【正文】 款 100~ 300 18 工程保修 工程交工后有質(zhì)量問題，經(jīng)顧客投訴后沒按保修合同規(guī)定時間進行保修的，每項次罰款 500 19 三 安 全 管 理 安全事故上報 發(fā)生安全事故（輕傷月匯報，重大安全事故必須第一時間匯報）隱瞞不上報公司的，每次罰款 3000 20 特種設備使用 塔式起重機、鋼井架物料提升機、施工電梯等特種設備未取得安全合格證、備案準用證而使用的除停工整改外，每臺次罰款 1000 21 專項 施工方案 對塔吊、 鋼井架物料提升機、施工電梯、人工挖孔樁、基坑支護、高支模、臨電、臨時消防、應急預案等，無編制專項施工方案送審的，或有方案但不嚴格按方案實施的，每項罰款 200 22 “ 三 寶 ”、“四口”防護 對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的，對樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口及其它臨邊不設有效防護的，每人 /處罰款 50 23 施工消防 在建高層建筑工程無消防水源或不能滿足要求的，其它部位沒按臨時消防方案配足各種消防設施的，限期整改，每項罰款 300 24 應急演習 無 針對本工程特點進行應急演習的，或應急演習過程無拍照記錄的，每項罰款 300 25 重大危險源管理 沒對本工程重大危險源進行辨識的，或辨識出的重大危險源不公開公示的，每項罰款 300 26 《建筑施工安全檢查標準》 對照《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）的檢查評分表內(nèi)容，沒實施的，除本獎罰標準另有規(guī)定外，每缺一項罰款 20 ~ 50 27 安全生產(chǎn)措施費 安全生產(chǎn)措施費不按有關規(guī)定?？顚Ｓ玫?，按措施費用的 20%罰款，且不少于： 3000 廣東中城建設集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標準 表三 序號 檢 查 項 目 獎 罰 內(nèi) 容 金額（元） 28 四 企業(yè)形象 施工現(xiàn)場主要進出口大門及工地圍墻、辦公室上墻資料沒按公司統(tǒng)一要求設置的，每項次罰款 300 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 34 頁 共 74 頁 29 環(huán) 境 管 理 五牌三圖 施工工地大門口處無五牌三圖（五牌三圖指施工標牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、消防平面圖、安全標識圖）的，每項罰款 50 30 衛(wèi)生許可證 按規(guī)定須領取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理，且每次罰款 200 31 臨時水電 工地施工 現(xiàn)場、廚房、廁所等有長流水、施工現(xiàn)場白天露天有長明燈的，每次罰款 50 32 深夜施工 沒領取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款 200 33 水泥使用 在政府部門規(guī)定不準使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的，每次罰款 1000 34 《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》 對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，保證項目有不達標的，每項罰款 30 對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，一般項目有不達標的，每項罰款 20 35 文明施工費用 文明施工措施費沒按有關規(guī)定 ?？顚Ｓ玫?，按措施費用的 20%罰款，且不少于： 2022 36 五 資 料 管 理 省統(tǒng)表使用 工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項罰款 1000 37 資料填寫 質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達不到統(tǒng)表或公司的要求進行填寫、編制、歸檔的，每項罰款 30 38 資料整理 未按施工進度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時，嚴重影響公司創(chuàng)優(yōu)計劃實施、交工驗收或有損公司聲譽的；每 項罰款 500 ~ 1000 39 資料整改 在平時或季度檢查中，對不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每項罰款 100 40 中間驗收 已完工的分部（子分部）工程未及時辦理中間驗收的，每項罰款 500 41 竣工驗收 工程竣工驗收后 20 天內(nèi)，未送有關驗收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款 1000 廣東中城建設集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標準 表四 序號 檢 查 項 目 獎 罰 內(nèi) 容 金額（元） 42 六 季 度 公司每季度檢查被 評為質(zhì)量優(yōu)勝項目部：授予“質(zhì)量優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為質(zhì)量進步項目部：授予“質(zhì)量進步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 43 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 35 頁 共 74 頁 檢 查 評 分 及 獎 勵 規(guī) 定 公司每季度檢查被評為安全管理優(yōu)勝項目部：授予“安全管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為安全管理進步項目部：授予“安全管理進步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 44 公司每季度檢查被評為文明施工優(yōu)勝項目部：授予“文明施工優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一 張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為文明施工進步項目部：授予“文明施工進步”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 45 公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 公司每季度檢查被評為資料管理優(yōu)勝項目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵 2022 3000 46 在四個季度檢查中單項評分均保持 90 分以上的項目部，公司 授予“ 年度 綜合獎”流動錦旗一面和獎狀一張，同時獎勵。 