cmmi概述ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:05本頁面
【正文】 化和理解。 – 一項任務的輸出平穩(wěn)地流入下一個任務的輸入。 – 企業(yè)建立過程以確保員工勝任工作。 SEI Transition Partner 成熟度等級簡介 － 已量化管理級（ 4級） ? 過程得到測量和控制。 – 管理者擁有決策的客觀基礎。 – 管理者能在量化的范圍內預測性能。 – 運用統(tǒng)計過程控制的原理監(jiān)控過程。 – 處理過程偏差的特殊原因。 SEI Transition Partner 成熟度等級簡介 － 優(yōu)化級（ 5級） ? 關注于持續(xù)的過程改進。 – 紀律化的變更是生活的一部分。 – 從根本上防范缺陷再發(fā)生。 – 系統(tǒng)化地引入新技術、新方法、新工具。 – 識別并消除低性能產生的長期性原因。 – 持續(xù)進行過程改進。 SEI Transition Partner 課程概述 什么是過程和過程改進 什么是 CMMI， CMMI的模型結構 基于 CMMI的過程改進的優(yōu)勢 1 2 3 SEI Transition Partner 基于模型的改進的好處 ? 建立共同語言。 ? 鑄造共同愿景。 ? 建立在集業(yè)界之大成的過程和實踐的基礎上。 ? 提供劃分改進措施優(yōu)先級的框架。 ? 提供執(zhí)行可靠的、一致的認定的改進框架。 ? 支持行業(yè)范圍內比較。 SEI Transition Partner 引入 CMMI模型的好處 ? 提高日程和預算的可信度 ? 縮短產品開發(fā)周期 ? 提高生產率 ? 提高質量 ? 增加客戶滿意度 ? 提高員工士氣 ? 提高投資回報率 ? 降低質量成本 SEI Transition Partner CMMI績效 ? CMMI Performance Results – 報告日期： 2022年 12月 15日 – 樣本范圍： 25家企業(yè) 類別 中位數 低 高 數據量 成本 20％ 3％ 87％ 21 進度 37％ 2％ 90％ 19 生產率 62％ 9％ 255％ 17 質量 50％ 7％ 132％ 20 客戶滿意度 14％ 4％ 55％ 6 投資回報率 ： 1 2： 1 ： 1 16 SEI Transition Partner 引入 CMMI模型的好處 － 波音公司示例 SEI Transition Partner 引入 CMMI模型的好處 － Motorola公司示例 169。 Motorola, Inc. 2022
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