【正文】 為什么受傷的總是我們 我國企業(yè)走向世界的同時(shí)，其管理水平并沒有完全同國際接軌。尤其在風(fēng)險(xiǎn)控制方面。我們的企業(yè)興沖沖的走出去，看到的幾乎全是白花花的銀子和大把大把的鈔票，而對可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失卻一無所知。比如利比亞突然遭受戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)，我們的相關(guān)企業(yè)基本上束手無策。據(jù)了解，利比亞風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，我國企業(yè)已經(jīng)向商務(wù)部求助，希望利比亞銀行方面中止預(yù)付款保函。然而，即使銀行停止向中國企業(yè)索賠，中國企業(yè)海外投資的信用記錄可能將會抹黑。況且，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，即使是商務(wù)部出面，結(jié)局恐怕也是兇多吉少。相比之下，戰(zhàn)火中的利比亞撒哈拉銀行卻沒有忘記使用風(fēng)險(xiǎn)管理武器，最大限度的保全了自己企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。 走出去的企業(yè)都繞不開常見的國別風(fēng)險(xiǎn) 對于國別風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)上是完全可以控制的。上述企業(yè)，如果有一整套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)果肯定會大不相同。 首先是建立風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng) 通常是對合作國的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行低、較低、中等、較高和高級別五類分級。對于可能爆發(fā)戰(zhàn)爭動亂的國家，一般評為風(fēng)險(xiǎn)最高級別。對于較高級別以上的風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)格采取投資限額措施，對于投資限額的多少，也完全可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理專用技術(shù)和工具進(jìn)行 第四章 國際政治法律環(huán)境 International Marketing 測算。假設(shè)企業(yè)進(jìn)入利比亞以前有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識并且使用風(fēng)險(xiǎn)工具和方法，完全可以把投資額度控制在一個(gè)較合理的范圍內(nèi)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，即使無法無法避免風(fēng)險(xiǎn)損失，也可以把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在容忍度范圍之內(nèi)，絕不會象現(xiàn)這樣風(fēng)險(xiǎn)基本處于失控狀態(tài)之中。 其次要學(xué)會使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法和工具 事實(shí)上，這次利比亞危機(jī)事件當(dāng)中，有風(fēng)險(xiǎn)意識的國企和無風(fēng)險(xiǎn)意識的國企，其風(fēng)險(xiǎn)損失程度是完全不同的。中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國建材集團(tuán)進(jìn)出口公司由于使用了進(jìn)出口信用保險(xiǎn)工具，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后分別得到中國出口信用保險(xiǎn)公司的 、4815萬元賠款。 最要緊的，還是要建立健全國別風(fēng)險(xiǎn)防控體系 從事前、事中、事后全方位建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)識別、到風(fēng)險(xiǎn)分析、到風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和手段、到信息溝通平臺的建立以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和監(jiān)測各方面聯(lián)動起來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)才會得以有效控制。遇到風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的企業(yè)遭受損失是必然的，但損失應(yīng)該控制在可忍受的范圍內(nèi)。如果吃虧的總是我們就很不正常。風(fēng)險(xiǎn)管控狀態(tài)下，應(yīng)當(dāng)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)利益最大化是風(fēng)險(xiǎn)管控的終極目標(biāo)。 第四章 國際政治法律環(huán)境 International Marketing 一、國際政治環(huán)境因素分析 二、政治風(fēng)險(xiǎn) 50年代退出印度 1993年重返印度 2022年殺蟲劑事件 美國政府：小心我不來投資 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 一、社會制度及政治體制 社會制度 1）兩種社會制度：社會主義制度 資本主義制度 2）影響方式：同質(zhì)社會制度之間進(jìn)行國際市場營銷的政治成本往往更低。 