【正文】 款 100~ 300 18 工程保修 工程交工后有質(zhì)量問題，經(jīng)顧客投訴后沒按保修合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行保修的，每項(xiàng)次罰款 500 19 三 安 全 管 理 安全事故上報(bào) 發(fā)生安全事故（輕傷月匯報(bào)，重大安全事故必須第一時(shí)間匯報(bào)）隱瞞不上報(bào)公司的，每次罰款 3000 20 特種設(shè)備使用 塔式起重機(jī)、鋼井架物料提升機(jī)、施工電梯等特種設(shè)備未取得安全合格證、備案準(zhǔn)用證而使用的除停工整改外，每臺(tái)次罰款 1000 21 專項(xiàng) 施工方案 對(duì)塔吊、 鋼井架物料提升機(jī)、施工電梯、人工挖孔樁、基坑支護(hù)、高支模、臨電、臨時(shí)消防、應(yīng)急預(yù)案等，無編制專項(xiàng)施工方案送審的，或有方案但不嚴(yán)格按方案實(shí)施的，每項(xiàng)罰款 200 22 “ 三 寶 ”、“四口”防護(hù) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的，對(duì)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口及其它臨邊不設(shè)有效防護(hù)的，每人 /處罰款 50 23 施工消防 在建高層建筑工程無消防水源或不能滿足要求的，其它部位沒按臨時(shí)消防方案配足各種消防設(shè)施的，限期整改，每項(xiàng)罰款 300 24 應(yīng)急演習(xí) 無 針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)的，或應(yīng)急演習(xí)過程無拍照記錄的，每項(xiàng)罰款 300 25 重大危險(xiǎn)源管理 沒對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)的，或辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源不公開公示的，每項(xiàng)罰款 300 26 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）的檢查評(píng)分表內(nèi)容，沒實(shí)施的，除本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定外，每缺一項(xiàng)罰款 20 ~ 50 27 安全生產(chǎn)措施費(fèi) 安全生產(chǎn)措施費(fèi)不按有關(guān)規(guī)定?？顚Ｓ玫模创胧┵M(fèi)用的 20%罰款，且不少于： 3000 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 表三 序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 罰 內(nèi) 容 金額（元） 28 四 企業(yè)形象 施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口大門及工地圍墻、辦公室上墻資料沒按公司統(tǒng)一要求設(shè)置的，每項(xiàng)次罰款 300 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 34 頁 共 74 頁 29 環(huán) 境 管 理 五牌三圖 施工工地大門口處無五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防平面圖、安全標(biāo)識(shí)圖）的，每項(xiàng)罰款 50 30 衛(wèi)生許可證 按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理，且每次罰款 200 31 臨時(shí)水電 工地施工 現(xiàn)場(chǎng)、廚房、廁所等有長流水、施工現(xiàn)場(chǎng)白天露天有長明燈的，每次罰款 50 32 深夜施工 沒領(lǐng)取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款 200 33 水泥使用 在政府部門規(guī)定不準(zhǔn)使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的，每次罰款 1000 34 《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，保證項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 30 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，一般項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 20 35 文明施工費(fèi)用 文明施工措施費(fèi)沒按有關(guān)規(guī)定 ?？顚Ｓ玫?，按措施費(fèi)用的 20%罰款，且不少于： 2022 36 五 資 料 管 理 省統(tǒng)表使用 工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項(xiàng)罰款 1000 37 資料填寫 質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達(dá)不到統(tǒng)表或公司的要求進(jìn)行填寫、編制、歸檔的，每項(xiàng)罰款 30 38 資料整理 未按施工進(jìn)度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時(shí)，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施、交工驗(yàn)收或有損公司聲譽(yù)的；每 項(xiàng)罰款 500 ~ 1000 39 資料整改 在平時(shí)或季度檢查中，對(duì)不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每項(xiàng)罰款 100 40 中間驗(yàn)收 已完工的分部（子分部）工程未及時(shí)辦理中間驗(yàn)收的，每項(xiàng)罰款 500 41 竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收后 20 天內(nèi)，未送有關(guān)驗(yàn)收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款 1000 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 表四 序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 罰 內(nèi) 容 金額（元） 42 六 季 度 公司每季度檢查被 評(píng)為質(zhì)量優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 43 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 35 頁 共 74 頁 檢 查 評(píng) 分 及 獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“安全管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“安全管理進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 44 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“文明施工優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一 張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“文明施工進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 45 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 46 在四個(gè)季度檢查中單項(xiàng)評(píng)分均保持 90 分以上的項(xiàng)目部，公司 授予“ 年度 綜合獎(jiǎng)”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：質(zhì)量、文明施工、安全管理、 資料管理四項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000 47 在公司季度檢查綜合評(píng)比中，對(duì)于各單項(xiàng)評(píng)分在最后一名且低于 75 分的項(xiàng)目，或單項(xiàng)不合格的項(xiàng)目，除通報(bào)批評(píng)外，每項(xiàng)罰款 1000 48 七 其 它 對(duì)通過綜合管理體系外審的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)勵(lì) 1500 49 對(duì)于工程項(xiàng)目在部、省、市級(jí)檢查評(píng)比中名列前茅，且受到通報(bào)表揚(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì) 500 50 除本標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定的處罰外，對(duì)于項(xiàng)目的其它違反法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為，參照本標(biāo)準(zhǔn)類似條款進(jìn)行處罰 / 51 公司所有對(duì)項(xiàng)目的罰款（包括平時(shí)檢查），不作為 公司的收入，全部作為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)項(xiàng)目部的款項(xiàng)。 / 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單 工程名稱 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 36 頁 共 74 頁 事 由 罰款金額 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備 注 施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單（回執(zhí)） 工程名稱 事 由 罰款金額 負(fù)責(zé)人簽名 執(zhí)罰部門 時(shí) 間 執(zhí)罰人 備注 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城工字 【 2022】第 012 號(hào) ★ 關(guān)于下發(fā)加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息溝通的通知 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 37 頁 共 74 頁 各分公司、各項(xiàng)目部： 為加強(qiáng)工程管理中心與各分公司、各項(xiàng)目部的信息管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料等方面的了解，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的存在相關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司、各項(xiàng)目部及時(shí)提供項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下： 各分公司收集齊本分公司管轄內(nèi)各項(xiàng)目部的月報(bào)，（月報(bào)表的格式由工程管理中心提供，各分公司要求項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行填寫），并附上各分公司的月報(bào)（各分公司月報(bào)格式自定），月報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)該包含本月分公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重大問題等方面，各項(xiàng)目月報(bào)及分公司月報(bào)、各項(xiàng)目監(jiān)理公司的月報(bào)、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表見附件格式），以上資料請(qǐng)各分公司在每月 3 號(hào)之前提交給工程管理中心； 公司自營項(xiàng)目及廣州地區(qū)聯(lián)營項(xiàng)目需提交的資料：各項(xiàng)目月報(bào)（月 報(bào)格式按照工程 管理中心提供的進(jìn)行填寫）、各項(xiàng)目監(jiān)理公司每月的月報(bào)、各項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料 各項(xiàng)目部制定專人填寫及收集。請(qǐng)?jiān)诿吭?3 號(hào)以前提交給工程管理中心。 資料提交方式：電子郵件 發(fā)送到 ； 以上事項(xiàng)，請(qǐng)各分公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 附件 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)格式 附件 2：項(xiàng)目月度生產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)表 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 工程管理中心 2022 年 4 月 6 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 文件 中城工字【 2022】第 018 號(hào) ★ 關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的通知 各分公司： 為加強(qiáng)中城集團(tuán)公司工程管理中心與各分公司的溝通、協(xié)調(diào)與信息管理，加強(qiáng)總公司對(duì)各分公司廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 38 頁 共 74 頁 屬下的各個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況及綜合管理體系運(yùn)行狀況等方面的了解與控制，及時(shí)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目存在的相關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司及時(shí)提供各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下： 月報(bào)表的格式由工程管理中心提供，各分公司 根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況如實(shí)進(jìn)行填寫。 月報(bào)表每半個(gè)月提交一次，即每月的 15 日和 30 日提交。 新開工的項(xiàng)目需提交總進(jìn)度計(jì)劃、組織架構(gòu)，非新開工項(xiàng)目不需要提此項(xiàng)。 2022 年 12 月 15 日開始提交月報(bào)表。 資料提交方式：①電子郵件， 發(fā)送到 。 ②郵寄方式，地址：廣州市荔灣區(qū)北京路 3 號(hào)港匯大廈 9 樓 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心收 ，郵編： 500040。 以上各項(xiàng) ,望各 分公司 遵照?qǐng)?zhí)行！ 附件 分公司標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)表格式 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心 電話： 02083264528 傳真： 83264246 二０一一年十二月三十日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件 中城字【 2022】第 013 號(hào) ★ 關(guān)于 《 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù) 》 的通知 各分公司、各項(xiàng)目部： 為了貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于 《加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)》的指示精神， 對(duì)集團(tuán)公司在建的、大型的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)、協(xié)助，全面提升集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理方面的整體水平， 加強(qiáng)集團(tuán)公司 對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行情況、成本控制及創(chuàng)樣板、創(chuàng)雙優(yōu)等方 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 39 頁 共 74 頁 面的了解與控制，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的相關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持。特此，做出如下決定： 一、 任命徐月富先生為林和村改造項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。 二、 任命陳德成先生為南沙濱海四期項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)員。 三、 聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)： 遵照集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)及管理。 請(qǐng)項(xiàng)目在各方面給予聯(lián)絡(luò)員大力的支持與配合。 該項(xiàng)目凡需集團(tuán)公司配合及解決的各種問 題，均由聯(lián)絡(luò)員上傳下達(dá)完成。 此通知自 2022 年 3 月 5 日開始執(zhí)行。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 二０一二年三月一日 分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南 QBZN301 分部工程名稱 地基與基礎(chǔ)分部 編 號(hào)： 分項(xiàng)工程名稱 土方開挖工程 專業(yè)類別 結(jié)構(gòu)專業(yè) 編制部門 工程管 理中心 頁 次 1— 1 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 40 頁 共 74 頁 控 制 內(nèi) 容 1.【控制 要求 】 (1) 基坑開挖應(yīng)根據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、降排水要求，確定開挖方案； (2) 確?；油练介_挖安全，滿足設(shè)計(jì)開挖尺寸，避免出現(xiàn) 基底超挖 、開挖尺寸不足 、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象 。 2.【 質(zhì)量 控制點(diǎn)】 (1) 排