部件認(rèn)證流程ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:23本頁(yè)面
【正文】 始樣件 /文件審核 /過(guò)程審核不合格 a)西子奧的斯對(duì)供應(yīng)商提供的不合格樣件不負(fù)責(zé)； b) 初始樣件 /文件審核 /過(guò)程審核不符合時(shí)， PQC、 SCM、品質(zhì)工程師協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)，并由采購(gòu)?fù)苿?dòng)改進(jìn)； c)若供應(yīng)商不符合的程度造成部件認(rèn)證計(jì)劃延期，產(chǎn)品工程部或品質(zhì)部評(píng)估后，由部件認(rèn)證負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理提出更新部件認(rèn)證計(jì)劃或重新啟動(dòng)部件認(rèn)證的申請(qǐng)； d)更新計(jì)劃時(shí)間或重新啟動(dòng)后的 PQCS若再次發(fā)生同類問(wèn)題，產(chǎn)品工程部或品質(zhì)部評(píng)估后，由部件認(rèn)證負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)摬考?PQCS（對(duì)應(yīng)供應(yīng)商）永久關(guān)閉。 Slide 26 流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行即日品質(zhì) /PQC嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證時(shí)間修改兩次以上提出申請(qǐng)關(guān)閉的操作17根據(jù)品質(zhì)安排流程中完善（鄭惠升）流程中完善（鄭惠升）流程中完善（鄭惠升）采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間請(qǐng)品質(zhì)盡量安排參與流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間已安排已安排采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行流程中完善（鄭惠升）流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行備注９ 采購(gòu) / 品質(zhì)供應(yīng)商資質(zhì)審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改進(jìn)，對(duì)認(rèn)證能力進(jìn)行評(píng)估１５１３８７６即日品質(zhì) /PQC供應(yīng)商文件改進(jìn)提交超過(guò)三次，提出申請(qǐng)關(guān)閉即日發(fā)起部門 / 品質(zhì)/PQCPQCS 啟動(dòng)前對(duì)供應(yīng)商操作 PQCS 人力資源進(jìn)行評(píng)估9 1 8~ 19PQC/ 采購(gòu) / 品質(zhì)供應(yīng)商操作人員采取授權(quán)制度，持證上崗9 1 8~ 19PQC/ 采購(gòu) / 品質(zhì)供應(yīng)商操作人員培訓(xùn)采購(gòu) / 品質(zhì)每次 PQCS 認(rèn)證前進(jìn)行資質(zhì)審查，包括二級(jí)供應(yīng)商即日品質(zhì) /PQC供應(yīng)商提交時(shí)附上差異分析文件改進(jìn)提交１４待定已執(zhí)行即日即日即日即日即日即日計(jì)劃時(shí)間品質(zhì) /PQCPQCS 上 Q M S 系統(tǒng)操作改善PQP W 簽署16采購(gòu)落實(shí)供應(yīng)商簽署前應(yīng)通過(guò)其內(nèi)部評(píng)估，輸出評(píng)估意見(jiàn)文件提供１２品質(zhì) /PQC最終一次按照流程通知 QE 參與過(guò)程確認(rèn)其他１１發(fā)起部門 / 品質(zhì)/PQC認(rèn)證前評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備（４個(gè)先決條件）供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備不足１０發(fā)起部門 / 品質(zhì)/PQCPQCS 啟動(dòng)前對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商能力不足／改進(jìn)能力不足５發(fā)起部門 / 品質(zhì)/PQCPQCS 簽署前按照流程召開(kāi) SPQ 會(huì)議明確分工， PQC /品質(zhì)做好把關(guān)工作樣品提供不及時(shí)４發(fā)起部門 /PQCPQCS 過(guò)程修改圖紙，重新發(fā)起 PQCS３開(kāi)發(fā) /PQC/ 品質(zhì)在設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)完善圖紙，在 