【正文】 訓(xùn)時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)，由公司職培中心和安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人員組織。　　公司安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)督促落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果?！　【?xì)化管理考核辦法　　根據(jù)《煤礦關(guān)于深入推進(jìn)四化管理的實(shí)施意見》、《煤礦進(jìn)步深化四大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點(diǎn)單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《煤礦精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行?！　　⒖己朔秶皹?biāo)準(zhǔn)　　公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門執(zhí)行考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)()的考核標(biāo)準(zhǔn)。其他單位和部門執(zhí)行考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表?！　《?、具體實(shí)施步驟　　()啟動(dòng)階段　　，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《 煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)?！　?整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以日事日畢、日清日高為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的自我鑒定。B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的工作日志。C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的名次排序。各單位要以制度rarr。標(biāo)準(zhǔn)rarr?？己说墓芾硭悸?，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的四工。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性?！　?、欄、板。站即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰。欄即精細(xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。板即現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，板可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督?！　?二)考核完善階段　　，每月由各牽頭部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關(guān)單位對(duì)全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分?！　。翰删騿挝换A(chǔ)分為90分。生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分。其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分。科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元?！　。緦⒏鶕?jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個(gè)單位，公司研究評(píng)選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選指標(biāo)劃分如下：　?、挪删騿挝辉u(píng)選2個(gè)優(yōu)秀單位?！　、粕a(chǎn)輔助單位評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀單位?！　、瞧渌歇?dú)立支部的單位評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀單位?！　、瓤剖以u(píng)選4個(gè)優(yōu)秀單位?！　　⒊尚Р畹膯挝?，對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?！　　⒕螺o助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷(出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰)，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分。采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分。采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分。公司屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分?！　。褐鞴芸曝?fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全公司精細(xì)化管理綜合考核匯總。安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全情況進(jìn)行考核?？己宿k負(fù)責(zé)對(duì)6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核。勞動(dòng)社保科、組宣科、安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時(shí)間及雙休日值班情況進(jìn)行考核。武保科負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核。計(jì)生辦負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育情況進(jìn)行考核。機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核。地測防治水科負(fù)責(zé)對(duì)地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核。　　，礦每季對(duì)精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計(jì)情況確定。對(duì)在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰?！　「郊?煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容總結(jié)
（1）煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
　　煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
　　為進(jìn)步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法
（2）對(duì)低于85分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長罰款50元/部
（3）對(duì)低于80分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長罰款50元/部
（4）單部設(shè)備低于92分，對(duì)隊(duì)罰款2000元/部(92分不罰款)，對(duì)隊(duì)長罰款200元/部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長罰款200元/部
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