【正文】 工組織設(shè)計(jì)；采用 “新技術(shù)、新工藝、新材料 ”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總工室、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)參與評(píng)審，屬專(zhuān)家認(rèn)證的方案由項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)出，按時(shí)組織評(píng)審。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審 —— 由監(jiān)理單位組織評(píng)審。主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，工程管理中心必須派人參加。此階段的管理詳見(jiàn)《建筑放線、標(biāo)高管理程序》。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù) 核確認(rèn)?？偣な?、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審。 建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理 《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)》 —— 項(xiàng)目開(kāi)工前 ，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)分期情況、施工部署、施工臨時(shí)用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、場(chǎng)地土方安排與調(diào)配、資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。 建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 1 頁(yè) 共 74 頁(yè) 建 設(shè) 工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度 （一、二級(jí)） 版 本： V 1. 0 主編部門(mén)： 中城 集團(tuán)工程管理中心 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 2 頁(yè) 共 74 頁(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄（一、二級(jí)） 制度 等級(jí) 序號(hào) 編號(hào) 制度名稱 附件 一級(jí) 1 GDQB101 建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 附表一：工程質(zhì)量檢查整改 /建議單 附表二： 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查整改 /建議回復(fù)單 附表三：工程情況月報(bào)表 附表四：項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表 二級(jí) 1 GDQB201 建設(shè)工程施 工組織設(shè)計(jì)管理程序 2 GDQB202 建筑放線、標(biāo)高管理程序 3 GDQB203 施工圖 會(huì)審管理程序 4 GDQB204 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 5 GDQB205 工程材料驗(yàn)收管理程序 附表一：甲供材料 /設(shè)備驗(yàn)收清單 附表二：商品砼供應(yīng)商考察調(diào)查表 6 GDQB206 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序 7 GDQB207 隱蔽工程驗(yàn)收管理程序 8 GDQB208 施工樣板（房）質(zhì)量管理 程序 附表三：標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表 附表 四：施工樣板（房）驗(yàn)收表 9 GDQB209 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 附表三： 《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知 10 GDQB210 加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息溝通制度 附表四： 關(guān)于 《 加強(qiáng)集團(tuán)公司與分公司、各項(xiàng)目信息溝通 》 的通知 11 GDQB211 加強(qiáng)集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的制度 附表五： 關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司各分公司工程管理方面的通知 12 GDQB212 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的制度 附表六： 關(guān)于 《 加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù) 》 的通知 13 三 級(jí) 1 QBZn301332 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制指南 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 3 頁(yè) 共 74 頁(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 目的 為適應(yīng)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司跨地域、在建項(xiàng)目多的發(fā)展需要，貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步提高各個(gè)地區(qū)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程管理中心依據(jù)規(guī)范要求和公司有關(guān)文件精神，制定本辦法。 適用范圍 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有在建工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控 ，配合與協(xié)調(diào)工程管理中心對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程管理中心提供技術(shù)支持。 建筑放線、標(biāo)高復(fù)核 —— 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程建筑物的放線、標(biāo)高進(jìn)行定位、放線，做好記錄。報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)方審核、確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工。 施工圖紙交底及會(huì)審 —— 由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)參加。此階段的管理詳見(jiàn)《施工圖會(huì)審管理程序》。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容必須包括質(zhì)量控制措施，總工室負(fù)責(zé)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，工程管理中心定期或不定期檢查項(xiàng)目部按方案施工的落實(shí)情況。此階段的管理詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序》。 施工交底 —— 工程管理中心對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工交底。 原材料、成品、半成品（下稱原材料）的質(zhì)量管理 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 —— 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員參加驗(yàn)收，對(duì)甲供材料應(yīng)建立材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬，對(duì)大批量的裝飾和管線材料、重要設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。經(jīng)查實(shí)后及時(shí)采取相應(yīng)措施，并通報(bào)分公司工程部，防止不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 特殊過(guò)程檢查 —— 分公司工程部對(duì)以下部位施工過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。 ? 基礎(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑砼工程； ? 地下室底板、頂板及梁、柱節(jié)點(diǎn)（含高支模）、側(cè)墻結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層（含大體積砼）、標(biāo)準(zhǔn)層、天面結(jié)構(gòu)層； ? 地下室、天面、沉箱防水施工； ? 電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻試驗(yàn)； ? 設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。 分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收 —— 分公司工程部對(duì)重要的分項(xiàng)（部）和隱蔽工程（如下表），應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并將各節(jié)點(diǎn)施工工期計(jì)劃提前通知工程管理中心安排人員進(jìn)行抽檢。