cmmi認(rèn)證ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 12:05本頁(yè)面
【正文】 SCAMPI評(píng)估方法進(jìn)行正式評(píng)估 ， 確定 KVBamp。CONN是否達(dá)到 CMMI成熟度三級(jí) 。 工作內(nèi)容 CMU/SEI 咨詢公司 KVBamp。CONN （ 1） 制訂正式評(píng)估輸入 、 評(píng)估計(jì)劃和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃； （ 2） 進(jìn)行正式評(píng)估就緒檢查 ， 確定是否滿足正式評(píng)估的要求； （ 3） 完成 SCAMPI正式評(píng)估； （ 4） 向 CMU/SEI上報(bào)正式評(píng)估結(jié)果； （ 5） 根據(jù)評(píng)估結(jié)果 ， 給予 KVBamp。CONN持續(xù)改進(jìn)的建議 ， 并幫助制訂持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 。 （ 1） 協(xié)助制訂正式評(píng)估輸入 、 評(píng)估計(jì)劃和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃； （ 2） 收集過(guò)程實(shí)施的客觀證據(jù)； （ 3） 組織人員填寫 PIIDs表； （ 4） 組織人員參與正式評(píng)估就緒檢查； （ 5） 落實(shí)評(píng)估所需的人員和設(shè)備； （ 6） 參加評(píng)估開(kāi)幕會(huì)； （ 7） 參與訪談和結(jié)果報(bào)告會(huì)； （ 8） 參與評(píng)估組的相關(guān)工作 。 工作人員 CMMI主任評(píng)估師 咨詢師 翻譯 高層經(jīng)理 、 過(guò)程改進(jìn)工程師 、 質(zhì)量保證工程師 、 配置管理工程師 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、開(kāi)發(fā)工程師 、 測(cè)試工程師 、 培訓(xùn)管理員 工作時(shí)間 5天 （ CMMI主任評(píng)估師 、 咨詢師 ） 工作產(chǎn)品 （ 1） 就緒檢查計(jì)劃和檢查結(jié)論； （ 2） PIIDs表 （ 實(shí)踐實(shí)施指示器表 ） ； （ 3） Appraisal Input； （ 4） Appraisal Plan； （ 5） 正式評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃； （ 6） 保密協(xié)議； （ 7） 正式評(píng)估開(kāi)幕會(huì)報(bào)告； （ 8） 正式評(píng)估初步發(fā)現(xiàn)； （ 9） 正式評(píng)估發(fā)現(xiàn)； （ 10） 證書 。 第三部分 實(shí)施 CMMI Ⅲ 認(rèn)證的風(fēng)險(xiǎn) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施 CMMI的認(rèn)識(shí)不足。 CMMI認(rèn)證 沒(méi)有 高層領(lǐng)導(dǎo) 的支持和推動(dòng)，是行不通的 。需要為過(guò)程改進(jìn)配備足夠的資源和合格的人員 ； ? 大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是技術(shù)出身， “重技術(shù)，輕管理”的現(xiàn)象普遍存在 ， 對(duì)實(shí)施 CMMI持懷疑和抵制的情緒 ，或者說(shuō)只關(guān)注眼前的利益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益； ? 新的過(guò)程要求開(kāi)發(fā)人員改變以往的工作習(xí)慣，因此開(kāi)發(fā)人員會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的問(wèn)題； ? CMMI過(guò)程體系文檔過(guò)于龐大、復(fù)雜、煩瑣，貫徹實(shí)施時(shí)，阻力很大 。 ? 實(shí)施周期長(zhǎng)，預(yù)計(jì)為 1018個(gè)月； 獲取 CMMI認(rèn)證的目的如果以獲得證書為目的，不進(jìn)行人力資源投入和時(shí)間投入打牢基礎(chǔ)， 在最后的 SCAMPI正式評(píng)估中，很可能出現(xiàn)被 CMMI主任評(píng)估師 否定的情況。 33 附 件 ? CMMI實(shí)施人員配置 ? 清華紫光實(shí)施 CMMI的總結(jié)（實(shí)施 CMMI需要達(dá)成的目標(biāo)） ? 實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表（最理想狀態(tài)） ? CMMI實(shí)施成本 34 CMMI實(shí)施人員配備 35 角色 數(shù)量 工作職責(zé) 要求 過(guò)程改進(jìn)核心小組 EPG 至少 4人 負(fù)責(zé)企業(yè) CMMI過(guò)程改進(jìn)工作的組織和實(shí)施，在評(píng)估中作為評(píng)估組成員進(jìn)行評(píng)估，承擔(dān)組織過(guò)程改進(jìn)工作的訪談。 