心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-18 00:25本頁面
【正文】 利方案。員工作為個體有不同的需求和價值觀，企業(yè)可以根據(jù)不同個性，不同崗位的員工，把在固定的范圍內(nèi)將公司的福利進行細分，為不同需求的員工提供不同的福利選擇?！ ∷?、結(jié)語 通過上述分析可知，心理契約是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的理論之一。在企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及激勵過程中，有效的運用心理契約理論，能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，同時增強員工的歸屬感、集體感等，也能夠使企業(yè)更加充分的挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，促進企業(yè)人力資源管理工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展帶路起到良好的推動作用。參考文獻：1. 《現(xiàn)代企業(yè)管理》，劉珂，武漢大學(xué)出版社。2. 《心理學(xué)與生活》，王石磊譯，銀復(fù)出版社。3. 《招聘管理》，李中斌，中國社會科學(xué)出版社。4. 《心理契約：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新視角》，石若坤 劉新華，中國 勞動關(guān)系學(xué)報。5. 《基于心理契約視角的人才流失控制研究》，向秋華，經(jīng)濟管理。6. 《心理契約破裂與違背芻議》，楊杰 凌文輪。暨南學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）。
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