【正文】 諱和申訴。 　　。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。它把企業(yè)所有員工的不同價值觀整合為企業(yè)的根本價值觀，對于原本就認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工會產(chǎn)生巨大的激勵作用，對于個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工就會產(chǎn)生巨大的同化作用。從而使個人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。 　　。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是道德的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評價員工行為，對員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵作用是巨大的，主要是負(fù)激勵，起著軟約束的作用?？傊髽I(yè)要營造一種人本價值觀和文化，要認(rèn)識人、關(guān)心人、尊重人、激勵人、發(fā)展人。要打破常規(guī)，獎懲并舉，公平競爭，不斷學(xué)習(xí)，共同提高。 　　管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在全面調(diào)查員工各種需要的基礎(chǔ)之上，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式。真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。 　　 目前，人力資源的激勵機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同，但是由于非營利組織人力資源的特殊性，決定了其激勵機(jī)制不能照搬企業(yè)的做法，這樣注定不會有好的效果。文章從非營利組織的人員的種類及激勵特性出發(fā)，結(jié)合員工的不同的偏好、需求及差異對員工進(jìn)行了很好的激勵，從而努力達(dá)到激勵效果的最大化。 21世紀(jì)，組織競爭的主體已經(jīng)從過去的實(shí)物資源與理論資源開始向?qū)嵙εc創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)移，智力與人力資源的競爭越來越激烈，組織在人力資源管理方面的壓力越來越大，如何才能激勵人力資源充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性無疑成了組織人力資源管理中的非常關(guān)鍵的一環(huán)。與營利組織不同，非營利組織是基于共同利益、愿望、價值觀或使命而自愿結(jié)成的團(tuán)隊(duì)，它不是以獲取最大回報(bào)率為最終目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)其管理使命和共同愿望為宗旨。同時，由于非營利組織的成員個人與組織之間缺乏直接的管理利益關(guān)系，因此，在對其人力資源進(jìn)行激勵的過程中，只有針對這一特殊群體的行為采取恰當(dāng)激勵方式，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)激勵效用的最大化。 　　(六)發(fā)揮企業(yè)管理的精神激勵作用。 　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的,為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌,還蘊(yùn)藏著企業(yè)的文化思想和經(jīng)營理念。搞好企業(yè)文化建設(shè),對內(nèi)能激勵職工銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上,重視職業(yè)技術(shù),改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神。對外有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力人力資源管理中的一個重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此,用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。 m現(xiàn)代人力資源管理，主體是人，是管理的核心。激勵的主要對象是單位的全體員工，通過對人的行為規(guī)律的研究，尋找人們行為產(chǎn)生的原因，行為方式與目的，找到激勵員工努力工作因素，從而采取有效的激勵手段和方法，達(dá)到控制，員工的行為，更好地完成工作目標(biāo)的目的。多年來，國內(nèi)外每一個成功的技術(shù)，要求領(lǐng)導(dǎo)必須具有廣博的知識，豐富的經(jīng)驗(yàn),才能深刻理解和掌握這一理論的精神實(shí)質(zhì)，并把企業(yè),，更主要的它是一種管理藝術(shù)這些常規(guī)理論加以創(chuàng)造性地發(fā)揮，使之產(chǎn)生最佳的激勵效果。六、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)當(dāng)今和未來在人力資源管理方面與過去相比有許多不同之處，其顯著特點(diǎn)是::如何將現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，是未來社會發(fā)展的一個基本前提條件，也是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。同時這也是當(dāng)今人力資源管理的顯著特點(diǎn)，這一特點(diǎn)將使我們的人事管理思想,制度，方法等發(fā)生根本的變化——人才資源的開發(fā)將取代傳統(tǒng)的人事管理。我國可以說是一個人力資源大國，但絕對稱不上是人才資源大國，特別是高級人才極度缺乏，嚴(yán)重制約著我們各方面的發(fā)展，如果我們把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，即人力人才化,我們就能變包袱為財(cái)富，也就是我們經(jīng)濟(jì)騰飛和趕超世界先進(jìn)水平知識之時。人力資本化：目前人類正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標(biāo)志——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，因而戰(zhàn)略資源是人力資本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在資本的構(gòu)成中，人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展取決于人的職能的開發(fā)，創(chuàng)新能力的發(fā)揮，活力的激發(fā)。 要想人才資源開發(fā)的快速，高效就是要運(yùn)用好人力資源管理和非常全面的激勵制度。因此，這些活力的激發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展很大的程度上說，也要通過有效、合理激勵制度所起到的貢獻(xiàn)。我建議今后，我國的人力資源管理制度的改革，將有著相適應(yīng)的激勵，因?yàn)樗诠芾碇械淖饔檬遣豢商娲摹：侠淼倪\(yùn)用好了，激勵才能在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出極致作用。他才能起到干好的作用，是現(xiàn)代化管理水平也相應(yīng)的提升到一定的高度。20