政治體制 政治體制的健全程度及演化趨勢會直接表現(xiàn)為政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)程度，從而影響國際營銷 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 二、政府和政黨體制 政府 1）議會政府 2）專制政府 3）影響方式：政府構(gòu)成與對經(jīng)營和外商的政策 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 二、政府和政黨體制 政黨體制 ① 兩黨制：美國、英國、澳大利亞、加拿大 ② 多黨制 :日本、意大利、法國、比利時(shí)、荷蘭、以色列等 ③一黨制 :墨西哥 ④一黨專制：朝鮮、古巴 影響方式：代表性政黨的基本主張、政黨體制（其它政黨對政策的影響）、執(zhí)政黨更替 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 三、執(zhí)政者治理國家的能力及政府部門的行政效率 影響方式：執(zhí)政者治理國家的能力越強(qiáng)，越有可能維持良好的國內(nèi)秩序，國民生活水平高，需求量大，有利于國際產(chǎn)品進(jìn)入。 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 四、政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性 意義：政治穩(wěn)定和政策可持續(xù)為國際營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù) 影響關(guān)系：政治越穩(wěn)定，政策連續(xù)性越強(qiáng)，則越有利于國際投資和其它經(jīng)濟(jì)活動的展開 政治不穩(wěn)定因素 1）政權(quán)的頻繁更替：近 20年日本政壇頻繁更換了 12位首相，消費(fèi)稅 2）頻繁政治事件：印尼排華事件， 2022年西班牙埃爾切燒鞋事件 3）文化分裂：代表保守主義的紅色美國人喜歡去沃爾馬買東西，喜歡用微軟出產(chǎn)的電子產(chǎn)品，代表自由主義的藍(lán)色美國人塔其特購物，更愿意買戴爾電腦。 4）宗教對立：印度是教派林立而且對立嚴(yán)重的國家 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 五、民族主義－－政府和公眾對待外國產(chǎn)品的態(tài)度 性質(zhì)：既是一個(gè)復(fù)雜的社會文化問題，又是一個(gè)敏感的政治問題 特點(diǎn)：可變性－－由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段或產(chǎn)品的不同特點(diǎn)而不同 民族主義 民族主義認(rèn)為，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的依靠本國自己的經(jīng)濟(jì)力量，要特別保護(hù)本國民族工業(yè)的發(fā)展，保護(hù)民族的利益與安全 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 民族主義情緒的表現(xiàn)：號召人民只買國貨；反對進(jìn)口；反對外國投資（沒收、限制性投資政策、國有化征用）；民族主義情緒在不發(fā)達(dá)國家和前殖民地國家表現(xiàn)尤其突出 案例：韓國、中國 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 第一節(jié) 國際政治環(huán)境 International Marketing 40元毛利收入； 20元擴(kuò)張資本； 5元的稅收收入； 10顆子彈； 8頁反華教科書 如果你每買 100元日貨，你就會 …… 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 政治風(fēng)險(xiǎn)定義：來自東道國未來政治變化的不確定性，和東道國政府對外國企業(yè)未來利益損害的不確定性。 四類政治風(fēng)險(xiǎn) 1）總體政局風(fēng)險(xiǎn) :產(chǎn)生于企業(yè)對東道國政治制度前景認(rèn)識的不確定性 泰國街頭政治成常態(tài)。部分團(tuán)體和組織的大規(guī)模集會示威活動波及赴泰旅游市場，泰國唐人街商店因受紅衫軍游行影響，出于安全考慮當(dāng)天下午關(guān)閉營業(yè)。 當(dāng)前利比亞的動蕩時(shí)局。中國商務(wù)部信息，中國在利比亞承包的大型項(xiàng)目一共有 50個(gè)，涉及合同金額 188億美元，中資企業(yè)在利比亞的項(xiàng)目進(jìn)展和經(jīng)營狀況受到相當(dāng)大影響。 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 2）所有權(quán) /控制風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生于企業(yè)對東道國政府注銷或限制外商企業(yè)行為認(rèn)識的不確定性。 沒收與國有化： ①定義：一個(gè)主權(quán)國家依據(jù)其本國法律將原屬于外國投資者所有的財(cái)產(chǎn)的全部或部分采取征用或類似的措施，使其轉(zhuǎn)移到本國政府手中的強(qiáng)制性行為 ②影響方式：對跨國公司的海外子公司實(shí)行國有化 ③ 事件： 1937年墨西哥政府接管了所有外國人經(jīng)營的鐵路系統(tǒng)； 1938年接管了整個(gè)石油工業(yè)； 1953年危地馬拉接管了外國人在本國的香蕉種植園； 1960年古巴將所有工業(yè)收歸國有； 1962年巴西政府接管了美國公司擁有的發(fā)電廠； 1969年秘魯沒收了美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司在該國的資產(chǎn)； 1979年伊朗沒收了所有外來投資；1983年法國將所有銀行收歸國有 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 2）所有權(quán) /控制風(fēng)險(xiǎn) 并購風(fēng)險(xiǎn)： 觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購 2022年 6月 23日，中國第三大石油和天然氣公司中海油以高出對手 15億美元全 現(xiàn)金方式向排名美國第九位的石油公司尤尼科 (UnocalCorp.)發(fā)出了收購要約。然而，這樁單純的公司并購，卻因涉及敏感的石油資源和國家利益而變得復(fù)雜起來。 2022年 6月 17日，兩位美國聯(lián)邦眾議員致函總統(tǒng)布什，要求以國家安全為由，全面審議這一收購計(jì)劃。信中稱：? 美國日益需要將滿足能源需求列入外交政策、國家 安全和經(jīng)濟(jì)安全的考慮范圍。當(dāng)事涉中國時(shí)尤其如此。 ? 