【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 第一章適用范圍 第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文 恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 文件作者李偉(大)2012-03-1213:50閱讀(1130)點(diǎn)評(píng)(0) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 恒地司辦字[2011]第0...
2024-11-15 22:01
【總結(jié)】----2020恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度(試行)目錄第一章總則······················
2025-05-23 19:43
【總結(jié)】1EVERGRANDEREALESTATEGROUP2工程管理指南(2021年版)熱情服務(wù)QQ45964033嚴(yán)格管理3目錄第一部分工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證、委
2025-02-10 07:38
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價(jià),特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。2、預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公場(chǎng)所管理制度(2012年2月修訂)總則第一條為進(jìn)一步提升集團(tuán)系統(tǒng)辦公場(chǎng)所管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,合理和節(jié)約利用公司資源,規(guī)范員工行為,營(yíng)造高效、安全和諧的工作環(huán)境,特修訂本制度。第二條集團(tuán)總裁辦和地區(qū)公司、下屬公司行政人事部為辦公場(chǎng)所的管理部門。第三條集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司、下屬公司的辦公場(chǎng)所管理制定原則性、框架性標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和
2025-04-18 07:02
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公場(chǎng)所管理制度(2012年2月修訂)總則第一條為進(jìn)一步提升集團(tuán)系統(tǒng)辦公場(chǎng)所管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,合理和節(jié)約利用公司資源,規(guī)范員工行為,營(yíng)造高效、安全和諧的工作環(huán)境,特修訂本制度。第二條集團(tuán)總裁辦和地區(qū)公司、下屬公司行政人事部為辦公場(chǎng)所的管理部門。第三條集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司、下屬公司的辦公場(chǎng)所管理制定原則性、框架性標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度(試行)目錄第一章總則183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。
【總結(jié)】AA地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度二〇〇七年五月83/86通告 本管理制度(AA地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度編號(hào)COB/MS/2007/0032003年7月第一版,2005年3月第二版,2007年5月第三版)業(yè)經(jīng)AA地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò),
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁(yè)第二章行政管理----------------第3頁(yè)第三章人力資源管理----------------第12頁(yè)第四章財(cái)務(wù)管理-----------
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,完善公司福利政策,規(guī)范各類假期管理,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際...
2024-11-09 18:59
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理23第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)
2024-12-16 00:13
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)洛陽(yáng)有限公司揚(yáng)塵控制施工方案第一章、工程概況1、工程概述該工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ),無(wú)地下室,建筑層數(shù):地上5層、局部2層,分A、B、C、D、E、F六個(gè)分區(qū),每個(gè)分區(qū)為一棟教學(xué)樓,A、B、C、D分區(qū)之間通過(guò)連廊連通,2;建筑物安全等級(jí)為一級(jí),耐火等級(jí):二級(jí),抗震設(shè)計(jì)烈度:7度,設(shè)計(jì)使用年限50年,防水等級(jí):屋面一級(jí)。2、總平面布置圖
2025-05-04 04:25
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通
2025-06-23 21:51
【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分
2025-04-09 08:57