國際經(jīng)理人任用管理-資料下載頁
2025-08-13 15:08本頁面
【導(dǎo)讀】所有關(guān)鍵職務(wù)皆由母國籍的經(jīng)理人來擔(dān)任。將海外分公司的經(jīng)營權(quán)完全授權(quán)地主國經(jīng)理人。此法為「全球選才，唯才是用」，無論任何國籍，任用最適當(dāng)?shù)娜瞬排渲渺妒澜缂?jí)各地的職務(wù)上。表示對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦男刨?。增加?dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)本公司的接受性。能夠在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境下,有最大的選擇。認(rèn)知本公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之中為合法的參與者。在決策過程中能有效地代表當(dāng)?shù)氐目剂亢拖拗?。很難平衡當(dāng)?shù)氐男枨蠛腿虻膬?yōu)先權(quán)。拖延較困難的當(dāng)?shù)貨Q策,造成要花更大的人力,會(huì)減少領(lǐng)導(dǎo)者的控制力。和母公司文化相同較易移轉(zhuǎn)營和管理的事務(wù)。能夠更嚴(yán)密的控制和協(xié)調(diào)國際間的子公司。經(jīng)由公司的經(jīng)驗(yàn),給予員工多國籍的導(dǎo)向。建立一個(gè)國際化有經(jīng)驗(yàn)之執(zhí)行者的組合?？赡墚a(chǎn)生高移轉(zhuǎn)以及薪資成本?？赡軐?dǎo)致個(gè)人和家庭的問題。對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾淼赖潞图?lì)有反激勵(lì)的效果?？赡軐?dǎo)致當(dāng)?shù)卣南拗啤４朔N任用方式，係將海外子公司的重要職位均由母公司派外人員擔(dān)任。
【正文】 有超過三分之二的美國企業(yè)的資深經(jīng)理人並無駐外經(jīng)驗(yàn) 4. 不可忽視未來企業(yè)國際化及擴(kuò)展全球市場(chǎng)的趨勢(shì) 29 五、企業(yè)的海外派遣策略和做法之四績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的信度如何？ 1. 海外工作的績(jī)效評(píng)估並不容易，標(biāo)準(zhǔn)不易訂定 2. 一些通用的評(píng)估指標(biāo)有 投資報(bào)酬率 (ROI)、現(xiàn)金流量(CF)、市場(chǎng)佔(zhàn)有率 (MS)等，並不見得能一體適用。 3. 許多當(dāng)?shù)氐耐馍償?shù)難以控制下，地區(qū)主管仍要負(fù)起績(jī)效好壞主要之責(zé) 4. 上任前需先了解績(jī)效評(píng)估的作業(yè)內(nèi)容，例如評(píng)估人有哪些？評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什麼？評(píng)估結(jié)果的信度如何？ 5. 行前與公司管理當(dāng)局先談?wù)剹l件，掌握有利籌碼是必要的，若兩手空空就趕著上任，前景則堪慮矣。 30 六、駐外人員的挑選 1. 大部分的國際企業(yè)根據(jù)其在國內(nèi)的管理能力和技術(shù)能力來挑選駐外人員，這一做法有待商榷 2. 家庭狀況及家人的意願(yuàn)也是一項(xiàng)重要考量因素 3. 當(dāng)公司找上你且進(jìn)行遊說時(shí)，你應(yīng)自問：我具備了跨文化下的調(diào)適技能嗎？我的家人意願(yuàn)如何？公司有沒有一套完善的海外支援系統(tǒng)來協(xié)助他們適應(yīng)新的生活環(huán)境？ 