人力資源管理研究：員工激勵制度-資料下載頁
2025-02-19 13:49本頁面
【正文】 用一系列綜合的激勵手段和方法，重視物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合 物質(zhì)激勵，主要是報酬激勵。 ★ 年薪激勵。 ★ 股票期權(quán)激勵。 ★ 虛擬股票激勵。 認清個體需求差異，多種激勵并舉，重視精神激勵。 ★ 參與激勵。 ★ 內(nèi)在激勵。 ★ 建立和諧的組織氛圍。l 人才培養(yǎng) 目前看，中企在和外企爭奪人才中難以占優(yōu)勢，因為國內(nèi)企業(yè)缺乏競爭的實力，甚至中企的很多優(yōu)秀的人才被外企挖走也證明了這一點，而且人才加劇必然帶來人才引進成本的大幅度提高，培養(yǎng)將體現(xiàn)成本優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無限生機的源泉。因此，我國企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。 美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè) IBM公司有一句名言： “ 員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源。 ” 現(xiàn)代企業(yè)看到對員工進行職業(yè)培訓、思想教育給企業(yè)帶來的巨大利益：能充分開充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個人的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足個人的榮譽、自尊與自我發(fā)展的需要 。能作到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)后備干部和技術(shù)骨干，保證了企業(yè)管理層和技術(shù)層質(zhì)量銜接的連續(xù)性 。引導個人目標與企業(yè)目標相一致，保證了員工的積極性，創(chuàng)造性和對企業(yè)的忠誠度與歸屬感?？傊?,企業(yè)激勵機制的建立和完善 ,關(guān)鍵要以人為本 ,建立起多維交叉的員工激勵體系。管理是科學 ,更是一門藝術(shù) ,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術(shù) ,是運用最科學的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。企業(yè)一定要重視對員工的激勵 ,根據(jù)員工的各種需求 ,采用 物質(zhì)激勵 和 精 神激勵 相結(jié)合的種種措施 ,改善員工的 工作 質(zhì) 量 和生活質(zhì)量 ,以提高其 滿意度 ,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的 激勵體系 ,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。謝謝觀賞！謝謝觀賞！Thanks!案例一：在二戰(zhàn)時期，巴頓將軍在帶領(lǐng)其集團軍在歐洲作戰(zhàn)的時候，曾經(jīng)發(fā)表了如下一段動員報告： 我們已經(jīng)迫不急待了，早一日收拾掉萬惡的德國鬼子，我們就能早一日去收拾那些日本的老巢。我們?nèi)绻蛔ゾo時間，功勞就會全讓那些狗娘養(yǎng)的海軍陸戰(zhàn)隊奪去了。是的，我們想早日回家，我們想讓這場戰(zhàn)爭盡快地結(jié)束。最快的辦法就是干掉那些燃起這個戰(zhàn)火的狗雜種們。我們早一日把他們消滅，我們就可以早日回家，我們回家的捷徑就是要通過柏林和東京，把他們?nèi)肯麥缌?，我們才能回家。弟兄們，凱旋回家以后，今天在座的弟兄們都會獲得一種值得夸耀的資格。20年以后，你們會很慶幸你參加了這一次世界大戰(zhàn)。那個時候你們坐在壁爐邊，你們的孫子坐在你們的膝蓋上，你們的孫子問你一個問題，他說，爺爺，在二次世界大戰(zhàn)的時候您在干什么呀？你們就不用很尷尬地咳嗽一聲，啊，很不好意思吞吞吐吐地說，你爺爺我當時正在路易斯安納鏟糞呢。弟兄們，你們可以很驕傲地盯著你們孫子的眼睛，跟他講，孫子，你爺爺我當年正在跟第三集團軍的巴頓在一起并肩作戰(zhàn)。盡管措詞有些粗俗，但巴頓將軍的這段演講卻為他的士兵描繪了一個美好的人生愿景。正是在這樣的愿景激勵下，巴頓將軍和他的戰(zhàn)士們才擁有了戰(zhàn)斗的勇氣和奔向勝利的決心。演講完畢，謝謝觀看
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