安全質(zhì)量標準化管理制度共五篇-資料下載頁
2024-10-17 15:43本頁面
【正文】 準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，特制訂2012年安全質(zhì)量標準化管理制度。一、指導(dǎo)思想認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實礦提出的各項安全生產(chǎn)目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊。二、工作目標制定亮點工程規(guī)劃并組織實施，每季度必須完成兩個專業(yè)“亮點”工程，不得重復(fù)；到2012年第三季度末力爭隊施工巷道全部達到質(zhì)量標準化工作面，當年達標。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，隊成立安全質(zhì)量標準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王國紅副組長：王建賓、郭增科、陳軍政、盧加磊、齊炫、盧加磊 成 員：隊各班組班組長四、考核與獎懲辦法隊對各施工工作面質(zhì)量達標工作實行等級獎勵制度，隊依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。凡未達到規(guī)劃目標的工作面，對施工地點的班組及班組長進行處罰；隊內(nèi)各班組進行評比，每月第一名進行獎勵，最后一名進行處罰（扣除班組工資的10%）；最后一名的扣除工資獎勵給第一名。各考核人員必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的班組和發(fā)生輕傷或二級級別事故的班組，取消安全質(zhì)量標準化獎勵，并按未達到規(guī)劃標準進行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲亮點工程前提條件：（1）達到礦一級質(zhì)量標準化標準；（2）礦井亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達95分以上。亮點工程按照規(guī)劃由班組長向隊申報，同一地點不得重復(fù)申報（一次檢查不得少于200m），由隊統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000分獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標準化工作的幾點要求加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。我隊按照礦整體部署，成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)，建立完善的安全質(zhì)量標準培訓(xùn)、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將隊質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實。做到有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責任，嚴格考核，推動質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步發(fā)展。加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標準化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標準活、上標準崗、做標準事”的良好思想氛圍，不斷提升員工的操作和管理水平，達到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。真抓實干，務(wù)求實效。2012年，我隊以“三級三抓一追究”建設(shè)和質(zhì)量標準化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標準和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標準體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細化管理，努力使我隊安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，為隊快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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