4. 如果前述各項(xiàng)考量結(jié)果，答案都是否定時(shí)，你要勇於向公司當(dāng)局 say NO！ 31 七、組織支援系統(tǒng) 1. 完善的組織支援系統(tǒng)是海外派遣成功的重要條件 2. 企業(yè)應(yīng)指派專人來協(xié)助駐外人員處理工作和生活上調(diào)適的問題，像是提供當(dāng)?shù)氐囊恍┕ぷ骱蜕畹幕举Y訊、教會(huì)和社團(tuán)分支機(jī)構(gòu)、及與其他的駐外人員聯(lián)繫等。 3. 有的公司奉行 「 out of sight, our of mind」 的放任政策，並無類似的支援系統(tǒng)，此時(shí)你只好不斷的向公司爭(zhēng)取並向其他有經(jīng)驗(yàn)的駐外人員請(qǐng)求協(xié)助和自求多福了。 4. 總之，行前對(duì)各類支援最好是有所掌握，免得到時(shí)「怎麼死的都不知道」。 32 當(dāng)躲不掉時(shí)，我的對(duì)策是？ 33 我的對(duì)策之一： 行前勤做功課 1. 行前的準(zhǔn)備是必須的 2. 語言訓(xùn)練及相關(guān)工作不可少 3. 除了公司的行前特訓(xùn)外，也要多方面的閱讀並蒐集參考資料，自我充實(shí)和學(xué)習(xí) 4. 「前進(jìn)高棉 DIY」 34 我的對(duì)策之二： 建立密切的聯(lián)繫管道上達(dá)天聽 1. 書面的工作報(bào)告即使再好看是不夠的，一切皆有賴密切的聯(lián)繫網(wǎng)路來建立彼此緊密的關(guān)係 2. 掌握公司動(dòng)態(tài) 3. 和母公司的同儕及大老闆們保持密切的聯(lián)繫，隨時(shí)報(bào)告你的努力成果及工作進(jìn)度 4. 總歸一句話，就是要讓他們 「無法忘了你的存在」 。 35 我的對(duì)策之三： 騎驢找馬建立海外跳板 1. 在海外努力打拼的結(jié)果，並不必然表示回任後會(huì)獲得公司重用 2. 任期期滿前一年便應(yīng)開始進(jìn)行下一項(xiàng)工作的蒐集計(jì)劃 3. 無論是回到本土或繼續(xù)周遊列國浪跡天涯，你將會(huì)是各國際化企業(yè)所迫切需要的人才，因?yàn)槟阋呀?jīng)擁有了寶貴的海外工作經(jīng)驗(yàn)和技能。 36 我的對(duì)策之四： 看破紅塵、犧牲享受、享受犧牲 1. 「心靈上的成長勝過升官發(fā)財(cái)」 ，這是老鳥鼓勵(lì)菜鳥應(yīng)多多嘗試駐外歷練的話 2. 人生當(dāng)不只於此，還有很多值得我們?nèi)プ非蟮氖挛? 3. 不同的文化和環(huán)境可以開闊我們的視野，體驗(yàn)不同的人生，學(xué)習(xí)到一些以往所沒有的知識(shí)和價(jià)值觀。 37 我的對(duì)策之五： 人生旅途中的一次驚異奇航 1. 舒服日子過慣了，出門歷練歷練，發(fā)覺自己的潛能吧！ 2. 再次發(fā)揮西部拓荒時(shí)代的探險(xiǎn)精神，放下以往生活環(huán)境所形成的思想包袱和習(xí)性，重新體驗(yàn)不同文化背景下的人生。 3. 就將其視為 「人生旅途中的一次驚異奇航」 吧！ 38 第四節(jié) 本土經(jīng)理人的甄選 39 一、本土經(jīng)理人甄選標(biāo)準(zhǔn) 1. 適應(yīng)公司文化之能力 2. 外國語言能力 3. 低民族意識(shí)或低國家主義的態(tài)度 4. 中國大陸本土經(jīng)理人的甄選因素 40 一、本土經(jīng)理人甄選標(biāo)準(zhǔn) ? 表 99 臺(tái)商對(duì)大陸本土幹部的任用管理 本土幹部任用辦法 平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 程度 中高 中高 中 中
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