體育組織人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 01:56本頁面
【正文】 織提供各種人力資源的渠道以及對人力資源的競爭性作出分析。組織內(nèi)部的人力資源供給的預(yù)測主要是指對組織內(nèi)部員工的情況作出分析，包括員工的數(shù)量、年齡、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)撃堋⒘鲃于厔莸取? 一、體育組織人力資源需求調(diào)查 ? （一）體育組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 體育組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，兩者要相互匹配。 ? （二）體育組織的現(xiàn)狀（是規(guī)劃的前提） ? 包括管理職位的設(shè)置、教練員等級、職業(yè)運(yùn)動員的實(shí)力水平等 ? 不同類型的體育組織需要收集的資料不同 二、體育組織人力資源需求的預(yù)測方法 ? （一）定性分析法 ? 是由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者或?qū)＜遥鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)，通過主觀的推斷得出人才需求的方法。 ? 該方法簡便易行，但長期準(zhǔn)確性較低，適用于短期預(yù)測。 ? ? ? 通過多名專家以書面交流的方式進(jìn)行多次的交流反饋而達(dá)成預(yù)測人力需求的方法。 ? 該方法集思廣益結(jié)果較為準(zhǔn)確，但時間周期長、成本較高，專家挑選較為困難。 二、體育組織人力資源需求的預(yù)測方法 ? （二）定量分析法 ? 是用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法推斷出人才需求的方法，該方法較為客觀，適合長期的人才需求預(yù)測。 ? — 用與人力資源密切的某因素的變化趨勢得出人力資源需求 ? —— 常用線性回歸分析 三、體育組織人力資源供給的預(yù)測方法 ? （一）內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測 ? ? ? ? ? （二）外部人力資源供給預(yù)測 外部人力資源供給 =人力資源需求預(yù)測 內(nèi)部供給預(yù)測 ? 體育組織進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測，要考慮人力資源市場的狀況和變動趨勢，預(yù)測未來組織之間的競爭和合作狀況，已決定組織未來的招聘方式和吸引人才的政策。 ? 體育組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置，如何尋找留住并用好人才，以便為體育組織保持搶進(jìn)的生命力和競爭力提供有力的人力支持，是人力資源部門面臨的重要課題。 本章重點(diǎn) ? ? 人力資源規(guī)劃的程序 ? 需求和供給的預(yù)測方法
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