《it網(wǎng)絡(luò)公司任職資格等級制度培訓(xùn)課件》(38頁)-it(文件)
【正文】 術(shù)氛圍影響 ?實(shí)事求是 ， 認(rèn)真 、 嚴(yán)謹(jǐn) 、 有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)； ?具有正確的服務(wù)意識 、 市場意識 ， 并體現(xiàn)于工作之中； ?參加鼓舞士氣 、 高速有效 、 信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè) 。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級。 即由原任職資格等級進(jìn)入任職資格能力要求更高 、 人事待遇更好的任職資格等級上 。 具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0 中國在職教育網(wǎng) 第 31頁 第十七條 升級標(biāo)準(zhǔn) 升級的必要條件是 ， 學(xué)歷 、 最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度 ， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 所在級 升入級 最低滯留年限 連續(xù) 2年累計(jì)考核 得分（ 以上 ） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 中國在職教育網(wǎng) 第 32頁 執(zhí)委會 審批方案 執(zhí)委會 審批一 ~高級以上人員的升級 各級專業(yè)評審小組 審議二 ~一級人員的升級等 一級部門經(jīng)理 決定四 ~三級人員的升降級 各部門主管 提報可晉升人員名單 集團(tuán)公司人力資源部 匯總上報 擬晉升三級以上人員 填報晉升報告表（見附表） 集團(tuán)公司人力資源部 提出晉升方案 專業(yè)集團(tuán)人力資源部 提出符合升降條件人員名單 執(zhí)委會 裁決 第十八條 晉升的審批程序 中國在職教育網(wǎng) 第 33頁 第六章 考試晉升 第十九條 釋義 考試晉升是指任職資格升層時須通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的升層考試?？荚嚂x升的程序（見第十八條）。 2考試方式。骨干層（含 骨干層）以下人員的試題由集團(tuán)人力資源部組 織集團(tuán)內(nèi)部專家出題。 第二十二條 破格晉升條件 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展 、 新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者 。 中國在職教育網(wǎng) 第 35頁 第二十三條 職務(wù)晉升 （ 降 ） 公司的任職資格等級晉升與職務(wù)晉升是兩種相對并行的激勵機(jī)制 ， 它們相對獨(dú)立運(yùn)作 ,但又有著一些內(nèi)在聯(lián)系 。 當(dāng)職務(wù)晉升后 ， 其任職資格等級明顯低于該職務(wù)所要求的任職資格等級時 ， 應(yīng)適當(dāng)提高其任職資格等 ， 但職級應(yīng)為初始級。 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后 ， 由人力資源部補(bǔ)充 。 010— 88570622 趙老師 《 ****營銷部目標(biāo)管理規(guī)程 》 《 營銷組織建設(shè)與管理 》 《 客戶服務(wù)部管理手冊 》 《 加盟配送站業(yè)務(wù)操作手冊 》 《 銷售計(jì)劃部管理手冊 》 《 物流部管理手冊 》 《 企劃部管理手冊 》 《 辦事處管理手冊 》 《 市場管理手冊 》 《 ****市場營銷手冊 》 《 麥肯錫幫助實(shí)達(dá)建立銷售組織體系 》 《 公司營銷管理體系 》 《 大區(qū)管理部工作手冊 》 中國在職教育網(wǎng) 第 38頁 《 店面管理部工作手冊 》 《 集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊 》 《 經(jīng)銷商管理部工作手冊 》 《 物流管理部工作手冊 》 《 營銷部門薪酬體系 》 《 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究報告 》 （ 實(shí)用版 ） 《 績效管理與評估 》 《 ***績效考核思路 》 《 ****種業(yè)戰(zhàn)略報告 》 《 ****電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 《 機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析 》 《 調(diào)和油業(yè)戰(zhàn)略作業(yè)報告 》 《 *****城憲章 》 等等更多 中國在職教育網(wǎng) 第 39頁 《 華為基本法 》 《 組織診斷調(diào)查問卷 》 （ ETA 模式 ） 《 ****集團(tuán)公司組織診斷報告 》 《 ***集團(tuán)薪酬制度 》 《 ****公司營業(yè)部主要崗位職責(zé) 》 《 各類工作說明書全套模板 》 《 員工滿意度調(diào)查問卷 》 《 高層人員面試問卷 》 《 各類管理人員面試技巧 》 …… 等等 。 本制度的實(shí)施時間為 年 月 日 。 正常的職務(wù)（崗位）調(diào)動，原則上保持原任職資格等級不變 。 因個人能力原因被免職或降職時 ， 其任職資格等級也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整 。 新調(diào)入的特殊人才 ， 初任職能資格等級過低者 。 中國在職教育網(wǎng) 第 34頁 第七章 破格晉升 第二十一條 破格晉升 破格晉升 ， 是指不受規(guī)定年限 、 學(xué)歷和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制 ， 經(jīng)過一定程序 ， 由人力資源部提出候選名單 ， 由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)而進(jìn)行的職能資格升級 。中堅(jiān)層以上人員的試卷由 集團(tuán)人力資源部組織外部專家出題。凡考核積分符合條件者（見第十七條）均可報 名參加升層考試。并有名額限制。 正常的晉升 （ 降 ） 必須與人事考核結(jié)果掛鉤 ， 以保證本制度的有效性和權(quán)威性 。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時間超過 4年者的任職資格可比新近人員高一層級。 中國在職教育網(wǎng) 第 27頁 第四章 任職資格等級進(jìn)入 第十一條 新進(jìn)員工任職資格等級確定 新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最終學(xué)歷（科班）確定初始任職資格等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 初始任職資格等級 學(xué)歷（科班） 初始等級 中專以下 四級職員 中專畢業(yè)生 四級職員 大專生 三級職員
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