CA 簽署時(shí)注意把關(guān)２開(kāi)發(fā) //PQCPQCS 啟動(dòng)前圖紙通過(guò)評(píng)估圖紙不完善1責(zé)任人行動(dòng)項(xiàng)階段／問(wèn)題序號(hào)流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行即日品質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證時(shí)間修改兩次以上提出申請(qǐng)關(guān)閉的操作根據(jù)品質(zhì)安排流程中完善（鄭惠升）流程中完善（鄭惠升）流程中完善（鄭惠升）采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間請(qǐng)品質(zhì)盡量安排參與流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間已安排已安排采購(gòu)確認(rèn)反饋意見(jiàn)與時(shí)間流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行流程中完善（鄭惠升）流程已完善，重點(diǎn)是執(zhí)行備注９ 采購(gòu)供應(yīng)商資質(zhì)審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改進(jìn)，對(duì)認(rèn)證能力進(jìn)行評(píng)估１５１３８７６即日品質(zhì)供應(yīng)商文件改進(jìn)提交超過(guò)三次，提出申請(qǐng)關(guān)閉即日發(fā)起部門 品質(zhì)啟動(dòng)前對(duì)供應(yīng)商操作 人力資源進(jìn)行評(píng)估采購(gòu) 品質(zhì)供應(yīng)商操作人員采取授權(quán)制度，持證上崗采購(gòu) 品質(zhì)供應(yīng)商操作人員培訓(xùn)采購(gòu)每次 認(rèn)證前進(jìn)行資質(zhì)審查，包括二級(jí)供應(yīng)商即日品質(zhì)供應(yīng)商提交時(shí)附上差異分析文件改進(jìn)提交１４待定已執(zhí)行即日即日即日即日即日即日計(jì)劃時(shí)間品質(zhì)上 系統(tǒng)操作改善簽署采購(gòu)落實(shí)供應(yīng)商簽署前應(yīng)通過(guò)其內(nèi)部評(píng)估，輸出評(píng)估意見(jiàn)文件提供１２品質(zhì)最終一次按照流程通知 參與過(guò)程確認(rèn)其他１１發(fā)起部門 品質(zhì)認(rèn)證前評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備（４個(gè)先決條件）供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備不足１０發(fā)起部門 品質(zhì)啟動(dòng)前對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)估供應(yīng)商能力不足／改進(jìn)能力不足５發(fā)起部門 品質(zhì)簽署前按照流程召開(kāi) 會(huì)議明確分工，品質(zhì)做好把關(guān)工作樣品提供不及時(shí)４發(fā)起部門過(guò)程修改圖紙，重新發(fā)起３開(kāi)發(fā) 品質(zhì)在設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)完善圖紙，在 簽署時(shí)注意把關(guān)２開(kāi)發(fā)啟動(dòng)前圖紙通過(guò)評(píng)估圖紙不完善責(zé)任人行動(dòng)項(xiàng)階段／問(wèn)題序號(hào)常見(jiàn)問(wèn)題 Slide 27 授權(quán)上崗人員的職責(zé) Slide 28 授權(quán)上崗人員的職責(zé) 代表供應(yīng)商自身快速銜接和組織部件認(rèn)證開(kāi)始工作； 對(duì)部件認(rèn)證各類表單工作內(nèi)容充分把關(guān)； 按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)時(shí)間，完成計(jì)劃工作并且自檢和審查后，提交正式資料或結(jié)果；一旦超期，事先提出修改申請(qǐng)。 部件認(rèn)證結(jié)束后，負(fù)責(zé) PQPW（授權(quán)文件）打包文件內(nèi)容的把關(guān) 確保實(shí)際操作執(zhí)行和圖紙、控制計(jì)劃、工藝文件的一致性（監(jiān)督維護(hù)） 負(fù)責(zé)二級(jí)供應(yīng)商部件認(rèn)證的開(kāi)展和周期性審查工作的開(kāi)展 在發(fā)生相關(guān)變更時(shí)，主動(dòng)代表供應(yīng)商提出部件認(rèn)證申請(qǐng)。 Slide 29 Qamp。
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