人力資源管理在公司中的應(yīng)用(參考版)
2025-04-11 08:30本頁面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】 IT項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2004系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 北京信息化教育培訓(xùn)中心 200612 / 12。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對(duì)人力資源的管理能力加以重視。建立企業(yè)以項(xiàng)目管理理念為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)束語：在我國IT企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待。另外，要注意與人相處的技巧，盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配?！安豢爸厝涡汀眴T工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。與他們直接商談業(yè)績(jī)等問題。 “工會(huì)代表型”員工覺得，堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場(chǎng)永久的斗爭(zhēng)。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。讓他們不斷加快輪換職位。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才?，F(xiàn)在講究的是長(zhǎng)處管理，要讓每一個(gè)人在組織中發(fā)揮它的長(zhǎng)處，個(gè)人短處的存在，只要不會(huì)對(duì)整體有大的影響，就不去管他，其短處除非他自己想要去改變，否則其他人是無能為力的。每個(gè)人必然有長(zhǎng)處，也必然有缺點(diǎn)，人們的性格的不同，也會(huì)反映在工作當(dāng)中。一旦他們看到項(xiàng)目成功后所獲得的非凡成績(jī)，就會(huì)非常理解你，增加信心，減輕壓力。要求并鼓勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。失去權(quán)力或利益被忽略的同事會(huì)抱怨，從而影響團(tuán)隊(duì)其他成員而造成壓力。這時(shí)，就要體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力了，要讓團(tuán)隊(duì)成員理解你的要求是合理的，將工作化成一個(gè)個(gè)的小步驟，逐步引進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員不得不同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位、隨時(shí)準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且仍然能比幾年前快得多的速度完成工作。另外，適當(dāng)?shù)姆潘珊酮?jiǎng)勵(lì)，比如里程碑后的短暫休假，或者業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)等方式，都能減緩項(xiàng)目組的壓力。4．1 處理壓力壓力是來自多方面的，單從工作上講，如果項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)被周密的規(guī)劃好，風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案都準(zhǔn)備好時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在工作中的壓力就會(huì)減輕。所以有時(shí)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模至關(guān)重要，規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)比較有優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)注定它們不會(huì)很大。另外，管理層也要更新一個(gè)觀念，即目前許多經(jīng)理將他們的整個(gè)組織看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)。溝通能力是指有效率的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理甚至可以花費(fèi)80％的時(shí)間用在溝通上，而不是具體技術(shù)工作上。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力及協(xié)調(diào)能力。而施工部則截然不同，他們部門的辦公室整齊潔凈，員工著裝很一致，辦公室里保持著很好的辦公秩序，商業(yè)氣氛很濃厚，這也同樣表現(xiàn)出對(duì)員工工作的重視和支持，使員工在激勵(lì)因素方面得到滿足，能夠主動(dòng)的為公司去創(chuàng)造價(jià)值。 比如圖1－3的那個(gè)例子中，該公司組織機(jī)構(gòu)雖然很簡(jiǎn)單，但在他們公司，管理者對(duì)員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要有著很好的支持。 我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開始做起。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。 理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。3．4 熱愛、理解、關(guān)心員工 熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。 激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。同時(shí)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)
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