【正文】 34 頁(yè) 共 74 頁(yè) 29 環(huán) 境 管 理 五牌三圖 施工工地大門口處無(wú)五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防平面圖、安全標(biāo)識(shí)圖）的，每項(xiàng)罰款 50 30 衛(wèi)生許可證 按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理，且每次罰款 200 31 臨時(shí)水電 工地施工 現(xiàn)場(chǎng)、廚房、廁所等有長(zhǎng)流水、施工現(xiàn)場(chǎng)白天露天有長(zhǎng)明燈的，每次罰款 50 32 深夜施工 沒(méi)領(lǐng)取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款 200 33 水泥使用 在政府部門規(guī)定不準(zhǔn)使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的，每次罰款 1000 34 《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，保證項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 30 對(duì)照《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，一般項(xiàng)目有不達(dá)標(biāo)的，每項(xiàng)罰款 20 35 文明施工費(fèi)用 文明施工措施費(fèi)沒(méi)按有關(guān)規(guī)定 ?？顚Ｓ玫?，按措施費(fèi)用的 20%罰款，且不少于： 2022 36 五 資 料 管 理 省統(tǒng)表使用 工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項(xiàng)罰款 1000 37 資料填寫 質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達(dá)不到統(tǒng)表或公司的要求進(jìn)行填寫、編制、歸檔的，每項(xiàng)罰款 30 38 資料整理 未按施工進(jìn)度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時(shí)，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施、交工驗(yàn)收或有損公司聲譽(yù)的；每 項(xiàng)罰款 500 ~ 1000 39 資料整改 在平時(shí)或季度檢查中，對(duì)不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每項(xiàng)罰款 100 40 中間驗(yàn)收 已完工的分部（子分部）工程未及時(shí)辦理中間驗(yàn)收的，每項(xiàng)罰款 500 41 竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收后 20 天內(nèi)，未送有關(guān)驗(yàn)收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款 1000 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 表四 序號(hào) 檢 查 項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 罰 內(nèi) 容 金額（元） 42 六 季 度 公司每季度檢查被 評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)勝項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量?jī)?yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“質(zhì)量進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 43 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 35 頁(yè) 共 74 頁(yè) 檢 查 評(píng) 分 及 獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“安全管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為安全管理進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“安全管理進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 44 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“文明施工優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一 張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為文明施工進(jìn)步項(xiàng)目部：授予“文明施工進(jìn)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 45 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)勝項(xiàng)目部：授予“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2022 3000 46 在四個(gè)季度檢查中單項(xiàng)評(píng)分均保持 90 分以上的項(xiàng)目部，公司 授予“ 年度 綜合獎(jiǎng)”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則如下： 公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)，將開(kāi)出限期整改通知單，若限期內(nèi)仍未按要求整改的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。一年以來(lái)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，現(xiàn)已修訂完畢。 附表一 標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表 工程名稱 編 號(hào) 建設(shè)單位 開(kāi)工時(shí)間 施工單位 施工時(shí)間 監(jiān)理單位 檢查時(shí)間 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 29 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工 程 簡(jiǎn) 述 驗(yàn) 收 意 見(jiàn) （可附頁(yè)） 驗(yàn) 收 部 門 及 人 員 施工單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 監(jiān)理單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 建設(shè)單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）： 附表二 施工工序樣板（房）驗(yàn)收表 工程名稱： 編號(hào)： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 30 頁(yè) 共 74 頁(yè) 致 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)。 分 公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）” 的施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 墻體放線定位和砌筑樣板：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由 分 公司工程部、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成書(shū)面記錄，見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表》（附表一）。 材料定板 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 27 頁(yè) 共 74 頁(yè) 甲供（控）材 料：按集團(tuán)公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材料樣板封板，存放施工現(xiàn)場(chǎng)一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開(kāi)關(guān)面板、潔具及水龍頭等。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字； 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后在記錄上簽字。 10. 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容： 預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量； 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 26 頁(yè) 共 74 頁(yè) 管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差； 室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)等。 項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字。 每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目專業(yè) 工程師會(huì)同監(jiān)理單位一同檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收后，在隱蔽記錄上簽字。 