人力資源管理—論激勵(lì)制度在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2024-12-15 13:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇袆螀蒞莆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄蕿螇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿葿螁袂芀蒈蒀肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿薃螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇袆螀蒞莆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄蕿螇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿葿螁袂芀蒈蒀肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿薃螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇袆螀蒞莆薅羆芁蒞蚇螈膇蒞螀羄肅莄蕿螇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆葿蚈聿葿螁袂芀蒈蒀肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿薃螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿膆莈芀蕿罿芄艿蟻
【正文】 公司的發(fā)展帶向一個(gè)更高 更好的良性循環(huán)軌道。 這次百度在美國(guó)上市后，公司又進(jìn)行新的調(diào)整，把原有的 “ 期權(quán) ” 持有權(quán)改為 “ 股票 ” 持有權(quán)。哪知第一天股票上市一路飆升至原發(fā)行股的 253%收盤，所以出現(xiàn)了媒體登出的《百度上市一夜之間創(chuàng)造數(shù)十名百萬(wàn)富翁》這樣的新聞，這也是把公司的興衰成敗緊緊地同每個(gè)員工的切身利益掛在一起，一致能更好的激勵(lì)每一名員工為公司的發(fā)展做出更高更好的貢獻(xiàn) 。 就 我媽 媽 來(lái)說(shuō)，她是一位教師，每月的基本工資是固定的，若想要拿到較為滿意的工資，便需要自己的努力。比如說(shuō)增加自己的課時(shí)量，平日里多發(fā)表些文章，多為校增光，積極參加教授 資格的評(píng)選等，都可以增加自己的籌碼，獲得額外的獎(jiǎng)金。若是不小心違反學(xué)校的規(guī)章制度，例如遲到，曠課等，也會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰。這種種現(xiàn)象都表明，激勵(lì)手段的運(yùn)用非常普遍，它也時(shí)時(shí)刻刻為我們的工作貢獻(xiàn)不可小覷的力量。我爸 爸 是一名軍人，部隊(duì)里的生活讓我更加清晰明白的了解到激勵(lì)措施的運(yùn)用。他們平日里的表現(xiàn)都與自己的課業(yè)成績(jī)、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)畫(huà)著等號(hào)，也就練就了他們一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作態(tài)度。 就我們自身來(lái)說(shuō)，雖不是企業(yè)，但是集體活動(dòng)也同樣需要激勵(lì)手段。如每周召開(kāi)的民主生活會(huì)，主動(dòng)發(fā)言的同學(xué)都可以得到小禮物，這是正面激勵(lì)，而 被抽到卻沒(méi)有準(zhǔn)備資料的同學(xué)則要被罰表演一個(gè)節(jié)目，這便是反面激勵(lì)。我們大家總是會(huì)自覺(jué)或是不自覺(jué)的將激勵(lì)手段運(yùn)用到我們的生活中去，來(lái)使工作更加有效率更加完美的進(jìn)行下去。 由此可見(jiàn)，激勵(lì)不管是對(duì)我們的生活或是對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作都起著不可或缺的重要作用， 但是 每種激勵(lì)制度都有一定的使用環(huán)境，不同的公司需要不同的激勵(lì)制度，并不存在一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的激勵(lì)措施。隨著員工的素質(zhì)越來(lái)越高，他們對(duì)公司的期望也越來(lái)越高，對(duì)自己的要求也越來(lái)越高。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先必須滿足員工合理的物質(zhì)需要，如果連這一點(diǎn)都做不到，那很難留住人才，吸引人 才；其次，需要提供給他們合適的工作，足夠的權(quán)利、事業(yè)的責(zé)任和價(jià)值的認(rèn)可，從而能夠盡量避免 “ 大材小用 ” 、 “ 小才大用 ” 的情況。激勵(lì)的過(guò)程直接涉及到員工的個(gè)人利益，激勵(lì)直接影響到能否調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)便是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高度的工作熱情。激勵(lì)的過(guò)程就是激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力和要求，從而使他們奮發(fā)努力工作去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)。每一個(gè)員工都有自己的需要，都有實(shí)現(xiàn)這種需要的內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力，這種動(dòng)力會(huì)促使他去為實(shí)現(xiàn)自己的需求而努力工作。 怎樣正確有效的運(yùn)用激勵(lì)體制還有待人們進(jìn)一步的研究和開(kāi)發(fā) ，希望它可以越來(lái)越好的為人們所使用，發(fā)揮他真正的光和熱，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)員工的潛能，讓二十一世紀(jì)最稀缺的資源更加充分有效的為整個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) [1] 蘇偉倫 .卓有成效的激勵(lì) . 電子工業(yè)出版社 .2021年 4月第 1版 .前言 .186～ 206 [2] 支曉強(qiáng) ,蔣順才 .企業(yè)激勵(lì)制度 . 中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2021年 4月第 1版 . 3 、 4 [3] 尤建新 .企業(yè)管理概論 . 高等教育出版社 .1998年 5月第 1版 .2021年 3月第 3版 . 16162 [4] 鮑勃納爾遜 .1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方 法 . 中信出版社 .2021年 4月第 1版
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