激勵理論對人力資源管理中員工的有效激勵-資料下載頁
2025-06-23 18:47本頁面
【正文】 評,溝通都是一種很重要的因素。管理者與員工之間的溝通關(guān)系到組織的興衰,管理者應(yīng)給下屬以尊重、信任、關(guān)心、愛護建立良好人際關(guān)系。在組織內(nèi)部作到言論公開,信息透明,管理者與員工能平等溝通,對等交流,鼓勵員工對組織的發(fā)展提出想法和建議。這種管理方式能夠使組織內(nèi)部產(chǎn)生普遍的尊重與信任,激發(fā)蓬勃向上的生氣。同時,由于傳遞效應(yīng),員工會將這份感情用于組織身上,替組織排憂解難、出謀劃策,開拓組織發(fā)展的空間。6. 目標考評制度 員工工作績效考核的合理性,直接影響到員工的利益,尤其是個人成就感、價值觀念。因此對員工的工作表現(xiàn)及其績效理應(yīng)定期考評,并給予相應(yīng)的獎勵,以便形成必要的反饋信息,使員工明白自己付出的價值所在和優(yōu)劣得失,鞏固其勞動積極性。對員工進行獎懲,必須以準確的考核為前提,人才考評的內(nèi)容、技術(shù)、程序應(yīng)由專業(yè)測評人員主持與操作,以保證測評結(jié)果的客觀性和精密性。 毋庸置疑,激勵是任何組織不得不面對的重要的管理問題,也是決定這一組織是否具有競爭力、是否能昌盛不衰的重要因素?；羯嶒灴偨Y(jié)出工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞與員工的生產(chǎn)效率沒有必然的因果關(guān)系,相反,員工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)積極性的影響很大。當然,任何一個組織在建立激勵機制方面應(yīng)該依據(jù)自身的情況,既有對優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承,又有新形勢下現(xiàn)代管理理念和科學管理方式的采用,這樣才能更好地發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)與能動作用。參考文獻:[1 ]孫彤函. 組織行為學教程[M] . 北京:高等教育出版社,1995.[2 ]尚水利. 團隊精神[M] . 北京:時事出版社,2001.[3 ]姚秋明. 激勵與企業(yè)人力資源管理[J ] . 管理, (5) :56 57.[4 ]蕭鳴政. 人力資源開發(fā)學[M] . 北京:高等教育出版社,2002.[5 ]王 鈺. 人力資源管理新途徑[J ] . 陜西工學院學報,2001 , (3) :61 63.[6 ]王雪芹. 企業(yè)人力資源管理與激勵機制[J ] . 河南商業(yè)高等?？茖W校學報,2002 , (3) :24 25.[7 ]趙 菁. 人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用[J ] . 上海商業(yè),2000 ,(6) :37 39. 第2期 劉錦濤: 激勵理論與人力資源管理中員工的有效激勵 101
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