【總結(jié)】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會(huì)任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧PreparedByGilbertChu華宇電腦股份有限公司人力資源處副總經(jīng)理朱承平第一單元了解您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格壹、當(dāng)前管理環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響貳、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者參、管理人的工作性格肆、有關(guān)一般性人員管理的Case討論
2025-04-09 05:59
【總結(jié)】1第十章國(guó)際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國(guó)際經(jīng)理人的任用策略3一、國(guó)際人才的任用來源母國(guó)母公司-X公司母國(guó)籍地主國(guó)籍第三國(guó)籍A國(guó)海外子公司X1購(gòu)買
2025-01-06 17:18
【總結(jié)】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知124目標(biāo)管理與績(jī)效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系圖營(yíng)銷服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開
2025-08-15 20:42
【總結(jié)】?.....自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢,如何去發(fā)財(cái)。面對(duì)的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的!?.....引言一
2025-01-23 19:02
【總結(jié)】2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng),進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助
2025-01-10 10:15
【總結(jié)】企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)------適合公司的人我在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》做了四期的測(cè)評(píng)專家,在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件,許多朋友都在問一個(gè)同樣的問題,為什么有時(shí)專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中?企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢? 企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個(gè)崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個(gè)崗位在不同的公司的工作重點(diǎn)是不一樣的。而這一點(diǎn)在公司的職位描述中是看不
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)提升版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄提綱版權(quán)歸廣州標(biāo)桿管理咨詢公司陳振平老師所有,未經(jīng)授權(quán)不得翻錄一、個(gè)人行為風(fēng)格分析個(gè)人行為的四種風(fēng)格卓越型行動(dòng)型理性型和
2025-05-06 23:48
【總結(jié)】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯(cuò)位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯(cuò)位分析關(guān)心,是對(duì)的。但是把握不準(zhǔn),困難。表現(xiàn)1、全國(guó)人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點(diǎn)”
2025-01-16 07:21
【總結(jié)】1國(guó)際經(jīng)理人任用管理2第一節(jié)國(guó)際經(jīng)理人的任用策略3一、國(guó)際人才的任用來源母國(guó)母公司-X公司母國(guó)籍地主國(guó)籍第三國(guó)籍A國(guó)海外子公司X1購(gòu)買合資
2025-08-13 15:08
【總結(jié)】中層經(jīng)理人管理技巧?了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé),以做好承上啟下的工作?強(qiáng)化主管人員邁向?qū)I(yè)經(jīng)理人的認(rèn)知?檢討現(xiàn)行工作上執(zhí)行成效與未來加強(qiáng)之重點(diǎn)?增進(jìn)對(duì)上司的輔佐功能?了解領(lǐng)導(dǎo)者用人的精義?探討研習(xí)激勵(lì)理論,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧課程目標(biāo)內(nèi)容提要
2025-08-14 15:30
【總結(jié)】講師:倪肇強(qiáng)ToGetThingsDone,ThroughthePeople.績(jī)效=××能力意愿環(huán)境BAC
2025-01-12 17:43
【總結(jié)】經(jīng)理人績(jī)效管理指南:快速有效解決員工績(jī)效問題作者:安妮·布魯斯,布蘭達(dá)·漢佩爾,艾麗卡·拉蒙特內(nèi)容簡(jiǎn)介《經(jīng)理人績(jī)效管理指南:快速有效解決員工績(jī)效問題》不僅闡述了經(jīng)理人一直在思考的員工績(jī)效問題,如拖延、不服從和不當(dāng)用語(yǔ)等,而且提供了一些快速有效解決員工績(jī)效問題的具體方法,如績(jī)效管理的四步模型、員工績(jī)效問題溝通工具包、績(jī)效管理工作表、制定計(jì)劃并遵循計(jì)劃、
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)一、執(zhí)行工作分析□行為準(zhǔn)則1.自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標(biāo)中的管理者所謂自認(rèn)為是管理者,并非擺出管理者的架子。應(yīng)該自覺是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動(dòng)力。你會(huì)想到,怎樣的
2025-06-26 18:59
【總結(jié)】中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理CPLM資格認(rèn)證證書 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(簡(jiǎn)稱CPLM)是中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)合作,面向社會(huì)推出的物流職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目(學(xué)歷證書+職業(yè)資格證書),旨...
2025-01-16 22:07