一個(gè)多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購尤尼科競爭。 中鋁力拓的分手之殤 2022年 2月 12日，中鋁公司與力拓集團(tuán)簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，中鋁宣布將通過 認(rèn)購可轉(zhuǎn)債以及在鐵礦石、銅和鋁資產(chǎn)層面與力拓成立合資公司，向力拓注資 195億美元。如果交易完成，中鋁可能持有的力拓股份最多上升到 18%。中鋁公司已經(jīng)就此項(xiàng) 交易完成了 210 億美元的融資安排，并已陸續(xù)獲得了澳大利亞競爭與消費(fèi)者保護(hù)委員會、德國聯(lián)邦企業(yè)聯(lián)合管理局、美國外國投資委員會等各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。但 6 月 5 日力拓集團(tuán)董事會宣布撤銷對 2月 12日宣布的雙方合作推薦，并將依據(jù) 雙方簽署的合作與執(zhí)行協(xié)議向中鋁支付 億美元的分手費(fèi)。中鋁收購力拓以失敗告 終。智維點(diǎn)評： 經(jīng)過三個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn) ,中國鋁業(yè)收購力拓的計(jì)劃卻以分手告終，其并購失敗的原 因不能排除因并購方所在國的政治干預(yù)。 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 2）所有權(quán) /控制風(fēng)險(xiǎn) 并購風(fēng)險(xiǎn)： 2022年 8月 3日傳出消息：華為上個(gè)月在美國的兩次資產(chǎn)收購接連敗北，盡管華為的每項(xiàng)出價(jià)至少比其他競購者高出 1億美元。 這兩大資產(chǎn)收購對象分別是美國寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商 2wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門。外媒援引消息人士的話稱，上述兩起并購交易的流產(chǎn)是因?yàn)槌鍪鄯綋?dān)心并購交易無法獲得美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。 結(jié)果，諾西最終以 12億美元擊敗華為購得摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)部；一周之后，英國電視機(jī)機(jī)頂盒生產(chǎn)廠家 Pace宣布以 2wrie公司 ——誘人的目標(biāo)眼睜睜地從華為面前溜走。 報(bào)道還提到， ? 在收購美國資產(chǎn)過程中，投資銀行摩根士丹利和幾家美國律師事務(wù)所一直為華為提供幫助 ? ，但美國的大門似乎一直對華為緊閉，國家安全其實(shí)是美國屢試不爽的 ? 借口 ? 。 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生于企業(yè)對東道國政府控制性懲罰認(rèn)識的不確定性。 價(jià)格控制： ①定義：東道國政府對某些商品和服務(wù)的價(jià)格漲幅進(jìn)行控制 ②影響方式：對公共產(chǎn)品設(shè)立價(jià)格上限和下限 雇工干擾 ①定義：東道國相關(guān)勞工組織或政府對勞動用工的制度和相關(guān)法令 ②影響方式：雇用和解聘員工的限制 貿(mào)易壁壘： ①總體上分關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘 ②關(guān)稅壁壘：在關(guān)稅設(shè)定、計(jì)稅方式及關(guān)稅管理等方面的阻礙進(jìn)口的措施 ③非關(guān)稅壁壘：除關(guān)稅以外的限制貿(mào)易的措施，形式多樣，更為隱蔽－－如政府補(bǔ)帖、進(jìn)口配額。 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生于企業(yè)對東道國政府經(jīng)營所得和資本匯出認(rèn)識的不確定性。 外匯管制： ①一國政府為了達(dá)到維持本國貨幣的匯價(jià)和平衡國際收支的目的，以法令形式對國際結(jié)算和外匯交易實(shí)行限制的一種制度 ②影響方式：通過匯價(jià)確定、外匯集中使用、控制進(jìn)口商的外匯數(shù)量，控制商品進(jìn)口數(shù)量和種類，達(dá)到限制進(jìn)口的目的。 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 政治風(fēng)險(xiǎn)管理 1）政治風(fēng)險(xiǎn)評估 ①定義：是企業(yè)國際經(jīng)營中項(xiàng)目可行性分析的重要內(nèi)容， ②方法：回答四組問題，形成政治風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告 (p97) 2）商業(yè)保險(xiǎn) ①意義：是最主要的政治風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ②中國承保單位：中國進(jìn)出口銀行、中國出口信用保險(xiǎn)公司 第二節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) International Marketing 政治風(fēng)險(xiǎn)管理 3）利用各種國際協(xié)定，避免政治風(fēng)險(xiǎn) ①作用：國際協(xié)定對協(xié)調(diào)成員國之間的權(quán)利和 義務(wù)具有重要作用 ②主要包括： 一類：國與國之間簽訂的投資保護(hù)協(xié)議 二類：華盛頓公約 投資爭議仲裁的執(zhí)行 APEC非約束性投資原則規(guī)定 多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約的有關(guān)條款 第三節(jié) 國際法律環(huán)境 International Marketing —— 1992年制定 ? 托里切利法 ? ，禁止美國公司在海外的子公司與古巴進(jìn)行貿(mào)易，規(guī)定第三國船只?？抗虐透劭诤蟊仨毜却?6個(gè)月以上方可停靠美國港口等 美國對古巴實(shí)行經(jīng)濟(jì)封鎖 第三節(jié) 國際法律環(huán)境 International Mark