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)及人力資源管理；具備全業(yè)務(wù)能力； 質(zhì)量保證工程師 PPQA 至少 1人 負(fù)責(zé)企業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，承擔(dān)質(zhì)量保證過(guò)程域的訪談 有一年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 配置管理工程師 CM 至少 1人 負(fù)責(zé)試點(diǎn)項(xiàng)目的配置管理，承擔(dān)配置管理過(guò)程域的訪談 可由開(kāi)發(fā)人員兼任 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 至少 2人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)項(xiàng)目管理過(guò)程的訪談 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)工程師 DEV 至少 5人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)工程過(guò)程（需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)）的訪談 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)（需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)） 測(cè)試工程師 TEST 至少 1人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的測(cè)試工程師，承擔(dān)驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程的訪談 有一年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)管理員 OT 1人 承擔(dān)組織培訓(xùn)過(guò)程域的訪談 可由行政兼任 清華紫光實(shí)施 CMMI的總結(jié) 36 實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表（最理想狀態(tài)） 37 12月 1月 補(bǔ)強(qiáng)階段目標(biāo)與計(jì)劃 評(píng)估前補(bǔ)強(qiáng) SCAMPI A 類評(píng)估方法培訓(xùn) SCAPMI A 類評(píng)估 預(yù)評(píng)估 準(zhǔn)備程度檢查 預(yù)評(píng)估后補(bǔ)強(qiáng) PIID 培訓(xùn) PIID 修補(bǔ) PIID 準(zhǔn)備 預(yù)評(píng)估后指導(dǎo) 整體補(bǔ)強(qiáng) 5 月 咨詢活動(dòng)與 相關(guān)培訓(xùn) 過(guò)程域?qū)? 與強(qiáng)化 評(píng)估活動(dòng)與 相關(guān)培訓(xùn) 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 啟動(dòng)準(zhǔn)備 啟動(dòng)會(huì)議 實(shí)施目標(biāo)分析與總體計(jì)劃 SEI Intro 課程 CMMI 實(shí)施規(guī)劃 一般實(shí)踐 （ GP ） 研討 TOSSP 工具安裝 TOSSP 工具培訓(xùn) 差距分析 指導(dǎo) 1 指導(dǎo) 2 檢查 1 其他咨詢活動(dòng) C 類評(píng)估 B 類評(píng)估 A 類評(píng)估 過(guò)程域?qū)嵤┲笇?dǎo) 階段進(jìn)度檢查 培訓(xùn) 過(guò)程域?qū)胫芷? 過(guò)程域強(qiáng)化周期 范例 項(xiàng)目初始 實(shí)施支持 正式評(píng)估 OPF, OPD PP, PMC RD, REQM PPQA, CM, MA OT VER, VAL, TS, PI IPM, RSKM 實(shí)施階段 初始階段 檢查 2 同行評(píng)審研討 軟件測(cè)試研討 實(shí)施再計(jì)劃 DAR,SAM 指導(dǎo) 3 檢查 3 指導(dǎo) 4 檢查 4 需求工程研討 評(píng)估階段 CMMI 實(shí)施方法研討 項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤研討 度量與考核研討 CMMI實(shí)施成本 38 咨詢、培訓(xùn)、 評(píng)估成本 CMMI實(shí)施成本 過(guò)程改進(jìn)組成本 試點(diǎn)項(xiàng)目增加 管理工作量成本 其他（工具） CMMI 實(shí)施成本可預(yù)見(jiàn)成本為￥ 400,000至￥ 550,00
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