【正文】 限公司文件 中城工字 【 2022】第 012 號 ★ 關(guān)于下發(fā)加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息溝通的通知 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 37 頁 共 74 頁 各分公司、各項(xiàng)目部： 為加強(qiáng)工程管理中心與各分公司、各項(xiàng)目部的信息管理，加強(qiáng)總公司對各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料等方面的了解，及時(shí)對各項(xiàng)目的存在相關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，根據(jù)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司相關(guān)程序文件、管理手冊，現(xiàn)要求各分公司、各項(xiàng)目部及時(shí)提供項(xiàng)目的相關(guān)情況，具體內(nèi)容如下： 各分公司收集齊本分公司管轄內(nèi)各項(xiàng)目部的月報(bào)，（月報(bào)表的格式由工程管理中心提供，各分公司要求項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行填寫），并附上各分公司的月報(bào)（各分公司月報(bào)格式自定），月報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)該包含本月分公司對各項(xiàng)目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重大問題等方面，各項(xiàng)目月報(bào)及分公司月報(bào)、各項(xiàng)目監(jiān)理公司的月報(bào)、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表見附件格式），以上資料請各分公司在每月 3 號之前提交給工程管理中心； 公司自營項(xiàng)目及廣州地區(qū)聯(lián)營項(xiàng)目需提交的資料：各項(xiàng)目月報(bào)（月 報(bào)格式按照工程 管理中心提供的進(jìn)行填寫）、各項(xiàng)目監(jiān)理公司每月的月報(bào)、各項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料 各項(xiàng)目部制定專人填寫及收集。公司（分公司）各職能部門在日常巡視檢查過程中，將按本標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行獎罰。由 分 公司工程部、項(xiàng)目部，會同 工程 管理中心、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收。 土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理 結(jié)構(gòu)樣板：第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo) 準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等部門參加檢查驗(yàn)收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。 施工樣板（房）質(zhì)量管理程序 GDJZ208 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，強(qiáng)化 “施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，特制定本程序。 9. 門窗塞逢工程隱蔽驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收內(nèi)容： 安裝前的窗洞尺寸是否正確； 窗框固定碼間距離是否符合規(guī)范要求、固定是否 牢固； 窗框安裝后框邊的塞逢是否密實(shí)。 項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)參加各項(xiàng)防水工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字。 驗(yàn)收檢查內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。 工程管理中心提供技術(shù)支持， 對隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行抽檢，參與重要部位驗(yàn)收。 施工程序根據(jù)施工單位的習(xí)慣，往往做法各異，通常可參照以下順序： ①框支柱鋼筋安裝→②框支柱模板安裝→③框 支柱砼澆筑→④框支梁模板支撐及底模安裝→⑤框支梁底筋安裝→⑥框支柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋安裝→⑦框支梁面筋及箍筋安裝→⑧框支梁腰筋與拉筋安裝→⑨框支梁側(cè)模安裝→⑩板模板安裝→⑾其它梁板鋼筋安裝→⑿墻柱插筋安裝→⒀砼澆筑。分公司工程部在現(xiàn)場管理中需對這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查。 所有材料必須檢驗(yàn)，各種檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部收集整理，須安排專人填寫《進(jìn)場驗(yàn)收臺帳》，交 分公司工程部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 20 頁 共 74 頁 5. 驗(yàn)收程序： 材料進(jìn)場驗(yàn)收 分公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的材料供應(yīng)計(jì)劃，內(nèi)容包含所需材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級和進(jìn)場時(shí)間等具體要求，計(jì)劃審定后呈報(bào)公司采購中心審批，抄送工程管理中心。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場檢查、驗(yàn)收，配合項(xiàng)目部按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢。 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對性， 對主要的施工工藝 —— 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級裝飾工程等，有無專項(xiàng)描述。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）評審管理程序 GDQB204 目的： 為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計(jì)評審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。 圖紙會審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。 3. 職責(zé)： 分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加圖紙會審。 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。 施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào) ,施工部署須符合項(xiàng)目營銷環(huán)境的需要。