獎勵內(nèi)容包括：質(zhì)量、文明施工、安全管理、 資料管理四項，每項獎勵 5000 47 在公司季度檢查綜合評比中，對于各單項評分在最后一名且低于 75 分的項目，或單項不合格的項目，除通報批評外，每項罰款 1000 48 七 其 它 對通過綜合管理體系外審的項目部，每次獎勵 1500 49 對于工程項目在部、省、市級檢查評比中名列前茅，且受到通報表揚的，每次獎勵 500 50 除本標準明確規(guī)定的處罰外，對于項目的其它違反法律法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范的行為，參照本標準類似條款進行處罰 / 51 公司所有對項目的罰款（包括平時檢查），不作為 公司的收入，全部作為獎勵先進項目部的款項。 / 廣東中城建設集團有限公司 施工現(xiàn)場罰款通知單 工程名稱 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 36 頁 共 74 頁 事 由 罰款金額 現(xiàn)場負責人簽名 執(zhí)罰部門 時 間 執(zhí)罰人 備 注 施工現(xiàn)場罰款通知單（回執(zhí)） 工程名稱 事 由 罰款金額 負責人簽名 執(zhí)罰部門 時 間 執(zhí)罰人 備注 廣東中城建設集團有限公司文件 中城工字 【 2022】第 012 號 ★ 關于下發(fā)加強集團與分公司、各項目信息溝通的通知 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 37 頁 共 74 頁 各分公司、各項目部： 為加強工程管理中心與各分公司、各項目部的信息管理，加強總公司對各項目在質(zhì)量、進度、安全文明施工、資料等方面的了解，及時對各項目的存在相關問題進行服務、支持，根據(jù)廣東中城建設集團有限公司相關程序文件、管理手冊，現(xiàn)要求各分公司、各項目部及時提供項目的相關情況，具體內(nèi)容如下： 各分公司收集齊本分公司管轄內(nèi)各項目部的月報，（月報表的格式由工程管理中心提供，各分公司要求項目部根據(jù)項目的實際情況進行填寫），并附上各分公司的月報（各分公司月報格式自定），月報主要內(nèi)容應該包含本月分公司對各項目在質(zhì)量上、進度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重大問題等方面，各項目月報及分公司月報、各項目監(jiān)理公司的月報、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計表見附件格式），以上資料請各分公司在每月 3 號之前提交給工程管理中心； 公司自營項目及廣州地區(qū)聯(lián)營項目需提交的資料：各項目月報（月 報格式按照工程 管理中心提供的進行填寫）、各項目監(jiān)理公司每月的月報、各項目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料 各項目部制定專人填寫及收集。請在每月 3 號以前提交給工程管理中心。 資料提交方式：電子郵件 發(fā)送到 ； 以上事項，請各分公司、各項目部遵照執(zhí)行。 附件 項目標準月報格式 附件 2：項目月度生產(chǎn)產(chǎn)值報表 廣東中城建設集團有限公司 工程管理中心 2022 年 4 月 6 日 廣東中城建設集團有限公司 文件 中城工字【 2022】第 018 號 ★ 關于加強集團公司各分公司工程管理方面的通知 各分公司： 為加強中城集團公司工程管理中心與各分公司的溝通、協(xié)調(diào)與信息管理，加強總公司對各分公司廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 38 頁 共 74 頁 屬下的各個工程項目在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況及綜合管理體系運行狀況等方面的了解與控制，及時對各個工程項目存在的相關問題進行服務、支持，根據(jù)廣東中城建設集團有限公司相關程序文件、管理手冊，現(xiàn)要求各分公司及時提供各個工程項目的相關情況，具體內(nèi)容如下： 月報表的格式由工程管理中心提供，各分公司 根據(jù)各個工程項目的實際情況如實進行填寫。 月報表每半個月提交一次，即每月的 15 日和 30 日提交。 新開工的項目需提交總進度計劃、組織架構(gòu)，非新開工項目不需要提此項。 2022 年 12 月 15 日開始提交月報表。 資料提交方式：①電子郵件， 發(fā)送到 。 ②郵寄方式，地址：廣州市荔灣區(qū)北京路 3 號港匯大廈 9 樓 廣東中城建設集團有限公司工程管理中心收 ，郵編： 500040。 以上各項 ,望各 分公司 遵照執(zhí)行！ 附件 分公司標準月報表格式 廣東中城建設集團有限公司工程管理中心 電話： 02083264528 傳真： 83264246 二０一一年十二月三十日 廣東中城建設集團有限公司文件 中城字【 2022】第 013 號 ★ 關于 《 加強集團公司對項目服務 》 的通知 各分公司、各項目部： 為了貫徹執(zhí)行集團公司領導 關于 《加強集團公司對項目服務》的指示精神， 對集團公司在建的、大型的項目進行重點服務、協(xié)助，全面提升集團公司對項目管理方面的整體水平， 加強集團公司 對重點工程項目在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況、成本控制及創(chuàng)樣板、創(chuàng)雙優(yōu)等方 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 39 頁 共 74 頁 面的了解與控制，及時對工程項目存在的相關問題進行服務、支持。特此，做出如下決定： 一、 任命徐月富先生為林和村改造項目的聯(lián)絡員。 二、 任命陳德成先生為南沙濱海四期項目的聯(lián)絡員。 三、 聯(lián)絡員的職責： 遵照集團公司的各項管理制度對該項目進行服務及管理。 請項目在各方面給予聯(lián)絡員大力的支持與配合。 該項目凡需集團公司配合及解決的各種問 題，均由聯(lián)絡員上傳下達完成。 此通知自 2022 年 3 月 5 日開始執(zhí)行。 廣東中城建設集團有限公司 二０一二年三月一日 分項工程質(zhì)量標準化管理控制指南 QBZN301 分部工程名稱 地基與基礎分部 編 號： 分項工程名稱 土方開挖工程 專業(yè)類別 結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門 工程管 理中心 頁 次 1— 1 廣東中城建設集團有限公司質(zhì)量標準化管理制度 第 40 頁 共 74 頁 控 制 內(nèi) 容 1.【控制 要求 】 (1) 基坑開挖應根據(jù)支護結(jié)構(gòu)設計、降排水要求，確定開挖方案； (2) 確保基坑土方開挖安全，滿足設計開挖尺寸，避免出現(xiàn) 基底超挖 、開挖尺寸不足 、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象 。 2.【 質(zhì)量 控制點】 (1) 排