體育組織人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 二、體育組織人力資源需求的預測方法 ? （二）定量分析法 ? 是用統(tǒng)計學的方法推斷出人才需求的方法，該方法較為客觀，適合長期的人才需求預測。通?？紤] ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三節(jié)體育組織人力資源需求與供給預測 ? 人力資源需求預測是指以組織的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，對組織未來所需人力資源數(shù)量、質(zhì)量和事件等進行估計的規(guī)劃活動。 （二）人力資源的業(yè)務規(guī)劃 ? ? 人力資源成本是指未來獲得組織的人力資源而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓、醫(yī)療、保險、福利、使用管理等費用或成本。店鋪門前的招牌寫著“一對舉重夫妻的燒鹵店”， 招牌之下寫著“自主創(chuàng)業(yè)、自力更生、廣西退役舉重運動員創(chuàng)立的燒鹵店”等字樣。 ? 運動員退役后的安置一直是國家體育總局乃至全社會關注的問題，而大楊揚倡議成立并在今天啟動的中國紅十字基金會冠軍基金則是為運動員們提供了一個規(guī)劃自己未來的機會。 二、體育組織人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?（一）人力資源的總體規(guī)劃 ? 指在計劃期內(nèi)有關體育組織員工的開發(fā)與利用的總目標、總政策、實施步驟以及總的預算安排。 ? 通常情況下，體育組織在制定人力資源總體規(guī)劃時，需要根據(jù)組織發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學有效地方法，實施人力資源預測、投資和控制，了解組織各部門職能與發(fā)展規(guī)劃，以及組織接哦故調(diào)整與崗位職責變化情況、各崗位工作職責與能力需要、各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的貢獻、組織內(nèi)崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求等，再根據(jù)組織總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及當前情況確定未來組織人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃，從而使體育組織在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為組織整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務?！拔覀儗檫\動員提供培訓教育機會，告訴大家如何面對媒體、社會和公眾，從而更好來推銷和表現(xiàn)自己。而昔日的舉重運動員、如今 30歲的老板娘黃燕蘭正在后臺熟練地裝著鹵水。 ? 體育組織人力資源成本的核算主要包括人力資源的人
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