淺議現(xiàn)代企業(yè)中激勵機制的作用畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 00:29本頁面
【正文】 展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)家要注重 畢業(yè)論文11與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。第 5 章、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的誤區(qū)（過度激勵的弊端）正因為激勵機制對于一個企業(yè)的成敗起著很重要作用，所以有些企業(yè)在激勵機制的運用上會出現(xiàn)很多誤區(qū)。 激勵措施無差異化許多企業(yè)在實施激勵措施時，沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。 不對員工的需要進行分析， “一刀切”地對所有的員工采用同樣的激勵手段，結果適得其反。例如，企業(yè)可加強對核心員工的激勵（如企業(yè)中的核心技術人員、高級管理者、營銷骨干等） ，他們有著高于一般員工的能力。加強對他們使用長期激勵的手段，可起到事半功倍的效果。 盲目激勵現(xiàn)象 有些企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，便“依葫蘆畫瓢” 。但是他們仍然忘了重要的一點 ——激勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對本企業(yè)的員工需要做科學的調查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施，這才是施之可行的辦法。 激勵=獎勵？這可以說是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。 畢業(yè)論文12一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，但是其中某部分行為也許并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。剝奪員工的需要，也是一種激勵的方法。當需要被剝奪時，就激起了員工的緊張狀態(tài)，從而會使其產生較高的積極性。但是，使用懲罰措施時需要注意力度不能過大。應多用獎勵，輔以懲罰。 過度激勵，不注重精神激勵 正因為激勵能帶給企業(yè)很多好處，所以很多企業(yè)過多的使用貨幣激勵，認為激勵的強度越大趙好。其實，這是一種錯誤的觀點，俗話說“物極必反” ，激勵也是這樣。過度的激勵往往會使員工產生過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的。過度注重貨幣激勵，忽略精神激勵也是企業(yè)常有的一種錯誤觀點。要知道人的需求不僅僅是物質方面的，還有很多精神方面的需求。而過多的使用貨幣激勵，容易產生員工的努力只是追求貨幣收入的感覺。導致將員工看成“經濟動物”的片面評價，影響激勵的效果。 畢業(yè)論文13結束語在知識經濟時代的今天，激勵機制可說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的動力。正確充分的運用激勵機制，才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何做好企業(yè)的激勵機制建設，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，更應充分認識到有效的激勵機制對吸引、留住和使用人才的重要性。注重人性化管理所帶來的效益，最大限度的提高企業(yè)各個層次的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標而努力，將人的因素作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時在今后的管理工作中，更加全面的理解和把握激勵機制的內涵，建立適合本企業(yè)人力資本結構的激勵措施。 畢業(yè)論文14參考文獻馬斯洛 《動機與人格》 華夏出版社 1987 年版王則柯 《激勵機制》 中山大學出版社 2022 年版顏愛民 《人力資源管理理論與實務》 中南大學出版社 2022 年版戚艷萍等 《現(xiàn)代人力資源管理》 浙江大學出版社 2022 年出版致謝詞 在本篇論文的設計中，李嘉導師不辭辛苦，從論文的結構安排到打印格式等，李老師都給予了細心指導和大力支持，在此，我謹向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！本論文經過多次修改和完善，最終成稿，希望各位領導和老師給以批評指正！ 畢業(yè)論文15謝謝各位答辯老師的指導和關心！
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