人力資源管理在公司中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-08 08:30本頁面
【正文】 。傳統(tǒng)的職位內(nèi)容半頁紙就能說得明明白白，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，工作起來就能得心應(yīng)手，而今這種職位越來越少。團(tuán)隊(duì)成員不得不同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位、隨時(shí)準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且仍然能比幾年前快得多的速度完成工作。因此，如果不伴有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì)，人們抗拒這些變革也就不足為奇了。這時(shí)，就要體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力了，要讓團(tuán)隊(duì)成員理解你的要求是合理的，將工作化成一個(gè)個(gè)的小步驟，逐步引進(jìn)。同時(shí)，尊重和關(guān)心工作中受挫的同事。失去權(quán)力或利益被忽略的同事會(huì)抱怨，從而影響團(tuán)隊(duì)其他成員而造成壓力。讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行。要求并鼓勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要保證項(xiàng)目有充分的成功根據(jù)，并告知團(tuán)隊(duì)成員。一旦他們看到項(xiàng)目成功后所獲得的非凡成績(jī)，就會(huì)非常理解你，增加信心，減輕壓力。發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，避免提及員工的缺點(diǎn)，這樣會(huì)極大的減少員工的工作壓力，增加他對(duì)工作的興趣。每個(gè)人必然有長(zhǎng)處，也必然有缺點(diǎn)，人們的性格的不同，也會(huì)反映在工作當(dāng)中。然而個(gè)人的價(jià)值，肯定體現(xiàn)在他的長(zhǎng)處方面，每個(gè)人都應(yīng)該盡力發(fā)展和擴(kuò)大他的長(zhǎng)處?，F(xiàn)在講究的是長(zhǎng)處管理，要讓每一個(gè)人在組織中發(fā)揮它的長(zhǎng)處，個(gè)人短處的存在，只要不會(huì)對(duì)整體有大的影響，就不去管他，其短處除非他自己想要去改變，否則其他人是無能為力的。4．2 處理沖突破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才。因此每種情況都必須區(qū)別對(duì)待，并處之以公正。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略?！疤觳判汀眴T工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。建議：讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位?！ 俺聊蜒孕汀眴T工工作沒問題，能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為?！ 肮?huì)代表型”員工覺得，堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場(chǎng)永久的斗爭(zhēng)。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。與他們直接商談業(yè)績(jī)等問題?！ 按蟛男∮眯汀眴T工未能人盡其才，或相對(duì)其工作來說培訓(xùn)過多。建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色?！安豢爸厝涡汀眴T工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。另外，要注意與人相處的技巧，盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待?？梢耘囵B(yǎng)每個(gè)人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。結(jié)束語：在我國(guó)IT企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。主要是怎樣吸引人才、保留人才、調(diào)動(dòng)他們的積極性，怎樣發(fā)展等，這些才是創(chuàng)造價(jià)值的核心。建立企業(yè)以項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈. 但最終必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對(duì)人力資源的管理能力加以重視。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 IT項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2004系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 北京信息化教育培訓(xùn)中心 200612 / 12
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