cmmi認證ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:05本頁面
【正文】 SCAMPI評估方法進行正式評估 ， 確定 KVBamp。CONN是否達到 CMMI成熟度三級 。 工作內容 CMU/SEI 咨詢公司 KVBamp。CONN （ 1） 制訂正式評估輸入 、 評估計劃和評估現(xiàn)場活動計劃； （ 2） 進行正式評估就緒檢查 ， 確定是否滿足正式評估的要求； （ 3） 完成 SCAMPI正式評估； （ 4） 向 CMU/SEI上報正式評估結果； （ 5） 根據(jù)評估結果 ， 給予 KVBamp。CONN持續(xù)改進的建議 ， 并幫助制訂持續(xù)改進的計劃 。 （ 1） 協(xié)助制訂正式評估輸入 、 評估計劃和評估現(xiàn)場活動計劃； （ 2） 收集過程實施的客觀證據(jù)； （ 3） 組織人員填寫 PIIDs表； （ 4） 組織人員參與正式評估就緒檢查； （ 5） 落實評估所需的人員和設備； （ 6） 參加評估開幕會； （ 7） 參與訪談和結果報告會； （ 8） 參與評估組的相關工作 。 工作人員 CMMI主任評估師 咨詢師 翻譯 高層經理 、 過程改進工程師 、 質量保證工程師 、 配置管理工程師 、 項目經理 、開發(fā)工程師 、 測試工程師 、 培訓管理員 工作時間 5天 （ CMMI主任評估師 、 咨詢師 ） 工作產品 （ 1） 就緒檢查計劃和檢查結論； （ 2） PIIDs表 （ 實踐實施指示器表 ） ； （ 3） Appraisal Input； （ 4） Appraisal Plan； （ 5） 正式評估現(xiàn)場活動計劃； （ 6） 保密協(xié)議； （ 7） 正式評估開幕會報告； （ 8） 正式評估初步發(fā)現(xiàn)； （ 9） 正式評估發(fā)現(xiàn)； （ 10） 證書 。 第三部分 實施 CMMI Ⅲ 認證的風險 ? 高層領導對實施 CMMI的認識不足。 CMMI認證 沒有 高層領導 的支持和推動，是行不通的 。需要為過程改進配備足夠的資源和合格的人員 ； ? 大多數(shù)企業(yè)的項目負責人都是技術出身， “重技術，輕管理”的現(xiàn)象普遍存在 ， 對實施 CMMI持懷疑和抵制的情緒 ，或者說只關注眼前的利益，而不顧長遠的利益； ? 新的過程要求開發(fā)人員改變以往的工作習慣，因此開發(fā)人員會出現(xiàn)不適應的問題； ? CMMI過程體系文檔過于龐大、復雜、煩瑣，貫徹實施時，阻力很大 。 ? 實施周期長，預計為 1018個月； 獲取 CMMI認證的目的如果以獲得證書為目的，不進行人力資源投入和時間投入打牢基礎， 在最后的 SCAMPI正式評估中，很可能出現(xiàn)被 CMMI主任評估師 否定的情況。 33 附 件 ? CMMI實施人員配置 ? 清華紫光實施 CMMI的總結（實施 CMMI需要達成的目標） ? 實施時間進度表（最理想狀態(tài)） ? CMMI實施成本 34 CMMI實施人員配備 35 角色 數(shù)量 工作職責 要求 過程改進核心小組 EPG 至少 4人 負責企業(yè) CMMI過程改進工作的組織和實施，在評估中作為評估組成員進行評估，承擔組織過程改進工作的訪談。 有豐富的軟件工程經驗和項目管理經驗；豐富的財務知識及人力資源管理；具備全業(yè)務能力； 質量保證工程師 PPQA 至少 1人 負責企業(yè)試點項目的質量保證，承擔質量保證過程域的訪談 有一年以上軟件開發(fā)經驗 配置管理工程師 CM 至少 1人 負責試點項目的配置管理，承擔配置管理過程域的訪談 可由開發(fā)人員兼任 項目經理 PM 至少 2人 作為試點項目的項目經理，承擔項目管理過程的訪談 有豐富的軟件工程經驗和項目管理經驗 開發(fā)工程師 DEV 至少 5人 作為試點項目的項目經理，承擔工程過程（需求、設計、開發(fā)）的訪談 有豐富的軟件工程經驗（需求、設計、開發(fā)） 測試工程師 TEST 至少 1人 作為試點項目的測試工程師，承擔驗證和確認過程的訪談 有一年以上軟件開發(fā)經驗 培訓管理員 OT 1人 承擔組織培訓過程域的訪談 可由行政兼任 清華紫光實施 CMMI的總結 36 實施時間進度表（最理想狀態(tài)） 37 12月 1月 補強階段目標與計劃 評估前補強 SCAMPI A 類評估方法培訓 SCAPMI A 類評估 預評估 準備程度檢查 預評估后補強 PIID 培訓 PIID 修補 PIID 準備 預評估后指導 整體補強 5 月 咨詢活動與 相關培訓 過程域導入 與強化 評估活動與 相關培訓 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 啟動準備 啟動會議 實施目標分析與總體計劃 SEI Intro 課程 CMMI 實施規(guī)劃 一般實踐 （ GP ） 研討 TOSSP 工具安裝 TOSSP 工具培訓 差距分析 指導 1 指導 2 檢查 1 其他咨詢活動 C 類評估 B 類評估 A 類評估 過程域實施指導 階段進度檢查 培訓 過程域導入周期 過程域強化周期 范例 項目初始 實施支持 正式評估 OPF, OPD PP, PMC RD, REQM PPQA, CM, MA OT VER, VAL, TS, PI IPM, RSKM 實施階段 初始階段 檢查 2 同行評審研討 軟件測試研討 實施再計劃 DAR,SAM 指導 3 檢查 3 指導 4 檢查 4 需求工程研討 評估階段 CMMI 實施方法研討 項目計劃與跟蹤研討 度量與考核研討 CMMI實施成本 38 咨詢、培訓、 評估成本 CMMI實施成本 過程改進組成本 試點項目增加 管理工作量成本 其他（工具） CMMI 實施成本可預見成本為￥ 400,000至￥ 550,00
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