人力資源管理在公司中的應(yīng)用(完整版)
【正文】 作為技術(shù)資源的職能系統(tǒng)，并且輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待，而其他部門或項(xiàng)目組的人力資源管理可以在人力資源部的指導(dǎo)下，遵循人力資源部制定的制度，將之用于本部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是一種沒(méi)有方法，只有經(jīng)驗(yàn)的工作方式，但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，并沒(méi)有把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。這樣，多少會(huì)導(dǎo)致一些同事對(duì)分派給自己的工作不是很滿意，但也在勉強(qiáng)做，工作效率就可想而知了。2．2 建立責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣就是將WBS中的每一項(xiàng)工作，指派給組織機(jī)構(gòu)圖中的實(shí)施人而形成的一個(gè)矩陣，有時(shí)候，我們也習(xí)慣于采用表格的方式，如圖：2－1所示：圖2－1 責(zé)任分配表責(zé)任分配矩陣也可以分不同的層次，比如：對(duì)于小型的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最好是將WBS中的每一項(xiàng)工作指派給某個(gè)人員，而對(duì)于大型的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以建立多個(gè)責(zé)任分配矩陣，首先將分成塊的工作分配給部門或團(tuán)隊(duì)，然后在部門內(nèi)部，再進(jìn)行具體的劃分。其次，授權(quán)一定要公開化、正式化，要讓所有項(xiàng)目組成員明確被授權(quán)人的授權(quán)范圍，同時(shí)，也要讓被授權(quán)人正確理解被授權(quán)的范圍，并且要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)告。但這并不意味著企業(yè)的每個(gè)部分都一模一樣，都做同樣的事情。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)可以為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。 激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。 我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開始做起。溝通能力是指有效率的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理甚至可以花費(fèi)80％的時(shí)間用在溝通上，而不是具體技術(shù)工作上。4．1 處理壓力壓力是來(lái)自多方面的，單從工作上講，如果項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)被周密的規(guī)劃好，風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案都準(zhǔn)備好時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在工作中的壓力就會(huì)減輕。失去權(quán)力或利益被忽略的同事會(huì)抱怨，從而影響團(tuán)隊(duì)其他成員而造成壓力?，F(xiàn)在講究的是長(zhǎng)處管理，要讓每一個(gè)人在組織中發(fā)揮它的長(zhǎng)處，個(gè)人短處的存在，只要不會(huì)對(duì)整體有大的影響，就不去管他，其短處除非他自己想要去改變，否則其他人是無(wú)能為力的。讓他們不斷加快輪換職位。建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】 IT項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2004系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 北京信息化教育培訓(xùn)中心 200612 / 12。結(jié)束語(yǔ)：在我國(guó)IT企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失?！安豢爸厝涡汀眴T工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒(méi)有適得其位，或未盡其才。要求并鼓勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外，適當(dāng)?shù)姆潘珊酮?jiǎng)勵(lì)，比如里程碑后的短暫休假，或者業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)等方式，都能減緩項(xiàng)目組的壓力。另外，管理層也要更新一個(gè)觀念，即目前許多經(jīng)理將他們的整個(gè)組織看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 比如圖1－3的那個(gè)例子中，該公司組織機(jī)構(gòu)雖然很簡(jiǎn)單，但在他們公司，管理者對(duì)員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要有著很好的支持。3．4 熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工 熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相
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