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 5 頁(yè) 共 74 頁(yè) 重 要 分 項(xiàng) （部）和 隱 蔽 工 程 一 覽 表 分部工程 重要分項(xiàng)、隱蔽工程 地基與基礎(chǔ) 地下室層數(shù)超過(guò)一層或深度超過(guò) 6米的基坑支護(hù) 驗(yàn)槽、試樁、項(xiàng)目第一批主要受力樁成孔 的終孔 地下室防水 地下室的底板鋼筋 其他復(fù)雜基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu) 第一結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層的鋼筋 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工 高度超過(guò) 6米的高支模 建筑裝飾 裝修 層數(shù)超過(guò)二十五層或外墻面積超過(guò) 1萬(wàn)平方米建筑物的外墻飾面 玻璃幕墻、干掛石 其他重要的裝飾面層 建筑屋面 屋面防水 其 他 ①地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線； ②地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋； ③超高層建筑圈梁防雷工程、人防層管線預(yù)埋； ④沉箱排水管及防水施工； ⑤采暖設(shè)備安裝前的檢驗(yàn)和安裝坡 度控制， ⑥天花吊頂管線預(yù)埋及安裝。 分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。工程管理中心安排人員參加驗(yàn)收。 此階段的管理詳見(jiàn)《施工工序樣板（房）質(zhì)量管理程序》 GDQB208。 一般質(zhì)量問(wèn)題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，將處理意見(jiàn)報(bào)告工程管理中心備案。 成品保護(hù) —— 分公司工程部須定期檢查所轄工程項(xiàng)目的 成品保護(hù)情況 ，督促項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際采取切實(shí)可行的成品保護(hù)辦法。 成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具；櫥柜；門(mén)、窗及門(mén)鎖；木地板；鍍膜玻璃；窗臺(tái)大理石板；防水層；陽(yáng)臺(tái)、樓梯和室內(nèi)防護(hù)欄桿；地磚、瓷片、外墻磚；開(kāi)關(guān)和插座面板、照明器具、避雷針；小區(qū)道路；園建綠化等。 竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改完成后，由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織工程管理中心、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 工程季檢、巡查制度 工程管理中心主持，會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)、分公司每個(gè)季度對(duì)公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行季度大檢查，主要檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、教育培訓(xùn)、合同執(zhí)行情況等方面。 ，為分公司提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，分公司工程部應(yīng)配合本項(xiàng)工作的開(kāi)展。 信息管理制度 工程 管理中心、分公司工程部應(yīng)對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目派出聯(lián)絡(luò)員。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 7 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工程 管理中心負(fù)責(zé)建立公司在建工程質(zhì)量檔案，制定相應(yīng)對(duì)策、措施，每月向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)《集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量月報(bào)》。由 工程 管理中心匯總、編制每月項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)由 工程 管理中心、分公司工程部及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行回訪，形成質(zhì)量回訪臺(tái)賬。 質(zhì)量回訪評(píng)定意見(jiàn)作為本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。 案例總結(jié)與分析 項(xiàng)目竣工三個(gè)月內(nèi)，工程管理中心組織各分公司工程部、項(xiàng)目部編寫(xiě)項(xiàng)目建造案例總結(jié)。與之配套的二級(jí)文件為程序文件、三級(jí)文件為施工指南文件。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 8 頁(yè) 共 74 頁(yè) 附表一 工程質(zhì)量檢查整改 /建議單 檢查單位 /部門(mén) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限 公司工程管理中心 檢查日期 年 月 日 檢查人員簽名 姓 名 部門(mén) /職務(wù) 工程部位 檢 查 內(nèi) 容 □ 模板工程 □鋼筋工程 □混凝土工程 □ 砌體工程 □抹灰工程 □塊材飾面工程 □ 防水工程 □門(mén)窗工程 □涂料工程 □ 室外附屬工程 □其它 受檢單位 /項(xiàng)目 受檢單位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名 質(zhì) 量 整 改 及 建 議 內(nèi) 容 整改要求 根據(jù)整改內(nèi)容，按設(shè)計(jì)圖紙要求或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求和國(guó)家現(xiàn)行 的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行整改。 復(fù)查后填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果。 不能以當(dāng)月上報(bào)監(jiān)理、甲方審批申請(qǐng)領(lǐng)取進(jìn)度款的工程量填報(bào)。 此表一式三份，自存一份，上報(bào)分公司、公司各一份。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 15 頁(yè) 共 74 頁(yè) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 年 月項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 總表 填表日期 : 序號(hào) 單位名稱 施工面積 (㎡ ) 工程造價(jià) (萬(wàn)元 ) 本月完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 自年初累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 已收工程進(jìn)度款(萬(wàn)元 ) 1 2 3 總計(jì) 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 16 頁(yè) 共 74 頁(yè) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序 GDQB201 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定 。 職責(zé)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。 以下情況各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等相關(guān)單位參與評(píng)審： 專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）； 占地超過(guò) 2 萬(wàn)平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 程序： 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目 部必須向項(xiàng)目監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 評(píng)審要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與可靠的技術(shù)措施。 對(duì)工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施。 施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求。 屬專(zhuān)家認(rèn)證的特殊過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)出，組織評(píng)審時(shí)，通知總工室、工程 管理中心派專(zhuān)業(yè)工程師參加。 適用范圍 ：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項(xiàng)目。 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。 測(cè) 量周邊道路標(biāo)高、市政排水井位置、管線走向、井底標(biāo)高。作為后期施工放線的依據(jù)。 分公司工程部配合項(xiàng)目部辦理開(kāi)工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線工作。 2. 適用 范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的所有項(xiàng)目。 主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織，通知工程管理中心參加。 分公司工程部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并將有關(guān)問(wèn)題匯總成書(shū)面意見(jiàn)。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 18 頁(yè) 共 74 頁(yè) 分公司工程部各專(zhuān)業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對(duì)圖紙熟悉之后，由分公司工程部負(fù)責(zé)匯總各單位的意見(jiàn)，提前三天發(fā)給設(shè)計(jì)院。 ： 設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)工程師須將項(xiàng)目特點(diǎn)、特殊部位施工注意事項(xiàng)、新材料、新技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行交底。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)所提出的意見(jiàn)進(jìn)行解答。如需會(huì)后補(bǔ)充問(wèn)題時(shí)，必須明