【正文】 52檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查：。檢查結(jié)束后將檢查表、評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結(jié)等存檔。，檢查覆蓋率要達(dá)到100c7c二所有參加檢查人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。，評分結(jié)果須經(jīng)昕有檢查人員簽字后方有效。，如遇特殊情況，必須向檢查組說明情．’℃，無正當(dāng)理由無故不參加檢查的，每有一次從當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎勵中扣除50 t．：根據(jù)山西焦煤制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，分采鬟、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、綜合治 理專業(yè)。：安全雯量爵準(zhǔn)化檢查采用旬檢月驗、動態(tài)抽查與作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量班評估形式進(jìn)行二：每月每旬9日前，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，組織本專業(yè)參檢人員，采取不打招呼、不定時間的方法對分管專業(yè)進(jìn)行動態(tài)檢查，每月5日前將三旬檢查匯總表報安監(jiān)部。：由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，按旬對機電、運輸?shù)冗M(jìn)行動態(tài)檢查。：由安監(jiān)部落實，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容納入班評估，班評估分占安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分的1 0c7cic考核辦法（具體參與抵押的單位有機電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)部、地測部、安監(jiān)部、調(diào)度室、井下生產(chǎn)隊、井下輔助隊），統(tǒng)一兌現(xiàn)，每月底由安監(jiān)部根據(jù)各單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況進(jìn)行獎罰。公 司從每隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中拿出30%用于安全質(zhì)量方面的目標(biāo)考核（工程質(zhì)量占60ct．機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20%，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占lOu/o，安全班評估占5%，動態(tài)安全檢查占5U/o)考核兌現(xiàn)質(zhì)量工資，實行百分制考核，綜合得分80分以下．每降1分扣減當(dāng)月1%昀質(zhì)量工資，最多扣10%。(本專業(yè)貢量標(biāo)準(zhǔn)化考咳得分占60%，動態(tài)安全質(zhì)量評估占40c/c)考核兌現(xiàn)質(zhì)量工資．實行百分制虧哆，綜合得分80分以下，每降1分扣減當(dāng)月1%的質(zhì)量工資．最多扣1039。，各考核評分部門將考核評分結(jié)果，報安監(jiān)部；安監(jiān)部根據(jù)評分辦法進(jìn)行綜合評分。8獎懲標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)辦法職務(wù)考核科室正職考核科室副職生產(chǎn)隊副職輔助隊副職 ：職務(wù) 生產(chǎn)隊IF職 輔助隊正職技術(shù)員，各專業(yè)按月進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵，對每月專業(yè)考核得分高于90分（包括90分1．個人抵押金按120 c7c的兌現(xiàn)，并對單位頒發(fā)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)牌板”（紅棹）二（不包括80分）以上的，個人抵押按1000/0 兌現(xiàn)。，不兌現(xiàn)。，對單位頒發(fā)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)牌板”黃稗）。，第二名獎勵6000元，晏雪一名罰5000元。，扣除責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)三{安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金。一一一一元．L!一一一一啪 3，扣除責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金。，在次月必須補交齊抵押金。，通風(fēng)，地測，調(diào)度等自檢單位，安監(jiān)部將進(jìn)行動態(tài)抽查，將對這些單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化T作進(jìn)行統(tǒng)計，并總體評價，對影響生產(chǎn)的事故責(zé)任單位抵押人員的抵押進(jìn)行扣罰，具體如下：機電、通風(fēng)及地測責(zé)任事故：礦調(diào)度室要做好每日逐班的詳細(xì)記錄，包括各生產(chǎn)隊組由于機電、通風(fēng)、地測責(zé)任事故造成的停產(chǎn)原因、日寸間、經(jīng)過以及責(zé)任事故的追查記錄，逢旬一小結(jié)，每月28號前匯總統(tǒng)計安監(jiān)部，安監(jiān)部將責(zé)任單位進(jìn)行相關(guān)考核。，按120%兌現(xiàn)；85分以上按100% 兌現(xiàn)。、上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批進(jìn)行獎 勵兌現(xiàn)。9評分辦法，各專業(yè)分旬打分，全月得分等于三旬檢查得分的算術(shù)平均值，具體如下：專業(yè)得分=綜合得分一安全質(zhì)量考核否決分：發(fā)生一起重傷事故或一起二級非傷亡事故，否決隊組綜合售奇10分發(fā)生一起輕傷事故或一起i級非傷亡事故否決隊組綜合得j 5分。公司動態(tài)檢查、督奎中存在較大問題或重復(fù)問題不整改否連認(rèn)組綜合第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為強化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施，確保礦井安全生產(chǎn)，制定本辦法。一、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按總廠及上級有關(guān)〈礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉執(zhí)行。二、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有礦井相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)檢查管理。三、為加強礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，成立質(zhì)量監(jiān)理辦公室，負(fù)責(zé)全廠各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、考核并實施獎懲。四、各生產(chǎn)單位為加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，必須制定質(zhì)量驗收辦法，由專職質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗收。五、各單位工程質(zhì)量驗收必須與工資掛鉤，對安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求者必須整改并給予一定處罰。六、對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級進(jìn)行獎懲。七、各礦井每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會，總結(jié)上月安全質(zhì)量情況，部署下月工作要求及規(guī)劃目標(biāo)，確保安全質(zhì)量逐漸提高。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，特制訂2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實礦提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊。二、工作目標(biāo)制定亮點工程規(guī)劃并組織實施，每季度必須完成兩個專業(yè)“亮點”工程，不得重復(fù)；到2012年第三季度末力爭隊施工巷道全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，當(dāng)年達(dá)標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王國紅副組長：王建賓、郭增科、陳軍政、盧加磊、齊炫、盧加磊 成 員：隊各班組班組長四、考核與獎懲辦法隊對各施工工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實行等級獎勵制度，隊依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的工作面，對施工地點的班組及班組長進(jìn)行處罰；隊內(nèi)各班組進(jìn)行評比，每月第一名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行處罰（扣除班組工資的10%）；最后一名的扣除工資獎勵給第一名。各考核人員必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的班組和發(fā)生輕傷或二級級別事故的班組，取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，并按未達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲亮點工程前提條件：（1）達(dá)到礦一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；（2）礦井亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達(dá)95分以上。亮點工程按照規(guī)劃由班組長向隊申報，同一地點不得重復(fù)申報（一次檢查不得少于200m），由隊統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000分獎勵；達(dá)不到亮點工程標(biāo)準(zhǔn)的對等處罰。亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點要求加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。我隊按照礦整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實。做到有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步發(fā)展。加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好思想氛圍，不斷提升員工的操作和管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。真抓實干，務(wù)求實效。2012年，我隊以“三級三抓一追究”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極推行安全精細(xì)化管理，制定完善各級各類人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細(xì)化管理，努力使我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，為隊快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。