項(xiàng)目專業(yè)工程師必須會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每根樁按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在驗(yàn)收記錄上如實(shí)填寫。 預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測(cè)。 編制預(yù)制樁施工臺(tái)帳：施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必須建立預(yù)制樁臺(tái)帳，注明每根樁的編號(hào)，接樁數(shù)量與送樁深度。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項(xiàng)目各階段隱蔽工程驗(yàn)收。 轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對(duì)框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前控制。對(duì)相關(guān)問(wèn)題可先進(jìn)行討論，然后提出要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要 。 2. 適用范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項(xiàng)目。分公司工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)情況督促施工單位限期整 改。 各種材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥善保管。 分公司工程部對(duì)項(xiàng)目使用的商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行考察，重點(diǎn)考查其生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、運(yùn)輸能力與運(yùn)輸條件等。驗(yàn)收后填寫《甲供材料 /設(shè)備驗(yàn)收清單》（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。并建立進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收臺(tái)帳。 工程材料驗(yàn)收管理程序 GDQB205 1. 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制，保證材料質(zhì)量，對(duì)工程材料的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定本程序。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 19 頁(yè) 共 74 頁(yè) 主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計(jì)劃，采用的施工技術(shù)措施等。 職責(zé)： 分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案初審后，呈報(bào)總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 分 公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》的簽名與蓋章工作，并送一份完整的復(fù)印件到 工程 管理中心備案。對(duì)所提問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，盡量避免會(huì)后補(bǔ)充。 分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審。 4. 程序： 項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并將圖紙分發(fā)給施工有關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。 施工圖會(huì)審管理程序 GDQB203 ： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制， 規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作 ,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 , 提前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，制定本程序文件。 施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)放線控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。 程序： 開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，分公司工程部視情況盡早委托專業(yè)測(cè)繪單位對(duì)新建小區(qū)地塊進(jìn)行紅線復(fù)核，內(nèi)容包括： 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。 參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書(shū)面的評(píng)審意見(jiàn)，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的施工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無(wú)專項(xiàng)描述。 屬專家認(rèn)證的方案。 范圍： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司所有承接的項(xiàng)目。 上月已完成 量 計(jì)入 累計(jì)完成工程量 ， 當(dāng)月未填欄目以“／”表示。 檢查人簽名： 整改時(shí)間：自 月 日 至 月 日 復(fù)查情況 復(fù)查人簽名： 年 月 日 注： 本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 相關(guān)程序文件 本管理辦法為一級(jí)文件，主要闡述工作范圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量回訪主要內(nèi)容包括： ? 建筑原設(shè)計(jì)功能通過(guò)施工后是否滿足使用要求； ? 原設(shè)計(jì)質(zhì)量是否“經(jīng)濟(jì)合理”； ? 施工后是否存在質(zhì)量缺陷； ? 維修服務(wù)意識(shí)、態(tài)度及維修效果是否滿意； ? 施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。 各項(xiàng)目部在每月底將上月完成的形象進(jìn)度，以每月產(chǎn)值月報(bào)表的形式，上報(bào)工程 管理中心。 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出《工程質(zhì)量檢查整改通知單》（附表一），分公司工程部應(yīng)及時(shí)組織處理，并將處理結(jié)果或意見(jiàn)回復(fù)工程管理中心。 竣工備案 —— 工程竣工驗(yàn)收后，分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織、做好竣工備案工作，及時(shí)編寫、完成“項(xiàng)目工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告”。工程管理中心不定期對(duì)各工程項(xiàng)目的成品保護(hù)情況進(jìn)行抽查。 工程質(zhì)量問(wèn)題處理 重大質(zhì)量問(wèn)題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后 4 小時(shí)內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題情況向工程管理中心匯報(bào)，同時(shí)做好應(yīng)急處理工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)單位廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 6 頁(yè) 共 74 頁(yè) 專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。施工工序樣板（房）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后填寫《施工工序樣板（房）驗(yàn)收表》。此階段隱蔽工程驗(yàn)收管理詳見(jiàn)《隱蔽工程驗(yàn)收管理程序》 GDQB207。對(duì)重大問(wèn)題，上報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)處理，工程管理中心對(duì)其進(jìn)行抽查。 大批量采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本運(yùn)營(yíng)中心及工程管理中心。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 4 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工程承包商、材料供應(yīng)商評(píng)價(jià) —— 工程管理中心對(duì)中標(biāo)的工程承包商、材料供應(yīng)商在履行合同過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到公司相關(guān)部門。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審 —— 由監(jiān)理單位組織評(píng)審。此階段的管理詳見(jiàn)《建筑放線、標(biāo)高管理程序》。總工室、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審。 建設(shè)工程質(zhì)