【正文】 受咨詢和解釋。 當(dāng)月報表須加蓋項目部公章有效。 主要評審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位置、裝與拆的時間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術(shù)措施等。 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 17 頁 共 74 頁 建筑放線、標(biāo)高管理程序 GDQB202 目的： 為確保項目建筑準(zhǔn)確定位，滿足設(shè)計與施工要求，特制定本程序。 施工時，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項目部根據(jù)規(guī)劃放線控制點進行施工放線，必要時委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測，做好記錄。 分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，做好記錄，并將 意見發(fā)送到工程管理中心。 專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)問題應(yīng)在會審時解決。 屬專家認(rèn)證的專項方案。 參與評審人員應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)提出書面的評審意見，并反饋給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審 表》存入工程檔案。 4. 驗收依據(jù)、檢查內(nèi)容： 驗收依據(jù)：合同對材料、設(shè)備的要求；或承諾書注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。 5. 2 甲控材料進場驗收 甲控材料的進貨檢驗由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見證，項目部工程管理人員監(jiān)督執(zhí)行。 材料堆放場地需硬化，并根據(jù)不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護措施。 在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織 施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長召開“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題 會議”，進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前的安全、技術(shù)交底。 4. 注意事項： 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)注意各個工種之間的順序，避免互相影響，如：模板安裝時必須為鋼筋安裝提供方便、鋼筋安裝時須考慮砼澆筑時插振搗棒空位需要。 旁站跟蹤：項目專業(yè)工程師在壓樁時必須全程旁站跟蹤。 5. 基坑（槽）隱蔽驗收程序： 基坑（槽）土方開挖前，項目專業(yè)工程師須對開挖邊線進行復(fù)核，核查無誤后方可開挖。 工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進行驗收抽查。 工程管理中心對地下室、第一個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進行驗收抽查。 4． 工作程序： 確定工序樣板（房）的位置或銷售通道參觀路線。 裝修工序樣板（房）管理 裝修工序樣板（房）施工前由 各分 公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開工時間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參觀路線、開放展示時間等，經(jīng) 分 公司工程部確認(rèn)后，報 工程管理中心 審批后實施。 施工單位項目部： 日 期： 工程管理中心 意見： 專業(yè)工程師： 部門經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位意見： 專業(yè)工程師： 總監(jiān)代表： 日 期： 建設(shè)單位意見： 專業(yè)工程師： 建設(shè)方代表： 日 期： 廣東中城建設(shè)集團有限公司文件 中城建設(shè)工字 【 2022】第 008 號 ★ 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 31 頁 共 74 頁 關(guān)于發(fā)放 《廣東中城建設(shè) 集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知 各部門、分公司、項目部： 公司曾于 2022 年 8 月 8 日下發(fā)了《茂名市建工集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知，經(jīng)過三年多的試行，效果較好。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《 茂名市建工集團項目部現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) [茂建工工字（ 2022） 023 號 ]》同時廢止。 月報表每半個月提交一次，即每月的 15 日和 30 日提交。 