心理契約理論論文人力資源管理論文-資料下載頁
2025-06-25 23:48本頁面
【正文】 合作的團隊精神。銀行內(nèi)部成立企業(yè)文化部，旨在銀行員工中倡導形成正確的價值觀。使員工有正確的價值觀作指導，組織開展一系列的文娛體育活動,體現(xiàn)銀行對員工的關懷,使員工形成一定的向心力與凝聚力，保證商業(yè)銀行人力資源管理中引進合適員工、提拔優(yōu)秀人才。重視員工的職業(yè)生涯管理這是民生銀行的亮點之一。民生銀行無論是在正常招并還是實習生項目中，都把幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯作為一項任務。在2010年的“新竹”管理培訓生招聘中，就打出“幫助實習生 打造積極工作心態(tài)；掌握科學工作技能與方法； 明確職業(yè)發(fā)展方向”的口號。對銀行來說，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是為了把員工個人發(fā)展與銀行發(fā)展更好地組合。打造暢通和交流渠道，加強員工的綜合素質(zhì)培訓，尊重員工的個性、選擇，引導員工合理實現(xiàn)自身的發(fā)展，使到民生銀行近幾年的員工流失率都在10％以下，低于其它銀行平均水平。結語員工是企業(yè)最寶貴的資源，也是關系到企業(yè)興衰成敗的重要因素之一。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代，圍繞商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標，銀行金融企業(yè)應該以組織結構、人力資源、企業(yè)文化為三個核心點，通過有效管理本單位的人才和流程，有助于提高員工忠誠度及生產(chǎn)力，以達到人力資源的合理配置。在員工關系中，人力資源管理者應由被動的福利行政轉變?yōu)橹鲃拥膯T工關懷者角色，幫助員工提高個人價值，并建立有效的員工溝通機制。新時代下商業(yè)銀行人力資源管理的角色定位，要以新心態(tài)和大氣魄為指導，不斷探索與時俱進的人力資源管理思路。參考文獻:[1]、組織資本與組織創(chuàng)新[j].[2]——戰(zhàn)略性人力資源管理[j].科技與管理,2009[3][j].現(xiàn)代商業(yè),2008[4]彭正龍,—基于swot框架的分析[j].金融發(fā)展研究,2008[5][j].生產(chǎn)力研究,2009[6][j].中國新技術新產(chǎn)品,2010[7]波特馬金等 組織和心理契約[m]北京：北京大學出版社，2000注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以pdf格式閱讀原文
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1