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 9 頁 共 74 頁 附表二 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查 整改 /建議回復(fù)單 No： 整改內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□ 整改部門： 整改人： 年 月 日 原因分析及糾正預(yù)防整改措施： 編制部門： 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目部驗(yàn)收意見： 驗(yàn)收部門： 驗(yàn)收人： 年 月 日 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 10 頁 共 74 頁 附表三 廣州地區(qū) 工程情況月報(bào)表 日 期： 編寫人 : 審核人： 抄送：姚總、王總 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 11 頁 共 74 頁 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對項(xiàng)目部檢查及整改落實(shí)情況 上月工程實(shí)際完成情況 質(zhì)量方面情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /質(zhì)量方面整改情況 安全施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /安全施工方面整改情況 工 程 項(xiàng) 目 具 體 情 況 文明施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /文明施工方面整改情況 資料方面情況 /發(fā)現(xiàn)問題 /資料方面整改情況 項(xiàng)目部需公司解決的問題 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 12 頁 共 74 頁 項(xiàng)目部 年 月報(bào)表 工程面積： ㎡ 工程造價(jià)： （ 萬元） 合同造價(jià)： （ 萬元） 開工日期： 完工日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 承包者： 項(xiàng)目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù) /幢數(shù)： 單位（ 萬元） 月份 上月計(jì)劃 本月完成 季度累計(jì) 年初累計(jì) 開工累計(jì) 下月計(jì)劃 差異 差異 原因 處理 情況 形象進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 13 頁 共 74 頁 月工程量完成情況明細(xì)報(bào)表 廣 東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目總造價(jià) 年 月 日 分部工程 分部工程 造價(jià) 分部工程占 總造價(jià)比例 當(dāng)月 完成 工程量 累計(jì)完成工程量 基礎(chǔ)地 下室 土方工程 基坑支護(hù)工程 樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程 地下室墻、柱、板（層） 水、電預(yù)埋及其它 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土工程 砌體工程 水、電預(yù)埋及其它 明、暗溝、池施工及其它 鋼 結(jié) 構(gòu) 鋼柱、架、梁制作安裝 鋼平臺、梯、欄桿等制安 屋面防水 地下室、屋面防水防腐保溫 裝 飾 裝 修 內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程 外墻抹灰、飾面磚工程 不銹鋼欄桿、門窗工程及其它 樓層地面、地磚工程 天花吊頂、幕墻工程 乳膠漆、油漆 消防 安裝 消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋 及安裝（設(shè)備） 智能 系統(tǒng) 線管、線槽敷設(shè)和穿線 系統(tǒng)設(shè)備安裝 室內(nèi) 外水電安裝 電纜溝、母線施工、安裝 電柜、表箱、變壓器安裝 內(nèi)外水管閥門設(shè)備安裝 電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、 表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程 腳手 架安裝 鋼、竹、滿堂腳手架安裝 卸料平臺、電梯井腳手架安裝 其它 設(shè)計(jì)變更、增加工程量及其它 合計(jì) 合計(jì) 項(xiàng) 萬元 % 天 萬元 萬元 元 備注： 廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 14 頁 共 74 頁 按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水安排實(shí)際進(jìn)度的工程量填寫相關(guān)欄目。 建設(shè)工程質(zhì)量評價(jià) 工程項(xiàng)目竣工 后一個(gè)月內(nèi)，工程管理中心根據(jù)對各地項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查情況，對各 工程 項(xiàng)目最終質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，對各工程項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建 設(shè)工程實(shí)體 質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。 分公司工程部及重點(diǎn)項(xiàng)目每月底將本月的項(xiàng)目工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量月報(bào)表》（附表二），上報(bào) 工程 管理中心。 單位工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)：工程達(dá)到驗(yàn)收條件，項(xiàng)目部應(yīng)提交完整的竣工資料，向監(jiān)理單位 、建設(shè)單位、分公司工程部提出初驗(yàn)申請，并通知工程管理中心等部門進(jìn)行初步驗(yàn)收。施工工序樣板（房）經(jīng)驗(yàn)收合格 后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。 ? 承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗(yàn)及排水系統(tǒng)灌、通水 試驗(yàn)； 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理詳見《結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序》 GDQB206。 分公司工程部負(fù)責(zé)檢查 項(xiàng)目 部日常的 施工交底工作及落實(shí)情況，做好記錄， 工程 管理中心視情況進(jìn)行抽查。主體施工圖紙交底及會審時(shí)，工程管理中心必須派人參加。 建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理 《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)》 —— 項(xiàng)目開工前 ，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)分期情況、施工部署、施工臨時(shí)用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、場地土方安排與調(diào)配、資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理組組長，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控 ，配合與協(xié)調(diào)工程管理中心對在建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。 施工圖紙交底及會審 —— 由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門參加。 施工交底 —— 工程管理中心對新開工的項(xiàng)目進(jìn)行開工交底。 ? 基礎(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑砼工程