【總結(jié)】《2021-2021年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫!全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載0755-83513598QQ:69031789,綠城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當務(wù)之急。作為公司管理體系重
2024-12-15 06:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632裝飾工程質(zhì)量管理制度制度名稱××企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的和范圍第1條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量控制,保證裝飾工程的質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】12第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建工
2025-01-18 11:44
【總結(jié)】,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建工程部組織177。以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線
2025-04-15 09:00
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)集團有限公司人力資源管理制度_圖文人力資源管理制度人力資源管理體系(評審稿)XX房地產(chǎn)集團有限公司二OO六年十二月-1-人力資源管理制度目錄1.人力資源編制管理制度????????????????
2025-02-10 06:18
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度第1頁共106頁目
2025-05-14 06:15
【總結(jié)】**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度第一章總則一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的“四控”(質(zhì)量、進度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】東莞市國源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)范化文件房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度第一章總則 一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的“四控”(質(zhì)量、進度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全
2025-08-09 15:31
【總結(jié)】平頂山市凱佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄第一章辦公環(huán)境管理辦法.....................3第二章會議管理制度........................5第三章印鑒管理制度..............
2025-04-17 13:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】江西緣壹置業(yè)有限公司工程質(zhì)量安全管理制度一、責權(quán)劃分(一)、建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。 2、根據(jù)國家的有關(guān)標準對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查,對不符合國家規(guī)定的行為提出整改要求,施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作?! 。ǘ⑹┕挝弧 ?、嚴格按照國家標準施工,對施工質(zhì)量負責?! ?、及時按
2025-04-15 13:04
【總結(jié)】第一章員工手冊第一節(jié)公司簡介和組織機構(gòu)一、公司簡介北京碧水莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1994年4月5日成立,于1995年初開始建立碧水莊園一期,占地400畝,建有8款房型共計238棟別墅,是當時京城別墅項目中容積率較低、花園大的項目之一。2002年5月20日碧水莊園二期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達80%,并開發(fā)72畝湖面,使碧水莊園真正成為
【總結(jié)】北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項目公司管理總則 1第二章項目公司組織模式 2第三章項目公司管理職能與崗位職責 4第四章項目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項目公司的工程合同管理 21第六章項目公司的工程文
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,全盤主持公司日常工作,是重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責如下:一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件;二、主持公司日常各項管理工作;三、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展情況,指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作,保證公司各方面工作的順利進行;
2025-04-14 22:03
【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總(上)目錄1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責權(quán)……………………8銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)總工辦組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責