安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-資料下載頁(yè)
2024-10-17 15:50本頁(yè)面
【正文】 輕傷事故或一起i級(jí)非傷亡事故否決隊(duì)組綜合得j 5分。公司動(dòng)態(tài)檢查、督奎中存在較大問(wèn)題或重復(fù)問(wèn)題不整改否連認(rèn)組綜合第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保礦井安全生產(chǎn)，制定本辦法。一、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按總廠(chǎng)及上級(jí)有關(guān)〈礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉執(zhí)行。二、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有礦井相應(yīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)檢查管理。三、為加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，成立質(zhì)量監(jiān)理辦公室，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。四、各生產(chǎn)單位為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，必須制定質(zhì)量驗(yàn)收辦法，由專(zhuān)職質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。五、各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收必須與工資掛鉤，對(duì)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求者必須整改并給予一定處罰。六、對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。七、各礦井每月召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全質(zhì)量情況，部署下月工作要求及規(guī)劃目標(biāo)，確保安全質(zhì)量逐漸提高。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，特制訂2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。二、工作目標(biāo)制定亮點(diǎn)工程規(guī)劃并組織實(shí)施，每季度必須完成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)“亮點(diǎn)”工程，不得重復(fù)；到2012年第三季度末力爭(zhēng)隊(duì)施工巷道全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，當(dāng)年達(dá)標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王國(guó)紅副組長(zhǎng)：王建賓、郭增科、陳軍政、盧加磊、齊炫、盧加磊 成 員：隊(duì)各班組班組長(zhǎng)四、考核與獎(jiǎng)懲辦法隊(duì)對(duì)各施工工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，隊(duì)依據(jù)季度綜合考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的工作面，對(duì)施工地點(diǎn)的班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰；隊(duì)內(nèi)各班組進(jìn)行評(píng)比，每月第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行處罰（扣除班組工資的10%）；最后一名的扣除工資獎(jiǎng)勵(lì)給第一名。各考核人員必須本著客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則考評(píng)。季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級(jí)級(jí)別事故的班組和發(fā)生輕傷或二級(jí)級(jí)別事故的班組，取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，并按未達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、關(guān)于亮點(diǎn)工程的考核與獎(jiǎng)懲亮點(diǎn)工程前提條件：（1）達(dá)到礦一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；（2）礦井亮點(diǎn)工程所涉及的區(qū)隊(duì)不得出現(xiàn)重傷（二級(jí)非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗(yàn)收達(dá)95分以上。亮點(diǎn)工程按照規(guī)劃由班組長(zhǎng)向隊(duì)申報(bào)，同一地點(diǎn)不得重復(fù)申報(bào)（一次檢查不得少于200m），由隊(duì)統(tǒng)一組織驗(yàn)收，凡被評(píng)為亮點(diǎn)工程的給予3000分獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)等處罰。亮點(diǎn)工程要做到驗(yàn)收一個(gè)，鞏固一個(gè)，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對(duì)等處罰。七、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。我隊(duì)按照礦整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自檢、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。將隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實(shí)。做到有規(guī)劃、季度有重點(diǎn)、月度有亮點(diǎn)，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好思想氛圍，不斷提升員工的操作和管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。2012年，我隊(duì)以“三級(jí)三抓一追究”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極推行安全精細(xì)化管理，制定完善各級(jí)各類(lèi)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，分專(zhuān)業(yè)、分崗位制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類(lèi)，有類(lèi)必有碼”等安全精細(xì)化管理，努力使我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，為隊(duì)快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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