【導(dǎo)讀】組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。干部或當(dāng)班班長主持。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到。及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整。要用電話向值班人員匯報交接班情況。追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定。需要下班安排整改的隱患等。作面質(zhì)量情況和遺留問題。題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接。考試成績將納入單位雙基考核之中。（一）工作重心向“雙基”轉(zhuǎn)變。全思想和行為，沒有組織檢查對負(fù)責(zé)人扣5分。故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。要定期進行核實。有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。

　　

【正文】 降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。 、懲罰的范圍 在安全技術(shù)、文明衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采 用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 認(rèn)真貫徹礦的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的； 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 積極參加礦、區(qū)隊組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進班組、個人； 被評為安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵； 按照礦要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門； 、獎勵 在安全技術(shù)、文明衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 認(rèn)真貫徹礦的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的； 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 積極參加礦、區(qū)隊組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進班組、個人； 被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵； 按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門； 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。 安全生產(chǎn)先進班組和個人，由區(qū)隊填寫《安全工作獎 懲考核表》上報人事行政部門，經(jīng)審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作它用。 6 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。 工會小組工作制度 第一條 工會小組是工會組織的細(xì)胞，是會員工作、學(xué)習(xí)、生活的基本單位，是工會組織聯(lián)系群眾、開展各項活動的基礎(chǔ)和落腳點。 第二條 工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括支行全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內(nèi)容。工會小組的日常工作應(yīng)從所在部室的實際出發(fā)，根 據(jù)上級工會的工作部署，結(jié)合銀行工作特點開展活動。 第三條 工會小組要維護職工的合法權(quán)益，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部了解和掌握職工思想動態(tài)和生活狀況，如實反映干部群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。 第四條 工會小組部室建立。根據(jù)本行實際，客戶業(yè)務(wù)部為一個工會小組，辦公室和會計業(yè)務(wù)部為一個公會小組。 第五條 工會小組設(shè)小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。 第六條 工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務(wù)： 傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據(jù)部室實際，組 織會員參加工會活動，搞好“小家”建設(shè)。 教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在組的民主管理。 組織職工開展勞動競賽，參與支行改革，搞好行風(fēng)建設(shè)，發(fā)動職工完成全行各項目標(biāo)任務(wù)。 經(jīng)常開展群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團結(jié)，不斷增強支行的向心力和凝聚力。 配合所在部室領(lǐng)導(dǎo)組織教職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)好支行職工隊伍。 做好困難補助和扶貧工作，辦好幫困助學(xué)基金，組織職工進行經(jīng)濟、勞力互助，及時慰問病、傷職工。 第七條 工會小組和 部室是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。 第八條 為保證工會小組活動經(jīng)常化、制度化，工會小組應(yīng)建立必要的活動制度： 小組活動日制度。工會小組至少每月組織全體會員活動一次，學(xué)習(xí)工會知識、討論小組工作，開展文體活動等。 民主管理制度。每季至少召開一次組內(nèi)民主管理會，聽取部室主管工作總結(jié)和任務(wù)布置，民主討論組內(nèi)事務(wù)；每年召開一次民主生活會，開展批評和自我批評。溝通思想，增強團結(jié)。 定期報告工作制度。工會小組每半年向全體會員報告一次 小組工作，接受會員評議、監(jiān)督。 結(jié)合所在組實際，制定其他活動制度。加強基礎(chǔ)工作。工會小組應(yīng)設(shè)立工會小組會議記錄本、工會小組活動記錄及職工家庭情況記錄，使工會小組工作逐步規(guī)范化。 第十條 工會小組長的任職條件： 政治思想好，作風(fēng)正派； 熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù)； 在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用； 堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。 第十一條 工會小組長的工作職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會小組工作細(xì)則》，依靠會員做好工會工作。發(fā)揚民主作風(fēng)，自覺接受會員監(jiān)督，對小 組會員負(fù)責(zé)。 密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。 樹立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。 及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結(jié)合小組實際情況，認(rèn)真組織落實。 主持召開工會小組民主生活會，搞好組內(nèi)民主管理。 主持討論本小組職工困難補助等意見。 與支行領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好支行各項工作 準(zhǔn)備二隊 班組民主生活會管理制度 為維護職工權(quán)益，促進班組建設(shè)，加強班組成員之間相互交流，提高班組整體素質(zhì)，特制定本制度： 民主生活會是班組成員之 間互相批評與自我批評，促使相互提高與自我提高的一種有效手段，是每個班組必須長期堅持的。 班組民主生活會是班組民主管理的基本組織形式，班組民主生活會由全體員工直接參加。 班組 職 工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利 ， 有受各種規(guī)章制度的保護并維護各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。 班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員選舉產(chǎn)生。 班組民主生活會每月至少召開一次或根據(jù)需要隨時召開，每次會議要保證全體成員參加。 班組民主生活會討 論決定的事項，必須由本班組 職 工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得修改。 班組民主生活會決定的事項，與班長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請 隊 黨政 工 領(lǐng)導(dǎo)解決。 班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。 目 錄 班前、班后會制度 1 現(xiàn)場交接班制度 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文 明生產(chǎn)管理制度 3 事故隱患排查與落實制度 5 事故報告和處置制度 6 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 7 安全承諾制度 8 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 10 民主管理制度 11 安全績效考核制度 14 1各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 1 群監(jiān)員管理制度 37 1 青年安全崗員管理制度 38 1 班務(wù)公開制度 39 1 班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 40 1 管理人員及特種作業(yè)人員配備情況 49 1 班組獎懲制度 51 18 工會小組工作制度 55 19 班組民主生活會管理制度 58 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 準(zhǔn)備二 隊 2021 年 10 月份