三、 聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)： 遵照集團公司的各項管理制度對該項目進行服務(wù)及管理。 該項目凡需集團公司配合及解決的各種問 題，均由聯(lián)絡(luò)員上傳下達完成。 2022 年 12 月 15 日開始提交月報表。 廣東中城建設(shè)集團有限公司 工程管理中心 二 0 一 0 年 四 月 七 日 廣東中城建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表一 序號 檢 查 項 目 獎 罰 內(nèi) 容 金額（元） 1 一 綜 施工許可證和開工報告書 已開工但無報監(jiān)、無施工許可證或無開工報告的，每次罰款 2022 2 廣東省建設(shè)廳建筑 所在項目部對照省動態(tài)管理辦法有“施工 企業(yè)”部分違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限期內(nèi)未整改的，加倍處罰）： 50 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 32 頁 共 74 頁 合 管 理 工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法 所在項目部對照省動態(tài)管理辦法有“項目經(jīng)理”或“專職安全員”部分違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限期內(nèi)未整改的，加倍處罰）： 30 3 政府部門行政處罰 因項目部原因?qū)е鹿颈怀枪?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建委等政府部門通報扣分的，每扣一分罰款（廣州地區(qū)單個項目扣分后影響投標(biāo)的每扣一分罰款 2022 元）： 200 4 顧客投訴 由于項目部的管理原因造成顧客投訴，且造成公司形象有不良影響的，每次罰款 300~ 1000 5 社會曝光 由于項目部不良行為，導(dǎo)致電視、報紙等新聞媒體曝光，造成公司在社會有不良影響的，每次罰款 2022~ 3000 6 重大安全質(zhì)量環(huán)境事故 工地發(fā)生重大的安全、質(zhì)量或環(huán)境事故，對公司產(chǎn)生重大影響的，除公司對責(zé)任人作出相應(yīng)處理外，對項目部罰款 10000 ～50000 7 強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 對國家制訂的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境等施工方面的強制性標(biāo)準(zhǔn)，工地必須全面執(zhí)行，如有違反必須限時整改，且每項罰款 500 8 限期整改 監(jiān)理、安監(jiān)站或公司開出的限期或停工整改單，項目部整改不力或未批準(zhǔn)復(fù)工 而擅自施工的，對整改單不回復(fù)的，每次罰款 1000 ~ 3000 9 綜合管理體系貫標(biāo) 對貫標(biāo)不力，或內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項的，每項罰款 500 在外審中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項的，每項罰款 2022 10 公司會議 項目承包者沒按要求參加公司季度大會或須由項目承包者親自出席的會議而沒參加的，每次罰款按公司文件規(guī)定，且不少于 5000 分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人沒按要求參加公司每月生產(chǎn)例會或?qū)ｍ棔h的，每次罰款 2022 11 施工進度 施工進度沒能按公司批準(zhǔn)的計劃進度實施，嚴(yán) 重拖后且沒有正當(dāng)原因（以甲方簽證為準(zhǔn)）的，每次罰款 1000 ~2022 12 分包工程 違法分包，特別是分包給沒有相應(yīng)施工資質(zhì)或沒安全生產(chǎn)許可證的單位施工的，除責(zé)令分包單位停工退場外，每次罰款 5000 13 施工管理架構(gòu) 項目現(xiàn)場無技術(shù)負(fù)責(zé)人的、無專職安全員的，每人次罰款 1000 14 統(tǒng)計報表 項目部不在每月 5 日前向公司提交上月實際完成產(chǎn)值統(tǒng)計報表及公司其它須項目部提供的資料，每次罰款 200 廣東中城建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表二 序號 檢 查 項 目 獎 罰 內(nèi) 容 金額（元） 15 二 質(zhì) 量 施工材料管理 材料堆放、庫存、防護、標(biāo)識、記帳等每發(fā)現(xiàn)一項不合格罰款 30 采購劣質(zhì)、不合格材料進場使用的，必須全部退場，且每發(fā)現(xiàn)一種罰款： 2022~ 3000 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 33 頁 共 74 頁 16 管 理 施工質(zhì)量 同一工程中二次以上重復(fù)出現(xiàn)同一較嚴(yán)重質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩狗洞等），每項罰款 500 分項工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項罰款 1000 分部工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項罰款 