國際經(jīng)理人任用管理-資料下載頁
2025-08-13 15:08本頁面
【導讀】所有關鍵職務皆由母國籍的經(jīng)理人來擔任。將海外分公司的經(jīng)營權完全授權地主國經(jīng)理人。此法為「全球選才，唯才是用」，無論任何國籍，任用最適當?shù)娜瞬排渲渺妒澜缂壐鞯氐穆殑丈?。表示對當?shù)厝嗣竦男刨?。增加當?shù)厣鐓^(qū)對本公司的接受性。能夠在當?shù)氐沫h(huán)境下,有最大的選擇。認知本公司在當?shù)亟?jīng)濟之中為合法的參與者。在決策過程中能有效地代表當?shù)氐目剂亢拖拗?。很難平衡當?shù)氐男枨蠛腿虻膬?yōu)先權。拖延較困難的當?shù)貨Q策,造成要花更大的人力,會減少領導者的控制力。和母公司文化相同較易移轉營和管理的事務。能夠更嚴密的控制和協(xié)調(diào)國際間的子公司。經(jīng)由公司的經(jīng)驗,給予員工多國籍的導向。建立一個國際化有經(jīng)驗之執(zhí)行者的組合?？赡墚a(chǎn)生高移轉以及薪資成本。可能導致個人和家庭的問題。對當?shù)氐墓芾淼赖潞图钣蟹醇畹男Ч？赡軐е庐數(shù)卣南拗?。此種任用方式，係將海外子公司的重要職位均由母公司派外人員擔任。
【正文】 有超過三分之二的美國企業(yè)的資深經(jīng)理人並無駐外經(jīng)驗 4. 不可忽視未來企業(yè)國際化及擴展全球市場的趨勢 29 五、企業(yè)的海外派遣策略和做法之四績效評估系統(tǒng)的信度如何？ 1. 海外工作的績效評估並不容易，標準不易訂定 2. 一些通用的評估指標有 投資報酬率 (ROI)、現(xiàn)金流量(CF)、市場佔有率 (MS)等，並不見得能一體適用。 3. 許多當?shù)氐耐馍償?shù)難以控制下，地區(qū)主管仍要負起績效好壞主要之責 4. 上任前需先了解績效評估的作業(yè)內(nèi)容，例如評估人有哪些？評估標準是什麼？評估結果的信度如何？ 5. 行前與公司管理當局先談談條件，掌握有利籌碼是必要的，若兩手空空就趕著上任，前景則堪慮矣。 30 六、駐外人員的挑選 1. 大部分的國際企業(yè)根據(jù)其在國內(nèi)的管理能力和技術能力來挑選駐外人員，這一做法有待商榷 2. 家庭狀況及家人的意願也是一項重要考量因素 3. 當公司找上你且進行遊說時，你應自問：我具備了跨文化下的調(diào)適技能嗎？我的家人意願如何？公司有沒有一套完善的海外支援系統(tǒng)來協(xié)助他們適應新的生活環(huán)境？ 4. 如果前述各項考量結果，答案都是否定時，你要勇於向公司當局 say NO！ 31 七、組織支援系統(tǒng) 1. 完善的組織支援系統(tǒng)是海外派遣成功的重要條件 2. 企業(yè)應指派專人來協(xié)助駐外人員處理工作和生活上調(diào)適的問題，像是提供當?shù)氐囊恍┕ぷ骱蜕畹幕举Y訊、教會和社團分支機構、及與其他的駐外人員聯(lián)繫等。 3. 有的公司奉行 「 out of sight, our of mind」 的放任政策，並無類似的支援系統(tǒng)，此時你只好不斷的向公司爭取並向其他有經(jīng)驗的駐外人員請求協(xié)助和自求多福了。 4. 總之，行前對各類支援最好是有所掌握，免得到時「怎麼死的都不知道」。 32 當躲不掉時，我的對策是？ 33 我的對策之一： 行前勤做功課 1. 行前的準備是必須的 2. 語言訓練及相關工作不可少 3. 除了公司的行前特訓外，也要多方面的閱讀並蒐集參考資料，自我充實和學習 4. 「前進高棉 DIY」 34 我的對策之二： 建立密切的聯(lián)繫管道上達天聽 1. 書面的工作報告即使再好看是不夠的，一切皆有賴密切的聯(lián)繫網(wǎng)路來建立彼此緊密的關係 2. 掌握公司動態(tài) 3. 和母公司的同儕及大老闆們保持密切的聯(lián)繫，隨時報告你的努力成果及工作進度 4. 總歸一句話，就是要讓他們 「無法忘了你的存在」 。 35 我的對策之三： 騎驢找馬建立海外跳板 1. 在海外努力打拼的結果，並不必然表示回任後會獲得公司重用 2. 任期期滿前一年便應開始進行下一項工作的蒐集計劃 3. 無論是回到本土或繼續(xù)周遊列國浪跡天涯，你將會是各國際化企業(yè)所迫切需要的人才，因為你已經(jīng)擁有了寶貴的海外工作經(jīng)驗和技能。 36 我的對策之四： 看破紅塵、犧牲享受、享受犧牲 1. 「心靈上的成長勝過升官發(fā)財」 ，這是老鳥鼓勵菜鳥應多多嘗試駐外歷練的話 2. 人生當不只於此，還有很多值得我們?nèi)プ非蟮氖挛? 3. 不同的文化和環(huán)境可以開闊我們的視野，體驗不同的人生，學習到一些以往所沒有的知識和價值觀。 37 我的對策之五： 人生旅途中的一次驚異奇航 1. 舒服日子過慣了，出門歷練歷練，發(fā)覺自己的潛能吧！ 2. 再次發(fā)揮西部拓荒時代的探險精神，放下以往生活環(huán)境所形成的思想包袱和習性，重新體驗不同文化背景下的人生。 3. 就將其視為 「人生旅途中的一次驚異奇航」 吧！ 38 第四節(jié) 本土經(jīng)理人的甄選 39 一、本土經(jīng)理人甄選標準 1. 適應公司文化之能力 2. 外國語言能力 3. 低民族意識或低國家主義的態(tài)度 4. 中國大陸本土經(jīng)理人的甄選因素 40 一、本土經(jīng)理人甄選標準 ? 表 99 臺商對大陸本土幹部的任用管理 本土幹部任用辦法 平均數(shù) 標準差 程度 中高 中高 中 中
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1