擔(dān)保公司培訓(xùn)課程ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:34本頁(yè)面
【正文】 ，將成為客戶的 “ 替罪羊 ” 。另外，擔(dān)保公司實(shí)質(zhì)上是在做銀行想做但不敢做的事。如果擔(dān)保公司不具備比銀行更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)化解能力。擔(dān)保公司更難生存。 怎樣才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力？ 內(nèi)部考核機(jī)制與業(yè)務(wù)機(jī)制 ? 針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)可以將管理分為前、中、后三個(gè)部門(mén)。不同部門(mén)按 “ 審保分離 ” 的原則。 明確職責(zé)的分工，互相制衡、集體決策。考核制度不以 “ 量 ” 為唯一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任追究不僅是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是一種全過(guò)程的管理，包括客戶的準(zhǔn)入、調(diào)查、審核、風(fēng)險(xiǎn)處置等業(yè)務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有責(zé)任。 ? 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究不僅限追究資產(chǎn)調(diào)查部或?qū)徍瞬?，業(yè)務(wù)量的考核不能只考核市場(chǎng)拓展部。 ? 日常決策，重大事項(xiàng)決策，代償、追償程序 ，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)、主要部門(mén)負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員共同組成 “ 決策機(jī)構(gòu) ” 對(duì)公司重大事件進(jìn)行決策 。 ? 對(duì)擔(dān)保公司來(lái)講，這一點(diǎn)非常重要，可以對(duì)擔(dān)保對(duì)象的各項(xiàng)表轉(zhuǎn)進(jìn)行量化，一是依托人為的評(píng)價(jià)?？筛鶕?jù)自身狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂，個(gè)貸業(yè)務(wù)主要是客戶的準(zhǔn)入門(mén)檻（禁入性條件）、資信狀況（個(gè)人信用）、擔(dān)保制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的比例）、定量與定性相互結(jié)合，把握風(fēng)險(xiǎn)
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