3000 17 質(zhì)量技術(shù)管理 工程質(zhì)量目標(biāo)、計劃、管理架構(gòu)、保證措施 、檢查制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底、中間驗收、質(zhì)量保證資料、不符合規(guī)范要求的每項罰款 100~ 300 18 工程保修 工程交工后有質(zhì)量問題，經(jīng)顧客投訴后沒按保修合同規(guī)定時間進行保修的，每項次罰款 500 19 三 安 全 管 理 安全事故上報 發(fā)生安全事故（輕傷月匯報，重大安全事故必須第一時間匯報）隱瞞不上報公司的，每次罰款 3000 20 特種設(shè)備使用 塔式起重機、鋼井架物料提升機、施工電梯等特種設(shè)備未取得安全合格證、備案準(zhǔn)用證而使用的除停工整改外，每臺次罰款 1000 21 專項 施工方案 對塔吊、 鋼井架物料提升機、施工電梯、人工挖孔樁、基坑支護、高支模、臨電、臨時消防、應(yīng)急預(yù)案等，無編制專項施工方案送審的，或有方案但不嚴(yán)格按方案實施的，每項罰款 200 22 “ 三 寶 ”、“四口”防護 對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的，對樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口及其它臨邊不設(shè)有效防護的，每人 /處罰款 50 23 施工消防 在建高層建筑工程無消防水源或不能滿足要求的，其它部位沒按臨時消防方案配足各種消防設(shè)施的，限期整改，每項罰款 300 24 應(yīng)急演習(xí) 無 針對本工程特點進行應(yīng)急演習(xí)的，或應(yīng)急演習(xí)過程無拍照記錄的，每項罰款 300 25 重大危險源管理 沒對本工程重大危險源進行辨識的，或辨識出的重大危險源不公開公示的，每項罰款 300 26 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）的檢查評分表內(nèi)容，沒實施的，除本獎罰標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定外，每缺一項罰款 20 ~ 50 27 安全生產(chǎn)措施費 安全生產(chǎn)措施費不按有關(guān)規(guī)定?？顚Ｓ玫?，按措施費用的 20%罰款，且不少于： 3000 廣東中城建設(shè)集團有限公司施工現(xiàn)場管理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 表三 序號 檢 查 項 目 獎 罰 內(nèi) 容 金額（元） 28 四 企業(yè)形象 施工現(xiàn)場主要進出口大門及工地圍墻、辦公室上墻資料沒按公司統(tǒng)一要求設(shè)置的，每項次罰款 300 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第 34 頁 共 74 頁 29 環(huán) 境 管 理 五牌三圖 施工工地大門口處無五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、消防平面圖、安全標(biāo)識圖）的，每項罰款 50 30 衛(wèi)生許可證 按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生許可證的工地食堂而不辦理的，限期辦理，且每次罰款 200 31 臨時水電 工地施工 現(xiàn)場、廚房、廁所等有長流水、施工現(xiàn)場白天露天有長明燈的，每次罰款 50 32 深夜施工 沒領(lǐng)取夜間施工許可證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款 200 33 水泥使用 在政府部門規(guī)定不準(zhǔn)使用袋裝水泥的區(qū)域內(nèi)使用袋裝水泥的，每次罰款 1000 34 《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》 對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，保證項目有不達標(biāo)的，每項罰款 30 對照《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》，一般項目有不達標(biāo)的，每項罰款 20 35 文明施工費用 文明施工措施費沒按有關(guān)規(guī)定 ?？顚Ｓ玫?，按措施費用的 20%罰款，且不少于： 2022 36 五 資 料 管 理 省統(tǒng)表使用 工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的，每項罰款 1000 37 資料填寫 質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物資材料管理資料達不到統(tǒng)表或公司的要求進行填寫、編制、歸檔的，每項罰款 30 38 資料整理 未按施工進度收集、整理、編制竣工資料和竣工圖的；因資料整理不及時，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計劃實施、交工驗收或有損公司聲譽的；每 項罰款 500 ~ 1000 39 資料整改 在平時或季度檢查中，對不合格資料未能在限期內(nèi)整改的，每項罰款 100 40 中間驗收 已完工的分部（子分部）工程未及時辦理中間驗收的，每項罰款 500 41 竣工驗收 工程竣工驗收后 20 天內(nèi)，未送有關(guān)驗收文件和資料（要求原件