度的最終決定 、 修改和廢除權屬集團總裁 。 本制度的實施時間為 年 月 日 。 中國在職教育網(wǎng) 第 37頁 需要以下咨詢模板 ， 請加入中國在職教育網(wǎng) （ ） 的 VIP會員俱樂部 。 010— 88570622 趙老師 《 ****營銷部目標管理規(guī)程 》 《 營銷組織建設與管理 》 《 客戶服務部管理手冊 》 《 加盟配送站業(yè)務操作手冊 》 《 銷售計劃部管理手冊 》 《 物流部管理手冊 》 《 企劃部管理手冊 》 《 辦事處管理手冊 》 《 市場管理手冊 》 《 ****市場營銷手冊 》 《 麥肯錫幫助實達建立銷售組織體系 》 《 公司營銷管理體系 》 《 大區(qū)管理部工作手冊 》 中國在職教育網(wǎng) 第 38頁 《 店面管理部工作手冊 》 《 集團消費部工作手冊 》 《 經(jīng)銷商管理部工作手冊 》 《 物流管理部工作手冊 》 《 營銷部門薪酬體系 》 《 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報告 》 （ 實用版 ） 《 績效管理與評估 》 《 ***績效考核思路 》 《 ****種業(yè)戰(zhàn)略報告 》 《 ****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 《 機電產(chǎn)業(yè)分析 》 《 調和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報告 》 《 *****城憲章 》 等等更多 中國在職教育網(wǎng) 第 39頁 《 華為基本法 》 《 組織診斷調查問卷 》 （ ETA 模式 ） 《 ****集團公司組織診斷報告 》 《 ***集團薪酬制度 》 《 ****公司營業(yè)部主要崗位職責 》 《 各類工作說明書全套模板 》 《 員工滿意度調查問卷 》 《 高層人員面試問卷 》 《 各類管理人員面試技巧 》 …… 等等